中國(guó)農(nóng)化行業(yè)誠(chéng)信之現(xiàn)狀實(shí)不敢評(píng)說(shuō)，實(shí)難以評(píng)說(shuō)，實(shí)不得不說(shuō)。
　　說(shuō)不敢評(píng)說(shuō)是因?yàn)樯钪袊?guó)農(nóng)化誠(chéng)信現(xiàn)狀之觸目驚心；說(shuō)難以評(píng)說(shuō)是因?yàn)樯钪袊?guó)農(nóng)化誠(chéng)信現(xiàn)狀是在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信缺失的大背景下產(chǎn)生的，個(gè)中原因既有共性，也深具行業(yè)特性，之與10年前之保健品業(yè)，8年前房地產(chǎn)業(yè)，5年前之通訊業(yè)甚為相似；筆者數(shù)年來(lái)歷經(jīng)2~3個(gè)大中型農(nóng)化企業(yè)的核心層、主管企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，與多個(gè)企業(yè)老總過(guò)從甚密，洞悉從企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、產(chǎn)品策略（賣什么）到價(jià)格策略（賣給誰(shuí)），渠道策略（給誰(shuí)賣），廣告宣傳（怎么賣），公關(guān)策略，風(fēng)險(xiǎn)防范，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理等方面的機(jī)關(guān)暗道、業(yè)務(wù)秘訣，不說(shuō)又難解這數(shù)年之癢。

　　一、拷問(wèn)農(nóng)化行業(yè)失信之三方

　　1、拷問(wèn)生產(chǎn)廠家
　　首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位開(kāi)始，你的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)制訂往往就是建立在失信于行業(yè)管理，失信于員工，失信于合作者，失信于用戶，失信于自我的基礎(chǔ)上的，因此，你設(shè)計(jì)企業(yè)壽命也就1~2年；你從窮鄉(xiāng)僻壤到大都市注冊(cè)公司，期望改良企業(yè)形象，本無(wú)可厚非，但你卻急于將此次企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值部分，用偷梁換柱、以次充好的戰(zhàn)術(shù)來(lái)套取現(xiàn)利（在獲得暴利時(shí)也贏取幾年的罵名），當(dāng)然你明年肯定還會(huì)再注冊(cè)新的招牌；你的產(chǎn)品也就是"幾大磷"，技術(shù)含量低的難以啟齒，那就趕緊報(bào)個(gè)含生物農(nóng)藥成份的復(fù)配劑，掛上一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的招牌；你分裝國(guó)外一廠家的產(chǎn)品，那當(dāng)然得打?quot;中X合資"的幌子；你采購(gòu)了某國(guó)外廠家的原藥那一定得在標(biāo)簽上注明含有國(guó)外技術(shù)；當(dāng)然若注冊(cè)一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，那到值得欽佩，因?yàn)槟氵€具有按發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)水平來(lái)做中國(guó)農(nóng)化的勇氣，想做真品，敢做精品，至于價(jià)格靠近進(jìn)口產(chǎn)品定位，倒屬于精明的策劃，怕就怕"掛羊頭賣狗肉"；至于產(chǎn)品報(bào)證登記，我有"野路子"，什么2年5地，幾年幾地，我三個(gè)月就能拿下證來(lái)。
　　要說(shuō)農(nóng)化行業(yè)的失信，產(chǎn)品標(biāo)簽中玩的貓膩那才是精髓。
　　先說(shuō)那商品名是可根據(jù)不同的防治對(duì)象來(lái)變的，同樣的"三證"不同的成份配方，治菜蟲(chóng)，那就是"鉆心蟲(chóng)絕"、"菜蛾寶"、"斑潛盡"；治果蟲(chóng)、棉蟲(chóng)的那就"蒂蟲(chóng)凈"、"紅白螨絕"、"棉鈴寶"；至于治蚜蟲(chóng)，粉虱，薊馬等小蟲(chóng)，那就是"小蟲(chóng)快克"，"薊蚜凈"等。謂之曰"套證"。
　　再說(shuō)那成份可以隨著防治對(duì)象變，標(biāo)簽標(biāo)上甲，內(nèi)容物則是乙或丙了，同樣的成份，改個(gè)防治對(duì)象，那價(jià)格就上去了。同樣的防治對(duì)象，換個(gè)成份，成本就下來(lái)了。至于"三證"嘛，膽小的就套證；膽大的就"借證"、"編證"。
