摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維下的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)模式——南方略助力清華同方進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域
背景——工商資本和大佬投資農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)板塊火熱
近幾年，不斷涌現(xiàn)大量工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，到聯(lián)想第一個(gè)種植項(xiàng)目藍(lán)莓在青島開花結(jié)果；從匯源的朱新禮由果農(nóng)兼做菜農(nóng)在北京郊區(qū)開始有機(jī)事業(yè)，到萬達(dá)的王健林斥資數(shù)億在延慶種菜……都引發(fā)了社會(huì)巨大關(guān)注。最近幾年，農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)投資快速上升。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直受國(guó)家重點(diǎn)支持，有政策的引導(dǎo)，土地的誘惑，有未來巨大的發(fā)展空間吸引，規(guī)模大，長(zhǎng)期穩(wěn)定，好處自然不言而喻，但目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)仍然不小。
清華同方一直以“技術(shù)+資本”、“合作與發(fā)展”等作為發(fā)展戰(zhàn)略，那么同方現(xiàn)在進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是否合適？應(yīng)如何進(jìn)入？需要挑戰(zhàn)什么困難？
三大挑戰(zhàn)——基礎(chǔ)薄弱規(guī)模化少+信息化程度低+產(chǎn)業(yè)鏈管控難
基礎(chǔ)薄弱規(guī)?；?/FONT>
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)大部分仍然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，缺乏生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)組織化程度低，生產(chǎn)能力整體較低。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要資本注入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代管理理念經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)要有資本作為依托，因此需要資本來促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
信息化程度低
農(nóng)業(yè)信息化包括管理信息化、服務(wù)信息化、農(nóng)業(yè)數(shù)字化、智能化和精準(zhǔn)化。目前制約我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的因素有：1）農(nóng)民總體文化素質(zhì)低，人口空心化，信息技術(shù)人才匱乏；2）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；3）農(nóng)業(yè)信息市場(chǎng)有效供求不足，政策落實(shí)不到位。由于信息受阻，過去出現(xiàn)多起農(nóng)民“賣難”滯銷問題。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，農(nóng)業(yè)信息化程度直接決定著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的高低。
產(chǎn)業(yè)鏈管控難
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，管控節(jié)點(diǎn)多，生產(chǎn)及監(jiān)管成本高，雖然全產(chǎn)業(yè)鏈模式非常引入矚目，但需要有核心資源或優(yōu)勢(shì)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)把控。另一個(gè)問題是農(nóng)產(chǎn)品流通體系問題，傳統(tǒng)農(nóng)批流通市場(chǎng)布局不合理，流通渠道受阻，現(xiàn)代化冷鏈設(shè)施缺乏，流通損耗較高。
戰(zhàn)略——用信息化、產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化方式打通產(chǎn)業(yè)鏈
南方略項(xiàng)目組通過訪問國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域頂尖學(xué)者，系統(tǒng)分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問題、產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合清華同方以IT信息化為主的多方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為同方只有通過互聯(lián)網(wǎng)思維多方連接，建立以生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品B2B交易平臺(tái)為核心的開放式綜合性平臺(tái)，線上線下有機(jī)緊密結(jié)合，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系，為廣大新農(nóng)人及商家或消費(fèi)者提供全方位服務(wù)，才能有效落地并打通整體產(chǎn)業(yè)鏈。
三個(gè)建設(shè)階段：從農(nóng)業(yè)信息港到OTT聯(lián)盟農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)園。
1.0階段——建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化信息港（AMP），線上平臺(tái)到線下O2O特色服務(wù)館布局；
2.0階段——建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化物聯(lián)港（WTP），線上線下數(shù)據(jù)融合，不斷擴(kuò)大交易量；
3.0階段——OTT全產(chǎn)業(yè)園建立，聯(lián)盟組建，形成綜合性大平臺(tái)，打造成強(qiáng)健的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品交易生態(tài)體系。
展望——農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全新模式，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)新未來
南方略認(rèn)為未來只要通過將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新農(nóng)業(yè)、電子商務(wù)、物流地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域跨界整合，重組解構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、商流、人流、資金流的“多流合一”，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)必將突破現(xiàn)有屏障實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。
目前清華同方在南方略咨詢幫助下，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期工程已開始動(dòng)工建設(shè)。相信在未來10年之內(nèi)，在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品安全的背景下，清華同方必將能憑借雄厚的高科技實(shí)力及產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢(shì)，不斷完善突破，成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新星，開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全新未來！
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