南方略咨詢《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:
1、捋順組織設(shè)計、清晰部門職責(zé)、做好部門協(xié)同、明確崗位職責(zé)、規(guī)范管理層級,提升組織效能;
2、組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配;
3、消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置,避免權(quán)力的碎片化;
4、部門職責(zé)清晰,權(quán)責(zé)對等,分工協(xié)作,消除互相推諉和扯皮;
5、提高組織的運行效率,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢,降低內(nèi)部溝通成本;
6、具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界,形成組織管理手冊;
7、建立分級授權(quán)體系,明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)的權(quán)限,形成權(quán)責(zé)手冊。
8、對各職能單元或者部門的職能在其內(nèi)部進行細化,進行職位設(shè)置,編寫職位說明書;
9、制定各項管理制度及各部門和人員績效考評制度等。
......
南方略咨詢集團《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》能為客戶提供的價值:
一、南方略咨詢服務(wù)保障實效落地,重視理論與實踐的統(tǒng)一,不但提供有針對性的完備方案,而且協(xié)助客戶全過程實施;既注重提交方案的質(zhì)量,也注重咨詢過程中對企業(yè)各級員工的培訓(xùn)與溝通,使各級員工轉(zhuǎn)變觀念,并使管理層和方案執(zhí)行者理解、掌握各項方案內(nèi)容與實施辦法;既著眼當前現(xiàn)實問題的解決,使方案在實施周期內(nèi)較好地與企業(yè)實際相適應(yīng),又前瞻地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。
二、我們的專家團隊經(jīng)過長期的咨詢實踐,已經(jīng)在企業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系之間建立了有機聯(lián)系,形成了良好的互動運作模式。
三、南方略咨詢提供上門落地服務(wù),根據(jù)企業(yè)實際情況,梳理工作流程,企業(yè)組織架構(gòu),制定目標、薪酬設(shè)計、績效考核、分配體系、合伙人模式、股權(quán)激勵、員工培訓(xùn)。每月舉行線下落地實操課程,現(xiàn)場進行管理經(jīng)驗交流,制定落地方案。
廣州市北恩電聲技術(shù)有限公司
深圳市萬信達環(huán)境綠化有限公司
山東玉成生化農(nóng)藥有限公司
青海生元建筑安裝有限公司
東莞依時利科技有限公司
廣州白云電器設(shè)備股份有限公司
無錫市前程包裝工程有限公司
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司
湖南省中科農(nóng)業(yè)有限公司
深圳市邁賽斯電氣有限公司
西安西瑞保護控制設(shè)備有限責(zé)任公司
廣西北斗星動物保健品有限公司
深圳市金立基實業(yè)有限公司
中鹽安徽紅四方股份有限公司
杭州傳化日用品有限公司
......