時(shí)間: 2020-10-16 瀏覽人數(shù): 3007
一支足球球隊(duì),即使中場(chǎng)、后衛(wèi)、門衛(wèi)都很強(qiáng)大,但是前鋒不強(qiáng)或弱小,一場(chǎng)球最好的結(jié)果就是平局;若要想勝過(guò)對(duì)手,唯一的就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多進(jìn)球。顯然,贏球的條件是前鋒必須強(qiáng)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
營(yíng)銷在企業(yè)里就猶如足球隊(duì)的前鋒,直面市場(chǎng)和客戶,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷水平一決高低,在經(jīng)銷商上得到最充分的展開(kāi)和最直接的體現(xiàn)??梢哉f(shuō),經(jīng)銷商、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量往往對(duì)銷售的最終結(jié)果和業(yè)績(jī)起決定性作用。
擁有一支高素質(zhì)、高水平、過(guò)得硬的經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中使自身處于積極、主動(dòng)、進(jìn)攻及強(qiáng)勢(shì)的位置,從而立于不敗之地!
南方略咨詢—《農(nóng)資經(jīng)銷商營(yíng)銷能力與管理能力突破天龍八步——如何在一個(gè)縣賣出一個(gè)省的銷量》系列課程
南方略資深農(nóng)資營(yíng)銷專家20多年精心整理薈萃,解密一個(gè)個(gè)經(jīng)典震撼的農(nóng)資品牌營(yíng)銷經(jīng)典案例的臺(tái)前幕后。
《農(nóng)資經(jīng)銷商營(yíng)銷能力與管理能力突破天龍八步
——如何在一個(gè)縣賣出一個(gè)省的銷量》
時(shí)間:1天
課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)
適合人群:農(nóng)資經(jīng)銷商、農(nóng)資營(yíng)銷企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總監(jiān)、分公司經(jīng)理 、辦事處主任、大區(qū)經(jīng)理
聯(lián)系方式:戴老師:13670067252;王老師:18664305161
案例性——不是以理論講授為主,而是以案例解剖分析為主;
真實(shí)性——案例全部為真實(shí)企業(yè)的整理,數(shù)據(jù)豐富,定量分析多;
代表性——所用案例為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)行業(yè)和地區(qū),為現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)、中小型企業(yè)所表現(xiàn)的共性問(wèn)題;
系統(tǒng)性——探討具有相當(dāng)廣度和深度,涉及戰(zhàn)略、組織、管理、營(yíng)銷、人力資源諸多領(lǐng)域而又不失為一體;
互動(dòng)性——講解理論概念深入淺出,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考。在學(xué)員分組討論時(shí)引導(dǎo)學(xué)員相互解答,以利于理解;
實(shí)操性——以講師農(nóng)資行業(yè)多年的企業(yè)親力實(shí)踐為背景,加上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的兩江企業(yè)的深刻感悟。
中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷理論創(chuàng)始人
南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
★ 湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車專業(yè)學(xué)士
★ 清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士
★ 30年華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷
★ 推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
★ 廣東省名牌評(píng)審委員會(huì)專家委員
★ 深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家組組長(zhǎng)
★ 《銷售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷》及《銷售與管理》等顧問(wèn)。
★ 曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷兩年,回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等,是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問(wèn)題"的咨詢倡導(dǎo)者。
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經(jīng)歷:
曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷兩年,回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等,是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問(wèn)題"的咨詢倡導(dǎo)者。
成果:
著有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《系統(tǒng)營(yíng)銷》、《解決方案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》,發(fā)表過(guò)《如何破解“價(jià)格高”和“不賺錢”兩大營(yíng)銷難題》、《系統(tǒng)營(yíng)銷,市場(chǎng)霸主的成功之道》等數(shù)十萬(wàn)文字的論文和著作。
專業(yè)研究領(lǐng)域:
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、招商、經(jīng)銷商管理、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷人力資源管理、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理,連鎖經(jīng)營(yíng)及廣告等。
成功服務(wù)過(guò)農(nóng)資農(nóng)化的企業(yè):
魯西化工、芭田股份、中鹽安徽紅四方、心連心、六國(guó)化工、祥云、貴州西洋、拉多美、興發(fā)集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)、吉林云天化、諾普信、海利爾、廣西田園、河南綠業(yè)元、江西正邦、溫氏集團(tuán)、鐵騎力士、克勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、南京紅太陽(yáng)、日資住商、建峰化工等百余家企業(yè)。 2005年12月18日在首屆中國(guó)管理大會(huì)上被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(IPMA)共同評(píng)為“優(yōu)秀管理專家”!
