三一重工:加強成本控制抵抗內(nèi)外壓力 |
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發(fā)布時間:2008-10-14 16:35:14 訪問統(tǒng)計:點擊次 評論: 次 作者:
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三一重工:加強成本控制抵抗內(nèi)外壓力 專家建議裝備制造企業(yè)通過加強成本控制來抵御原材料漲價的壓力。記者了解到,一些裝備制造企業(yè)正因為看到原材料高位震蕩、而成本壓力又難以向用戶轉(zhuǎn)嫁這一長期趨勢,所以早就開始了成本控制工作。 記者從三一重工集團市場部了解到,今年上半年,三一重工財務本部從研發(fā)、制造、分銷和運營支持方面對長沙本部2007年成本費用進行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上,三一重工采取了鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設計成本和優(yōu)化工藝流程等項措施。例如,通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段,長沙本部鋼材品種規(guī)格壓縮率達到29%;通過制訂、實施降低設計成本方案,長沙本部9種產(chǎn)品設計成本得到了不同程度的降低,其中攤鋪機設計更改27項,實現(xiàn)降本3萬多元,有效地控制了成本。 三一重工的成本控制體系十分具體細致,從運輸費用、外協(xié)加工費用到辦公費用、電話費用,都有明確的目標規(guī)劃。如今年上半年實施辦公費用控制以來,實際辦公費用比目標費用節(jié)約3萬多元,實際電話費用比目標費用節(jié)約8萬多元。 針對鋼價上漲,業(yè)界的普遍看法是,下游用鋼企業(yè)必須積極應對,加強成本管理體系的建立,實行供應鏈成本管理,靠規(guī)模效應來降低成本,靠薄利多銷來克服原材料漲價因素。
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