　　再說(shuō)含量，原藥85%的那就得說(shuō)88%、90%的；標(biāo)簽是2%的阿維EC，給你0.5%就不錯(cuò)了，那當(dāng)然得多加?quot;甲胺磷"、"高氯"什么的，再就是買來(lái)大包裝、高含量的原油成品，運(yùn)到高粱地或枯窯里或朋友的地界，支個(gè)水缸接上自來(lái)水管和龍頭，雇他十來(lái)個(gè)農(nóng)民工（最好不識(shí)字的）干他2~3天，灌他10來(lái)噸，貼上高含量標(biāo)簽，付他3000元走人，抓到了再花錢(qián)搞定，抓不到那就一噸變五噸了。
還有稀釋倍數(shù)，1500倍的那定要寫(xiě)2000~2500倍，2000倍定要寫(xiě)3000~3500倍，蒙著農(nóng)民算畝成本、防治成本呢，這么著多便宜啊。
　　在功能上："持效期"那就得說(shuō)長(zhǎng)，3天定要寫(xiě)7天，7天就寫(xiě)15天，15天就寫(xiě)30天；速效期要說(shuō)快，3天要說(shuō)1天，1天說(shuō)半天，半天說(shuō)得說(shuō)二小時(shí)10分鐘，那蟲(chóng)子得前面打后面掉；低滲要說(shuō)高滲"正面打，反面掉"，"高毒"肯定得標(biāo)"中毒"了，不然不好賣了；田間試驗(yàn)?zāi)鞘强捎锌蔁o(wú)的。那生產(chǎn)廠址，字要小而又小，最好讓你找不到。
　　規(guī)格上：瓶型細(xì)高，瓶底高突，一噸灌下來(lái)多出15~20件那最好。
　　擴(kuò)大防治對(duì)象是標(biāo)簽審定時(shí)最常見(jiàn)的：不論是專家推存，專業(yè)戶推薦，還是大田試驗(yàn)推薦，目的就是多加幾個(gè)防治對(duì)象，多幾個(gè)賣點(diǎn)，多幾個(gè)賺錢(qián)的理由，多蒙幾個(gè)農(nóng)戶。
　　劑型要數(shù)粉劑最好做假了，山上的土粉碎了，打到350目也能賣8000--1萬(wàn)元/噸，尤其是殺菌劑，效果難辨，再說(shuō)農(nóng)戶用時(shí)幾種藥混配一壺水，效果好壞說(shuō)不清，至于膏劑阿維等，加點(diǎn)增稠劑，倒過(guò)來(lái)有掛絲就行，速溶性，乳化性好不好，那我就不管了，有個(gè)老板曾公開(kāi)說(shuō)：如果連農(nóng)民的錢(qián)都賺不到，我們還能賺誰(shuí)的錢(qián)。
　　2、拷問(wèn)經(jīng)銷商
　　農(nóng)化行業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)十年左右的發(fā)展壯大，現(xiàn)已初步形成網(wǎng)絡(luò)層次豐滿，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全面的較為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)通路，已能初步滿足各地市場(chǎng)的種植結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的需求。尤其是縣級(jí)經(jīng)銷商，諸侯割據(jù)，雄霸一方。
　　定做（OEM）已成為各地主流經(jīng)銷商的鐘愛(ài)：只要廠家敢做，我就敢賣。廠家承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌風(fēng)險(xiǎn)，我承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。商品名我來(lái)取，含量得降低，或者成份得變，防治對(duì)象我來(lái)定，標(biāo)簽?zāi)阍O(shè)計(jì)我拍板，當(dāng)然最緊要的是價(jià)格我說(shuō)了算，先打定金，貨到全款。我翻價(jià)地賣，你甭管，沒(méi)暴利誰(shuí)干，因?yàn)槲以谏唐飞细郊恿宋业娜烁?、名譽(yù)、祖宗兒孫的……，能不掙錢(qián)嗎--背幾年罵名我容易嗎我！反正是一錘子買賣，產(chǎn)品做死了，再到其他廠家OEM。
　　貨款我肯定得占用，多多益善。我就是靠拖欠廠家貨款起家的。錢(qián)是有，看我給誰(shuí)，沒(méi)賺到錢(qián)的廠家，我肯定得拖款，年終結(jié)算我說(shuō)了算。這是我的地盤(pán)，貨到地頭死。廠家真是幼稚，合同協(xié)議有什么用？
　　同行賣得好的產(chǎn)品那我肯定得"同城德比"，來(lái)他個(gè)"惡意竄貨"，馬上把它沖死；廠家開(kāi)發(fā)的好產(chǎn)品，我先把它壓在手里，拉個(gè)高價(jià)放那兒，然后立馬去OEM一個(gè)成份、含量、劑型、規(guī)格、包裝相差無(wú)幾的產(chǎn)品，一年賣他幾十噸，賺個(gè)夠；廠家不讓我賺錢(qián)的產(chǎn)品我二個(gè)月就把它做死，或者把它捏在手里，我不做也不讓其他人做。
