正能量网站地址污的_人人草人人摸人人爱_亚洲一区二区三区无码视频_亚洲性网avav

南方略標(biāo)志
公司介紹 咨詢板塊 培訓(xùn)板塊 成功客戶 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) 營(yíng)銷專題 品牌縱橫
銷售實(shí)務(wù) 明星團(tuán)隊(duì) 方略腦庫 行業(yè)研究 營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)推廣 需求留言
客戶服務(wù)熱線:0755-26710948
回到首頁 English
如何投標(biāo)呢?銷售投標(biāo)書怎樣撰寫?如何開展投標(biāo)銷售?--南方略咨詢?yōu)槟鲋\劃策。
投標(biāo) 您所在的位置:首頁 > 工業(yè)品營(yíng)銷咨詢事業(yè)部 > 營(yíng)銷專題 > 投標(biāo)
工程機(jī)械代理商如何開展投標(biāo)銷售
發(fā)布時(shí)間:2008-10-14 17:21:21 訪問統(tǒng)計(jì):點(diǎn)擊次 評(píng)論: 次 作者: 曾祥 寧振西

  以招投標(biāo)方式進(jìn)行工程機(jī)械采購(gòu),已經(jīng)成為當(dāng)前工程機(jī)械市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。工程機(jī)械代理商應(yīng)該積極參加招投標(biāo),既能增加銷售量,又可以擴(kuò)大市場(chǎng)影響,還可以鍛煉自己的隊(duì)伍,提高團(tuán)隊(duì)士氣。
  招投標(biāo)是代理商拓展行業(yè)客戶的重要方式
  當(dāng)前,工程機(jī)械招投標(biāo)已經(jīng)是經(jīng)常性的銷售工作內(nèi)容。招標(biāo)業(yè)主方主要是兩個(gè)方面:一是政府采購(gòu),包括:環(huán)境衛(wèi)生、市容綠化、市政建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)等政府投資項(xiàng)目;二是大型企業(yè)的工程機(jī)械采購(gòu),包括:火電、冶金、有色、公路建設(shè)、鐵路建設(shè)、水利建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)等等,招標(biāo)采購(gòu)單位幾乎涵蓋了工程機(jī)械的所有客戶類型。一些代理商認(rèn)為:招投標(biāo)工作繁瑣,投入精力太大,有這些時(shí)間能多做很多散戶業(yè)務(wù)。積極參加招投標(biāo),能夠擴(kuò)大在政府部門的影響,爭(zhēng)取政府部門的關(guān)注與支持,招標(biāo)業(yè)主都是大單位、大客戶,這些大客戶每年都有較大的工程機(jī)械采購(gòu),是代理商穩(wěn)定的市場(chǎng)資源,這些大客戶是工程機(jī)械的中高端客戶,領(lǐng)導(dǎo)著工程機(jī)械使用的方向。做好招投標(biāo)工作,能夠強(qiáng)化與大客戶的聯(lián)系,既能擴(kuò)大市場(chǎng)影響,又能掌握工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),是穩(wěn)定的利潤(rùn)來源之一。
  招投標(biāo)前必須認(rèn)真了解招標(biāo)業(yè)主的需求
  代理商日常對(duì)招標(biāo)業(yè)主的聯(lián)系和了解是非常重要的,日常沒有聯(lián)系,需要投標(biāo)時(shí),“臨時(shí)抱佛腳”是不能保證中標(biāo)的。日常聯(lián)系的主要對(duì)象是業(yè)主方的設(shè)備主管(設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備處長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)等),與這些設(shè)備主管建立良好的相互信任的關(guān)系是非常重要的,通過這些設(shè)備主管了解業(yè)主方的作業(yè)對(duì)象、施工環(huán)境、現(xiàn)有工程機(jī)械狀況、對(duì)工程機(jī)械的技術(shù)要求等等。對(duì)每次采購(gòu)招標(biāo),爭(zhēng)取事前就能掌握招標(biāo)信息,了解招標(biāo)時(shí)間、技術(shù)要求、商務(wù)條件等,甚至能以自己代理產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)做招標(biāo)文件的技術(shù)要求,將會(huì)極大的提高中標(biāo)概率。在招標(biāo)前掌握了具體的招標(biāo)要求,將使自己占據(jù)有利地位。