向華為高管學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理之道

向華為學(xué)習(xí)從本土崛起到國(guó)際領(lǐng)先的營(yíng)銷模式

真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)

2017年9月21日—22日周四、周五兩天• 深圳

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？

管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。 ——任正非

全球第一，中國(guó)驕傲

華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)的贏家。

管理最好，文化最正

熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。18萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

變革最深，體系最全

任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾?，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。

向華為學(xué)什么？

如何解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的難題？

如何打造狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？