授課風(fēng)格:培訓(xùn)千余場(chǎng),學(xué)員過(guò)10萬(wàn)人;幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征、發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷特點(diǎn)
全面改變傳統(tǒng)銷售觀念:從產(chǎn)品推銷向技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
企業(yè)定位全面升級(jí):從產(chǎn)品供應(yīng)商向作物解決方案服務(wù)專家轉(zhuǎn)變
準(zhǔn)確把握技術(shù)型營(yíng)銷的角色和使命
使?fàn)I銷人深刻領(lǐng)悟職業(yè)營(yíng)銷選手的意義和特征
使掌握作物解決方案營(yíng)銷與大客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)具備的專業(yè)能力與核心能力
使掌握作物解決方案營(yíng)銷與大客戶服務(wù)的本質(zhì)與成功關(guān)鍵
使掌握作物解決方案營(yíng)銷的關(guān)鍵技巧
使掌握解決方案營(yíng)銷的工具、方法與模式
使掌握“田間地頭戰(zhàn)”營(yíng)銷的方法與策略
使掌握密集分銷與深度分銷理論與實(shí)操模式
使掌握萬(wàn)畝一分銷操作方法
使掌握大單品策劃與推廣模式
使掌握全鏈動(dòng)銷、會(huì)銷、促銷等實(shí)操做法
使掌握銷售過(guò)程管理的工具與方法
使掌握經(jīng)銷商掌握在一個(gè)縣做出一個(gè)省銷量的工具與方法
使掌握經(jīng)銷商從傳統(tǒng)做法向公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)變等
第一講:田間地頭戰(zhàn)——打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
1.綠業(yè)元從扶溝縣一個(gè)零售商到經(jīng)銷商、再到2018年銷售21億元成功案例分享
2.綠業(yè)元2018年銷量增長(zhǎng)100%翻番的案例系統(tǒng)講解與分析
3.7名看經(jīng)銷商代表上臺(tái)進(jìn)行心得分享(10—15分鐘)
4.為什么1家企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)人員一年可以做到開(kāi)200場(chǎng)會(huì)銷
5.一個(gè)成功的會(huì)銷舉行流程
6.為什么現(xiàn)在會(huì)銷難以邀約到人,如何邀約
7.為什么大多數(shù)會(huì)銷沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)銷量
8.經(jīng)銷商如何給自己一年定一個(gè)200場(chǎng)會(huì)議的小目標(biāo):零售商會(huì)議、觀摩會(huì)、示范試驗(yàn)、農(nóng)民會(huì)、吸引核心種植戶上田地頭的市場(chǎng)做法與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
9.如何開(kāi)展“三會(huì)兩田”市場(chǎng)推廣活動(dòng)
10.開(kāi)好農(nóng)民會(huì)的方法與技巧
11.如何邀約參會(huì)農(nóng)民
12.如何開(kāi)展“示范——觀摩——會(huì)銷”三步一體的體驗(yàn)式銷售
13.如何使農(nóng)化服務(wù)脫虛入實(shí):從“跑市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型為“做市場(chǎng)”、服務(wù)市場(chǎng)等
第二講:密集分銷——如何在一個(gè)縣賣出一個(gè)省的銷量
1.農(nóng)資經(jīng)銷商銷量、或者說(shuō)增量來(lái)到底自哪里
2.金正大、新洋豐、紅四方、芭田股份、心連心等銷量來(lái)源分析
3.經(jīng)銷商銷量低、不增長(zhǎng)的原因分析
4.目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)分析
5.目前農(nóng)資經(jīng)銷商痛點(diǎn)分析
6.目前農(nóng)資零售商痛點(diǎn)分析
7.目前種植戶(中小、大種植戶、基地、農(nóng)場(chǎng)等)痛點(diǎn)分析
8.魯西化工在聊城8縣年銷售17萬(wàn)噸案例分享,是哪些經(jīng)銷商賣的
9.紅四方在安徽壽縣年銷售4萬(wàn)噸案例分享