如:公路養(yǎng)護(hù)單位招標(biāo)采購(gòu)單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī),要求質(zhì)量19T,作為國(guó)產(chǎn)品牌的代理商就無法參加投標(biāo),國(guó)產(chǎn)品牌沒有19T的振動(dòng)壓路機(jī),而是18T、20T,招標(biāo)前掌握到這些信息,應(yīng)該清楚招標(biāo)業(yè)主方看重外資品牌,代理商以國(guó)產(chǎn)品牌投標(biāo)只能是“陪太子讀書”。在投標(biāo)前,應(yīng)該制定自己的投標(biāo)策略,例如,招標(biāo)業(yè)主這次投標(biāo)后,還將有招標(biāo)項(xiàng)目,為了今后的長(zhǎng)期交往,這次投標(biāo)的策略“積極參加,爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo),努力爭(zhēng)取下次投標(biāo)的有利地位”;招標(biāo)業(yè)主方現(xiàn)在正在使用的不是自己的代理品牌產(chǎn)品,而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)有意見,這次投標(biāo)中,自己的投標(biāo)策略“重點(diǎn)在服務(wù)”,服務(wù)承諾、服務(wù)及時(shí)性、服務(wù)的優(yōu)惠條件等必須重點(diǎn)介紹。
  認(rèn)真仔細(xì)做好投標(biāo)書
  在招投標(biāo)工作中,購(gòu)買標(biāo)書后,應(yīng)該認(rèn)真閱讀標(biāo)書,詳細(xì)掌握具體的招標(biāo)要求,特別是技術(shù)要求、商務(wù)條件、資格證明文件、售后服務(wù)要求等,要反復(fù)研究。代理商應(yīng)該要求相應(yīng)的制造商給予積極配合,協(xié)助做好標(biāo)書。由于投標(biāo)書是為評(píng)標(biāo)人看的,評(píng)標(biāo)人一般都是5人以上,這么多專家評(píng)閱投標(biāo)書,標(biāo)書中的任何問題都能看出,投標(biāo)文件切忌出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,如蓋章和簽字是否齊全、頁碼順序是否有錯(cuò)、資格證明文件是否齊全等,因此而被扣分甚至廢標(biāo)實(shí)在冤枉。另外,自己不能響應(yīng)的技術(shù)或商務(wù)條件應(yīng)該給予說明,說明不能響應(yīng)的理由和依據(jù)。在制作投標(biāo)書時(shí),如何報(bào)價(jià)是非常關(guān)鍵的,如果能夠及時(shí)了解到參加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,認(rèn)真分析預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià),以此做出自己的針對(duì)性報(bào)價(jià),將會(huì)提高中標(biāo)的可能性。招投標(biāo)的報(bào)價(jià),切忌報(bào)價(jià)過高,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,雖然每次招標(biāo)方都說明“不能保證低價(jià)中標(biāo)”,但實(shí)際上投標(biāo)價(jià)格絕對(duì)是能否中標(biāo)的重要因素。
  投標(biāo)過程中必須注意的事項(xiàng)
  盡可能了解參加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,了解的信息越多,越有利于自己采取措施。知己知彼、百戰(zhàn)不殆,不了解自己和誰競(jìng)爭(zhēng),不清楚對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)和報(bào)價(jià)習(xí)慣,不知道對(duì)手的投標(biāo)策略,是不可能打勝仗的。
  努力應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)答疑。在投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),往往會(huì)有招標(biāo)方要求現(xiàn)場(chǎng)答疑,評(píng)標(biāo)方對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品有疑問,要求投標(biāo)方現(xiàn)場(chǎng)解釋或說明。這種時(shí)候經(jīng)常會(huì)有意外問題提出,投標(biāo)方應(yīng)該迅速答出。這就要求參加投標(biāo)的人對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品清楚,如遇到不了解的問題,立即聯(lián)系相應(yīng)的制造商給予解釋。這種解釋和說明應(yīng)該實(shí)事求是,模糊應(yīng)對(duì)只會(huì)造成不良影響,答疑時(shí)間不夠可以請(qǐng)求增加時(shí)間,一定要說清楚、解釋明白。通過答疑,盡可能使每個(gè)評(píng)委對(duì)自己投標(biāo)產(chǎn)品了解全面,爭(zhēng)取評(píng)委給予好的評(píng)價(jià)。
