| 國內(nèi)品牌在面對著國外洋品牌挑戰(zhàn)時(shí)是否有底氣奮起還擊？在零售嚴(yán)冬中，首當(dāng)其沖受到影響的服裝行業(yè)該如何調(diào)整商業(yè)定位和銷售形式？在外國專業(yè)人士的眼中，中國零售業(yè)能否突破原有的發(fā)展模式？本周，首屆中國品牌連鎖高峰論壇在深圳舉行，其中不乏企業(yè)高管和品牌專家的身影。對于時(shí)下零售行業(yè)的熱點(diǎn)問題他們表達(dá)了自己的看法，他們大多認(rèn)為國內(nèi)品牌正處于“十字路口”徘徊階段，是時(shí)候需要作抉擇；對于正處在風(fēng)口浪尖上的服裝行業(yè)，不少專業(yè)人士表示培養(yǎng)起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是邁向國際化的第一步。
國內(nèi)品牌正處于“十字路口”階段
對于國內(nèi)零售企業(yè)來說，品牌的價(jià)值和影響力正日漸加大，它既能反映出一個(gè)企業(yè)的商業(yè)定位，同時(shí)也能體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值來。但是，近年來國內(nèi)品牌無論是數(shù)量還是質(zhì)量都出現(xiàn)了明顯下滑的態(tài)勢。深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長花濤甚至認(rèn)為，國內(nèi)品牌正處于“十字路口”階段，等待著企業(yè)進(jìn)行抉擇。他表示這幾年來，國外一、二線品牌的涌入以及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國內(nèi)民眾的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大的改變。一些國內(nèi)本土的品牌在發(fā)展多年以后，突然發(fā)現(xiàn)之前的商業(yè)定位、銷售模式、經(jīng)營理念等已經(jīng)跟現(xiàn)在的零售環(huán)境有了很大的差異。一些品牌缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，已經(jīng)走到了需要升級(jí)改造的境地。面對著世界經(jīng)濟(jì)不景氣大氣候、各類成本持續(xù)上升、同質(zhì)化競爭日趨激烈等難題，不少企業(yè)應(yīng)該開始去思考品牌未來發(fā)展之路�！熬蜕钲诙裕覀�(gè)人認(rèn)為隨著深圳產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和品牌升級(jí)，深圳品牌企業(yè)正在從‘深圳制造’向‘深圳創(chuàng)造’蛻變，通過一系列升級(jí)改造、走差異化道路、企業(yè)間整合兼并重組等方式來提高企業(yè)的核心競爭力�！�
面對著外部環(huán)境的變化和市場競爭的日趨激烈，有企業(yè)選擇逃避，有企業(yè)選擇放棄，但也有企業(yè)選擇迎難而上。T im berland中國區(qū)總經(jīng)理樓彥就談到，當(dāng)年企業(yè)也在品牌發(fā)展面前迷失過。后來企業(yè)選擇了徹底改變、重新定位來打造企業(yè)的品牌形象，將“社會(huì)責(zé)任”作為重點(diǎn)項(xiàng)目來經(jīng)營。為了落實(shí)“保護(hù)環(huán)境、提倡環(huán)�！眱r(jià)值觀，企業(yè)有計(jì)劃地回收輪胎、蘇打水瓶等，幾年來他們的生產(chǎn)和行動(dòng)始終貫徹這樣的理念。從2007年開始生產(chǎn)地球守護(hù)者第一雙鞋子，到今天包括衣服、包包、配件，全部都跟環(huán)保有關(guān)。樓彥最深的感受是：“對于我們來說有很長的路要走，隨著對地球守護(hù)者的了解和地球守護(hù)理念的普及，我們找到了一條核心價(jià)值鏈，可以把員工、顧客、股東、公司有機(jī)地結(jié)合起來。”
服裝業(yè)要培養(yǎng)起可持續(xù)發(fā)展能力
在零售業(yè)圈，最近關(guān)于服裝業(yè)的敏感話題特別多，由于海量庫存曝光加上居民消費(fèi)力疲軟，讓國內(nèi)商業(yè)圈都處于一種迷惘的狀態(tài)中。怎樣安然度過服裝業(yè)寒冬、 如何看待服裝業(yè)未來狀況、服裝品牌要走上可持續(xù)發(fā)展之路取決于哪些因素等成為了企業(yè)家們最為關(guān)心的問題。
法國成衣協(xié)會(huì)前主席G e ra rdR oudine從專業(yè)人士的角度給出了自己的答案。他認(rèn)為中國服裝行業(yè)實(shí)施的其實(shí)是一種特殊發(fā)展模式，這種模式不是完全的市場經(jīng)濟(jì)，甚至是帶有某種行政色彩，不過同時(shí)也要看到，中國國內(nèi)的服裝需求在日漸增長。G erardR oudine特別提醒，國內(nèi)占據(jù)近80%的高檔服裝銷售份額的百貨商場與購物中心目前正在發(fā)生著一些變化，可以說面臨著某些變革。它們的目標(biāo)是更加突出自己的差異化，主要是細(xì)分目標(biāo)客戶群，讓品牌與生產(chǎn)更加具有可選擇性。他還預(yù)測，時(shí)尚領(lǐng)域涉及到的制造商將不能全部開設(shè)自由品牌店，而有別于商場店中店的多品牌集合店將會(huì)得到發(fā)展，并重新主導(dǎo)消費(fèi)。
對于如何培養(yǎng)起服裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，眾多服裝企業(yè)家都有自己的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)，莫衷一是。國內(nèi)著名品牌研究專家卞向陽則認(rèn)為，中國時(shí)尚類服裝品牌要想做到可持續(xù)發(fā)展，有幾點(diǎn)是必須引起關(guān)注的：首先是要放棄過去發(fā)展時(shí)期的浮躁心態(tài)，外部經(jīng)濟(jì)不景氣，其實(shí)可以將這困難看成是一次發(fā)展機(jī)遇，靜下心來考慮品牌現(xiàn)有的問題和未來發(fā)展方向。其次要有國際化的視野，應(yīng)當(dāng)將藝術(shù)、技術(shù)、資本等與經(jīng)營作結(jié)合，建立起以消費(fèi)者為核心的、具有可持續(xù)發(fā)展能力的品牌體系。最后，要重視品牌的文化建設(shè)，確立具有文化特性的品牌核心價(jià)值，讓自主品牌能逐漸走向全國，甚至世界舞臺(tái)。 |
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