營銷培訓產(chǎn)品說明書

營銷培訓產(chǎn)品介紹

　　今天來談學習性組織是一個老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)對于建立學習性組織只是一個時髦的話語或一個過時的口號，如何建立學習性組織，如何形成學習性氛圍，如何持續(xù)有效地開展學習性活動，是大多數(shù)企業(yè)建立學習性組織過程中遇到的問題。在企業(yè)實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)凡是學習性組織都表現(xiàn)出了良好的企業(yè)生命力與企業(yè)成長性，而凡是缺乏學習的組織則表現(xiàn)出了活力不足。學習性組織的建立與企業(yè)的決策者息息相關，企業(yè)決策者能夠保持持續(xù)的學習能力，則組織也能夠表現(xiàn)出較強的學習能力。但這只是一種企業(yè)決策者的影響力表現(xiàn)，要實現(xiàn)系統(tǒng)的學習性氛圍，則需要從多個緯度去建立，企業(yè)往往會把培訓做為學習性組織的一個重要方法，而零星的培訓是不足以支撐整體學習性組織的建設，充其量是一點調劑而已，而系統(tǒng)的培訓體系建立，針對性的培訓內容，甚至針對個體的貼身培訓跟蹤，是建立學習性組織的重要路徑。

分階梯漸進式培訓體系是南方略開發(fā)的員工成長路徑持續(xù)培訓法，主要是針對企業(yè)營銷培訓需求，采取培訓外包的方式，從企業(yè)營銷員工進入開始，根據(jù)不同的階段，采取跟蹤培訓的方式，實現(xiàn)員工的階梯成長，在不同的階段，為員工提供不同的培訓內容，確保員工掌握其所工作內容中的基本思想、方法與技能。

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