南方略咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

南方略人力資源體系與組織結(jié)構(gòu)設計的關鍵要素包含：

行業(yè)標桿發(fā)展模式洞察

企業(yè)業(yè)務發(fā)展環(huán)境洞察

企業(yè)人才競爭環(huán)境洞察

企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解碼

企業(yè)價值鏈與業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)組織規(guī)劃與設計

組織結(jié)構(gòu)設計原則

組織的四大功能

國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)設計圖

國際組織結(jié)構(gòu)設計圖

部門定崗定編

集團、分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設計

企業(yè)人才規(guī)劃與設計

企業(yè)機制規(guī)劃與設計

企業(yè)文化規(guī)劃與設計

?南方略人力資源體系承接組織戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地，從純粹的事務性管理上升為戰(zhàn)略性人力資源管理；

?南方略人力資源體系強調(diào)系統(tǒng)性化的思維與設計，關注企業(yè)整體利益，通過職位體系、招聘、培訓、績效以及薪酬激勵系統(tǒng)化的解決問題，避免企業(yè)不斷的打補丁，并考慮到與其他管理體系的銜接，如集團管控、流程管理、IT等，做到協(xié)同與支撐；

?構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的職位體系，根據(jù)職位所需的能力建立起相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系，并據(jù)此，構(gòu)建企業(yè)的學習地圖，開展培訓體系；

?建立績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)，包括績效計劃制定、績效實施、績效評估、績效改進，強調(diào)績效目標體系的傳承性，確保個人目標、部門目標與公司目標的關聯(lián)；

?薪酬管理體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過外部薪酬調(diào)研與崗位價值評估確保薪酬的外部公平性與內(nèi)部公平性，確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力，同時，通過績效管理，實現(xiàn)員工的自我公平。

◆我們的咨詢視角永遠是“從業(yè)務中來到業(yè)務中去”，時時刻刻為業(yè)務而生。

◆我們的咨詢顧問從業(yè)經(jīng)驗豐富，60%以上具有華為等國際知名企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗。

◆我們的咨詢方式為而客戶設計，與客戶深度融合，一起洞察趨勢，借鑒標桿，共同發(fā)現(xiàn)、研討、解決問題，共識出最符合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略。

南方略對人力資源規(guī)劃咨詢的理解

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的引、育、用、留、勵人的方案，為企業(yè)發(fā)展提供其所需要的員工，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程。南方略咨詢的人力資源規(guī)劃咨詢是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析結(jié)論，對公司的人力資源需求進行分析、預測，對人力資源狀況進行盤點，制定人力資源管理目標，做好人力資源規(guī)劃，并指導實施和落實。

南方略人力資源規(guī)劃咨詢思路

南方略建立人力資源規(guī)劃體系的方法與工具

1、人力資源需求預測模型

2、職位分析與定崗定員法

3、回歸分析法

4、勞動生產(chǎn)率法

5、對標分析

6、資料研究

7、訪談調(diào)研

8、統(tǒng)計分析

9、專家研討法

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