主要咨詢工作包括：        

國內營銷組織體系規(guī)劃設計咨詢的服務內容：

1、國內營銷組織定位與功能布局

2、國內營銷組織架構設計

3、國內營銷部門職能界定

4、國內營銷崗位設置，編制崗位說明書

5、國內營銷組織權責配置與優(yōu)化

6、國內營銷組織定崗定編

7、國內市場企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略分析

8、國內細分市場劃分與目標市場選擇分析

9、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構分析

10、國內業(yè)務發(fā)展外部環(huán)境分析

11、國內業(yè)務發(fā)展內部能力分析

12、國內子業(yè)務指標和整體業(yè)務發(fā)展目標形成與分析

13、國內業(yè)務發(fā)展策略制定

14、國內業(yè)務規(guī)劃制定

15、國內業(yè)務規(guī)劃評估調整制度建設

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南方略咨詢國內營銷組織體系咨詢服務的價值：

1、為企業(yè)設計合適的營銷架構，清晰描述部門職能

2、為企業(yè)設置合理的營銷崗位，進行職序劃分，編制崗位說明書

3、通過清晰權責配置，明確營銷組織分工及協(xié)作規(guī)則，再加上合理的人崗匹配，讓營銷組織效能最優(yōu)，為營銷戰(zhàn)略實施提供堅實支撐。

4、清晰營銷組織的關鍵成功要素，

5、清晰客戶價值驅動要素，配置有效的資源，并指導統(tǒng)一的行動，

6、有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

7、聚焦營銷、做大品牌、提升效益，提高市場占有率，實現(xiàn)渠道通暢、終端可控;

8、責任明確、指標落實，提高營銷執(zhí)行力，提高銷售團隊的工作激情;

9、找到增長點，培養(yǎng)營銷核心競爭力;

10、資源合理使用、業(yè)績持續(xù)增長，降低營銷成本，提高營銷效率，保障銷售規(guī)模增長與銷售品質的提升，產(chǎn)品價值充分體現(xiàn)。