10.綠業(yè)元在一個(gè)縣一場(chǎng)會(huì)議銷售2000萬(wàn)元案例分享
11.什么是密集分銷模式:萬(wàn)畝一分銷
12.密集分銷模式七步驟
13.密集分銷模式的工具
14.如何通過(guò)密集分銷模式打造眾多萬(wàn)噸縣市場(chǎng)
第三講:經(jīng)銷商管理能力突破天龍八步——從個(gè)體戶全面轉(zhuǎn)向公司化經(jīng)營(yíng)
1.有夢(mèng)想——心有多大,舞臺(tái)有多大
2.有模式——技術(shù)制造分水嶺,模式制造分水嶺
3.有組織——從夫妻店轉(zhuǎn)型公司化經(jīng)營(yíng):有部門、有團(tuán)隊(duì)、有制度
4.有團(tuán)隊(duì)——公司競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有人的公司一定是小公司
5.有激勵(lì)——人人是老板,讓每個(gè)人自我自發(fā)的工作
6.有制度——人管人,累死人;制度管人,事業(yè)有成
7.有服務(wù)——產(chǎn)品可以同質(zhì),服務(wù)難以模式,“產(chǎn)品+服務(wù)”兩條腿走路
8.有裝備——車輛、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)銷工具等,“紅軍思路+美軍裝備”致勝法寶
◆被《銷售與市場(chǎng)》評(píng)為“商戰(zhàn)十年?本土最具影響力營(yíng)銷咨詢公司”
◆有深圳、重慶、上海、北京、武漢五家公司
◆服務(wù)過(guò)魯西化工、芭田股份、紅四方、心連心、六國(guó)化工、貴州西洋、華強(qiáng)化工、祥云、拉多美、興發(fā)集團(tuán)、吉林云天化、諾普信農(nóng)化、廣西田園、綠業(yè)元、好收成、燕化永樂(lè)、龍燈集團(tuán)等眾多農(nóng)資企業(yè)
深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司成立于2001年4月,是中國(guó)專業(yè)化的營(yíng)銷咨詢策劃公司,現(xiàn)有深圳、重慶、上海、北京、武漢、商業(yè)地產(chǎn)策劃、電商及設(shè)計(jì)八家分公司和營(yíng)銷學(xué)院,專職顧問(wèn)過(guò)200名,95%具有大學(xué)本科學(xué)歷,研究生學(xué)歷占50%以上,核心成員是由市場(chǎng)營(yíng)銷、系統(tǒng)工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團(tuán)隊(duì),覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、MBA、人力資源、廣告、平面設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè),是中國(guó)本土真正擁有一支專職的、高水平的營(yíng)銷管理咨詢專家、策劃專家、戰(zhàn)略專家、人力資源管理咨詢專家及培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的咨詢公司。
南方略公司是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF-全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一。南方略公司以"營(yíng)銷管理專家"身份全方位、多角度介入市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域,將"創(chuàng)新的理念、科學(xué)的方法、厚實(shí)的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)"貫穿于為每個(gè)客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中;以市場(chǎng)分析力、市場(chǎng)創(chuàng)造力、市場(chǎng)管理力為手段,致力于攻克企業(yè)營(yíng)銷癥疾,使企業(yè)自身產(chǎn)生"在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理"的造血功能,以低成本、高效率全面提升和改善企業(yè)營(yíng)銷管理水平,從而創(chuàng)佳績(jī),樹(shù)品牌,增效益,確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B(中鋼)座六層(深圳大學(xué)北門對(duì)面)