1、戰(zhàn)略概要

企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦做啥與不做啥。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它能發(fā)揮長(zhǎng)期作用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)組織過(guò)程，它在許多方面都與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、行為以及戰(zhàn)略實(shí)施所需的企業(yè)文化密不可分。我們可以從戰(zhàn)略過(guò)程提煉兩個(gè)重要方面，即戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。

2、戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一項(xiàng)邏輯性行動(dòng)，包括兩項(xiàng)子活動(dòng)：確定企業(yè)所處環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅以及評(píng)估各種方案的風(fēng)險(xiǎn)程度。企業(yè)應(yīng)該評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及可以使用的資源。企業(yè)還應(yīng)盡可能客觀地評(píng)估其利用預(yù)期市場(chǎng)需求或應(yīng)對(duì)附帶風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力或潛在能力。我們可以將企業(yè)在可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上匹配機(jī)會(huì)與能力時(shí)所產(chǎn)生的戰(zhàn)略選擇方案稱(chēng)為“企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略家在評(píng)估企業(yè)能力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)能夠做出客觀分析，企業(yè)家承受風(fēng)險(xiǎn)的高低水平取決于他們的目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)定的越高，就必須承擔(dān)相對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)，即他們看到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能不會(huì)出現(xiàn)或者企業(yè)可能難以獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所需的競(jìng)爭(zhēng)能力。確定具體戰(zhàn)略時(shí)，不僅要做經(jīng)濟(jì)上的考量，還需要考慮首席執(zhí)行官，乃至其他高管最青睞的各種備選方案。個(gè)人價(jià)值觀、抱負(fù)與理想對(duì)企業(yè)最終選擇何種戰(zhàn)略宗旨有一定的影響。戰(zhàn)略決策必須將一個(gè)企業(yè)的高管想要采取何種行動(dòng)考慮進(jìn)去。

3、戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施由一系列具有行政管理性質(zhì)的子活動(dòng)組成。一家企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)后應(yīng)該調(diào)動(dòng)自身的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。協(xié)調(diào)各種細(xì)分活動(dòng)所需的信息系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，來(lái)確保有效執(zhí)行既定任務(wù)所需的組織架構(gòu)能夠行之有效。組織的績(jī)效測(cè)評(píng)、薪酬體系等都應(yīng)包含在激勵(lì)和控制體系中，它們必須以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織績(jī)效所需的組織行為作為目的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的成效非常重要，有時(shí)甚至具有決定性作用。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略目標(biāo)。下圖有助于我們理解和分析“戰(zhàn)略，即互相關(guān)聯(lián)的決策模式”