企業(yè)文化建設(shè)的常見問題

?快速發(fā)展的企業(yè)，無法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得持續(xù)成功;

?企業(yè)文化如何量化評(píng)估、評(píng)測(cè)，形成文化管理體系;

?企業(yè)文化如何推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競(jìng)爭(zhēng)力;

?企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;

?企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致;

?企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動(dòng)力，導(dǎo)致大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn);

?企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，無法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動(dòng)力;

?企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號(hào)文化、書本文化，無法提升管理水平;

?企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”;

?企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。通過企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化的魂融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，產(chǎn)生巨大的文化管理效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

南方略咨詢集團(tuán)為企業(yè)文化管理體系服務(wù)主要包括：

?企業(yè)文化現(xiàn)狀深度洞察

?企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

?企業(yè)文化核心價(jià)值MI提煉

?企業(yè)文化故事集編制

?企業(yè)文化手冊(cè)編制

?員工行業(yè)規(guī)范BI設(shè)計(jì)和編撰

?基于企業(yè)文化的規(guī)章制度修訂

?企業(yè)文化落地體系

?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)文化的融合設(shè)計(jì)

?并購重組的文化整合方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行

一流的咨詢團(tuán)隊(duì)

我們的咨詢顧問，來自國內(nèi)的一流大學(xué)，并且60%以上來自華為管理團(tuán)隊(duì)，他們深諳中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想，擁有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的知識(shí)背景和實(shí)踐能力。

我們擁有五種具有豐富企業(yè)實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問：

◆熟悉戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化咨詢專家

◆熟悉組織和流程的企業(yè)文化咨詢專家

◆熟悉心理學(xué)和組織行為學(xué)的企業(yè)文化咨詢專家

◆熟悉歷史人文和社會(huì)規(guī)則的企業(yè)文化咨詢專家

◆文筆出眾的企業(yè)文化咨詢專家

為企業(yè)塑造獨(dú)具個(gè)性和特色的企業(yè)文化

作為一家大型的營銷管理咨詢公司，我們經(jīng)過長期的咨詢實(shí)踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業(yè)家個(gè)性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)，為客戶打造富有個(gè)性和特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨(dú)特氣質(zhì)，需要運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來，我們有系統(tǒng)的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢更科學(xué)和規(guī)范。

系統(tǒng)解決企業(yè)的文化問題

企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理等多種問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須采取系統(tǒng)思考、重點(diǎn)解決的方法。

我們是國內(nèi)十大營銷管理咨詢公司之一，我們?cè)趹?zhàn)略、人力資源、ISC供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)華為模式管理等各個(gè)領(lǐng)域均擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問題，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化的有效“落地”

對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施成果的重要基礎(chǔ)。

我們通過精心設(shè)計(jì)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《行為規(guī)范手冊(cè)》、《文化案例匯編》等文件，作為企業(yè)文化的載體。

我們會(huì)為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化評(píng)估與改進(jìn)辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地。

我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實(shí)現(xiàn)咨詢成果的“落地”。

?企業(yè)文化量化考核指標(biāo)庫

?企業(yè)文化6D量化評(píng)估體系

?企業(yè)文化建設(shè)4P模型

?企業(yè)文化7S深度實(shí)施系統(tǒng)

?企業(yè)文化定位五維模型

?企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型

?企業(yè)文化期望分析模型

?企業(yè)文化類型分析模型

?企業(yè)理念體系模型

?企業(yè)核心價(jià)值觀提煉模型

?企業(yè)文化整合傳播模型

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