南方略咨詢集團(tuán)致力于為企業(yè)提供有針對性的、定制化的管理咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)課程，依托專家團(tuán)隊具備豐富的華為管理實踐經(jīng)驗、國際化視野，吸納和融合世界一流的管理，形成了靈活、領(lǐng)先的管理咨詢服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)能力，助力企業(yè)提升管理水平，提高效益。南方略咨詢提供的服務(wù)包括：

【LTC流程規(guī)劃設(shè)計】
《ML管理線索流程設(shè)計》
《ML線索管理指導(dǎo)規(guī)劃》
《ML管理線索流程設(shè)計》
《客戶痛苦鏈和決策鏈設(shè)計》
《線索記錄評審機(jī)制設(shè)計》
《線索培育策略與計劃規(guī)劃》
《ML管理線索RACI設(shè)計》
《ML線索管理匯報機(jī)制設(shè)計》

【MO管理商機(jī)流程設(shè)計】
《MO管理商機(jī)：商機(jī)立項子流程設(shè)計》
《MO管理商機(jī)：標(biāo)前引導(dǎo)子流程設(shè)計》
《MO管理商機(jī)：制定并提交標(biāo)書子流程設(shè)計》
《MO管理商機(jī)：談判和簽訂合同子流程設(shè)計》
《市場活動動作指導(dǎo)設(shè)計》
《MO管理商機(jī)RACI設(shè)計》
《立項決策ATI評審規(guī)劃》
《商機(jī)項目策劃設(shè)計》
《商機(jī)項目任務(wù)書設(shè)計》
《立項決策ATI評審流程設(shè)計》
《投標(biāo)決策ATB評審設(shè)計》
《標(biāo)書評審檢查流程設(shè)計》
《標(biāo)書規(guī)范性自查流程設(shè)計》
《簽約決策ATC評審機(jī)制設(shè)計》
《簽約評審檢查機(jī)制設(shè)計》

【MCE管理合同執(zhí)行流程規(guī)劃設(shè)計】
《MCE管理合同執(zhí)行：管理回款子流程設(shè)計》
《MCE管理合同執(zhí)行：合同變更子流程設(shè)計》
《MCE管理合同執(zhí)行RACI規(guī)劃》
《回款監(jiān)控機(jī)制設(shè)計》
《合同變更決策ACTC評審機(jī)制設(shè)計》

南方略咨詢集團(tuán)由華為LTC銷售變革項目核心人馬組成，專家團(tuán)隊絕大部分來自華為，均有非常豐富的管理咨詢經(jīng)驗，將竭盡所能，幫助企業(yè)梳理并再造銷售流程，并且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當(dāng)中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的工具和模板。使得企業(yè)獲得的不僅是“生硬而冷冰冰”的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達(dá)到這樣的目標(biāo)：構(gòu)建出優(yōu)秀的銷售組織能力，未來企業(yè)項目的成功與否不再嚴(yán)重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。

新員工入職，只要經(jīng)過新的銷售體系培訓(xùn)，并按照銷售流程去進(jìn)行項目運作，那么可達(dá)到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴(yán)重影響業(yè)績，從而實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業(yè)績沖擊變?。?

南方略咨詢LTC訓(xùn)戰(zhàn)營部分現(xiàn)場照片

南方略咨詢也提供ltc企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，由原華為LTC項目主管老師親自帶隊指導(dǎo)

南方略咨詢LTC營銷流程規(guī)劃部分理論方法模型