方略互聯(lián)網(wǎng) + 全程免費(fèi)學(xué)習(xí)深修坊——打造總裁持續(xù)學(xué)習(xí)平臺(tái)

傳統(tǒng)企業(yè)如何快速實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

方略互聯(lián)網(wǎng) + 全程免費(fèi)學(xué)習(xí)深修坊（第一屆）

　　講座時(shí)間：2015年 6月 27 日14:00-18:00(周六下午)

　　講座主題：傳統(tǒng)企業(yè)如何快速實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

　　講座背景：

　　柯達(dá)倒閉、摩托羅拉和諾基亞被賣、SONY早已陷入巨額虧損危機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭轟然倒地。留給人們的除了唏噓一片之外，更有許多的反思，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)似乎不再起作用了，曾經(jīng)的標(biāo)桿不再是榜樣了，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷的資源整合正磨刀霍霍地面向傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆式創(chuàng)新的論調(diào)一時(shí)洛陽(yáng)紙貴！天真的變了嗎？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難道是傳統(tǒng)行業(yè)的黃昏嗎？

　　不少傳統(tǒng)行業(yè)紛紛努力嘗試轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，萬(wàn)達(dá)號(hào)稱要建中國(guó)最大的O2O平臺(tái)，但萬(wàn)達(dá)電商三年換了兩任CEO.百麗鞋業(yè)斥資2億美元搞優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，最后無(wú)疾而終。三年前蘇寧笑話京東對(duì)蘇寧不構(gòu)成威脅，還大張旗鼓搞了蘇寧云商，但三年后的今天，京東平臺(tái)的交易額已超過(guò)蘇寧。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真的如此之難嗎？

　　曾經(jīng)火爆異常的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)最高峰時(shí)估值達(dá)到數(shù)億美元，如今被一家傳統(tǒng)企業(yè)收購(gòu)。當(dāng)被美國(guó)招聘網(wǎng)站用2.4億美元收購(gòu)的國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)又被58收購(gòu)，是3年內(nèi)第二次被轉(zhuǎn)手。團(tuán)購(gòu)、拼車、生活服務(wù)等一大批互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)橛Ｊ健⒐芾?、資本等諸多原因，紛紛陷入困境，隨著線上流量紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)公司也需要求助于傳統(tǒng)企業(yè)和線下渠道才能獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從某種程度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在成為“傳統(tǒng)企業(yè)”。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講求虛實(shí)互動(dòng)、講求消費(fèi)者主權(quán)、講求全渠道營(yíng)銷，實(shí)踐反復(fù)告訴我們，現(xiàn)在缺乏的不是互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏的是既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂傳統(tǒng)行業(yè)的復(fù)合型人才！

　　在傳統(tǒng)行業(yè)，你學(xué)習(xí)沉淀完全弄明白他需要很多年，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才短短十幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又有著和桌面互聯(lián)網(wǎng)完全不同的游戲規(guī)則，在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)的公司都是傳統(tǒng)企業(yè)，過(guò)去的成功就是明天失敗的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)公司需要學(xué)習(xí)如何了解傳統(tǒng)行業(yè)落地，傳統(tǒng)企業(yè)則可以通過(guò)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)工具，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能彎道逆襲，創(chuàng)造屬于自己新輝煌！

　　講座形式：演講＋提問(wèn)解答＋互動(dòng)研討

　　講座目標(biāo)：

　　1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維攻擊，傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代找到翻身逆襲的突破口？

　　2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，找到自己發(fā)展新機(jī)遇！

　　講座內(nèi)容：

　　傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)屢屢失敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司也出現(xiàn)問(wèn)題，比如拉手網(wǎng)等公司紛紛賤賣。

　　缺的不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是既懂傳統(tǒng)行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才。

　　學(xué)習(xí)傳統(tǒng)行業(yè)需要很多年，可學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間卻短得多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是傳統(tǒng)企業(yè)最大的彎道逆襲的機(jī)會(huì)。

　　講座分享專家：

　　著名互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)專家唐奇賓（Daivd）介紹

　　O2O實(shí)戰(zhàn)專家

　　場(chǎng)景營(yíng)銷專家

　　南方略營(yíng)銷學(xué)院講師

　　零售銀行學(xué)院講師

　　某上市公司O2O事業(yè)群深圳分公司總經(jīng)理

　　中山大學(xué)高等教育學(xué)院特聘課程教授

　　華南師范大學(xué)特聘職業(yè)生涯顧問(wèn)

　　10年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　近10年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中超過(guò)5年的互聯(lián)網(wǎng)公司高管經(jīng)驗(yàn)，專注于客戶需求與價(jià)值分析、熟悉銷售流程分析、客戶營(yíng)銷策略制定、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全渠道營(yíng)銷、O2O跨界異業(yè)聯(lián)盟合作等。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域

　　場(chǎng)景化營(yíng)銷設(shè)計(jì)與再造、O2O全渠道營(yíng)銷、場(chǎng)景時(shí)代的異業(yè)聯(lián)盟合作、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道、客戶類型分解及銷售策略制定。

　　服務(wù)過(guò)的代表客戶

　　廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、深圳農(nóng)行、光大銀行、華潤(rùn)萬(wàn)家、可頌坊、八馬茶業(yè)、西遇服飾、搜于特服飾、華斯度男裝、哎呀呀、自然派商貿(mào)、廣東移動(dòng)、TCL、英飛拓科技、興英科技、西藏航空等多家企業(yè)。

　　南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻介紹