  安排好評(píng)標(biāo)考察工作。大型招投標(biāo)在評(píng)標(biāo)時(shí)先選出2-3家入圍投標(biāo)方,招標(biāo)方對(duì)這些投標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)一步詳細(xì)了解產(chǎn)品制造的保證條件。代理商投標(biāo)時(shí),應(yīng)該與制造商協(xié)調(diào),安排好招標(biāo)方的評(píng)標(biāo)考察,包括時(shí)間安排、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)介紹、質(zhì)量控制介紹、制造商高層會(huì)見等等,使招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品有良好的印象。
  充分利用定標(biāo)前的機(jī)會(huì)。開標(biāo)后到正式定標(biāo)前,是評(píng)標(biāo)、答疑和考察階段。這個(gè)階段往往是非常重要的關(guān)鍵階段,不要以為開標(biāo)了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格都知道了,答疑也做的不錯(cuò),就等著“中標(biāo)通知書”了。這段時(shí)間很可能出現(xiàn)意外事件,甚至“煮熟的鴨子飛走了”。這時(shí)候應(yīng)該動(dòng)用一切關(guān)系做工作,探聽內(nèi)部消息。一旦發(fā)現(xiàn)與自己不利的消息,及時(shí)采取措施極力爭(zhēng)取,是否能夠力挽狂瀾,完全在于自己的努力。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化增加了招投標(biāo)的變數(shù),積極的努力爭(zhēng)取是非常重要的,不到最后決不放棄。
  招標(biāo)結(jié)束后的總結(jié)。招標(biāo)結(jié)束后的總結(jié)非常重要,具體投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投標(biāo)工作報(bào)告,重大投標(biāo)應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專門的總結(jié)會(huì)議,是否中標(biāo)這種總結(jié)工作都應(yīng)進(jìn)行。總結(jié)報(bào)告從招標(biāo)業(yè)主的需求特點(diǎn)、標(biāo)書制作、投標(biāo)報(bào)價(jià)、制造商的支持、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等方面結(jié)合自己的工作認(rèn)真總結(jié),分別總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),并提出以后改進(jìn)提高的具體措施。
  慎重應(yīng)對(duì)招投標(biāo)中的“貓膩”。不可否認(rèn),當(dāng)前招投標(biāo)中存在不規(guī)范的問題,甚至一些招標(biāo)方只是在利用“招標(biāo)”的名義。對(duì)于這種情況沒必要糾纏不休,除非拿到確切的證據(jù),通過媒體和行業(yè)的力量爭(zhēng)取公開、公正、公平,否則,只能使自己處于被動(dòng)地位。那些只靠感覺就到處“告狀”者,將使自己退出這個(gè)行業(yè)的招標(biāo)業(yè)務(wù)。

打印 | 關(guān)閉  
 * 相關(guān)文章
已有 位對(duì)此新聞感興趣的網(wǎng)友發(fā)表了看法
 * 討論區(qū)
(以下評(píng)論僅代表個(gè)人觀點(diǎn),概與本網(wǎng)站無關(guān)!)
 營(yíng)銷專題
1.銷售項(xiàng)目管理 [篇]
2.協(xié)同銷售 [篇]
3.SPIN顧問式銷售 [篇]
4.項(xiàng)目性營(yíng)銷 [篇]
5.投標(biāo) [篇]
6.公關(guān)技巧 [篇]
7.談判技巧 [篇]
8.報(bào)價(jià)技巧 [篇]
9.CRM客戶關(guān)系管理 [篇]
 主頁關(guān)于南方略招聘信息合作良機(jī)友情鏈接聯(lián)系方法南方略論壇   南方略咨詢 版權(quán)所有 客戶熱線:0755-26710948 13006661005(24小時(shí))聯(lián)系人:王小姐
粵ICP備05055079號(hào)  技術(shù)支持:火云間網(wǎng)絡(luò)