　　他廠家要調(diào)我的貨，清我的款，那我就先在市場(chǎng)上給他找點(diǎn)"麻煩"，讓他掏點(diǎn)協(xié)調(diào)費(fèi)、贊助費(fèi)，再罰它3萬(wàn)5萬(wàn)，反正他屁股也不干凈，再說(shuō)了執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)是咱鐵哥們?，F(xiàn)在是買方市場(chǎng)，我老大，我怕誰(shuí)。
　　3、拷問(wèn)業(yè)務(wù)人員
　　考察農(nóng)化企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)叫人尷尬、耐人尋味的現(xiàn)象：老板一邊投機(jī)鉆營(yíng)（偷稅漏稅自不必說(shuō)）、造假販假，不講誠(chéng)信。一邊卻要求公司員工、尤其是業(yè)務(wù)人員要講誠(chéng)信，要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，使員工陷入誠(chéng)信的兩難境地。員工一方面要幫助老板去坑蒙拐騙，欺騙經(jīng)銷商，零售商、農(nóng)戶（消費(fèi)者），違心地去協(xié)調(diào)管理執(zhí)法，預(yù)防違法處罰，對(duì)付因產(chǎn)品質(zhì)量造成的藥害賠償及給中間商造成的損失--他要為齷齪的老板背負(fù)罵名，這教他在市場(chǎng)上很難做人；另一方面，他又得對(duì)喪失誠(chéng)信的老板去講誠(chéng)信，講人品，講職業(yè)道德。
　　于是在這種道德的壓力和良心的煎熬中，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在做人的道路上分化成三個(gè)方向：第一種是堅(jiān)守職業(yè)道德和誠(chéng)信，并向無(wú)良老板提出改良產(chǎn)品和企業(yè)形象的建議，往往是受到一通表?yè)P(yáng)后被擱置一旁，若再力諫，那就找個(gè)借口炒你走人。第二種是無(wú)奈地幫著老板去造假販假，去接受企業(yè)的偽文化，昧著良心為斗米折腰，受著煎熬。第三種就是上梁不正下梁歪，照樣學(xué)樣，你老板能坑國(guó)家，坑社會(huì)，坑農(nóng)民，坑員工，我就敢坑你，你也不敢拿我怎樣，我撈一票是一票，反正你有把柄在我手上。在市場(chǎng)上撕些假發(fā)票，再編一些出差日記掙差旅費(fèi)；早就收到的貨款，我月月報(bào)庫(kù)存，再不然我就在市場(chǎng)上放把火，然后去"救火"，撈些費(fèi)用，多報(bào)些協(xié)調(diào)費(fèi)，叫你老板放放血；緊俏的產(chǎn)品給經(jīng)銷商，每件我得抽水5元10元；有時(shí)間我就拿手中的貨款進(jìn)些其他廠家的貨，撈草打兔，賺些外快。
　　第一種人幾經(jīng)歷練，將來(lái)是可以做大事的；
　　第二種人以屈求伸，要養(yǎng)家糊口，也無(wú)可厚非；
　　第三種人雖有"近墨者黑"的嫌疑，但絕不能成為喪失人格，走向誠(chéng)信反面的理由或借口。

　　二、探究農(nóng)化行業(yè)誠(chéng)信缺失的深層原因

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期：舊有的社會(huì)誠(chéng)信保障體系被突破，打碎，新的法制的、道德的、利益的社會(huì)誠(chéng)信保障體系尚不健全。然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用力開(kāi)始浸透到多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，多種經(jīng)濟(jì)體制和多種市場(chǎng)行業(yè)中，這成為誠(chéng)信缺失的共性原因:
　　1、經(jīng)濟(jì)規(guī)律中成本原則在起作用。
　　a) 機(jī)會(huì)成本：理論上不守誠(chéng)信的機(jī)會(huì)成本是很高的。如一個(gè)不講誠(chéng)信的人，他要找工作就會(huì)付出更多的應(yīng)聘費(fèi)用和時(shí)間，才有可能如愿。但現(xiàn)實(shí)中如果守信誠(chéng)實(shí)者屢屢吃虧，而失信者卻屢屢得逞，則前者企業(yè)發(fā)展或個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)成本就會(huì)大大增加，而后者則成本降低，則價(jià)值取向就發(fā)生偏差。如果假文憑能屢試不爽，那誰(shuí)會(huì)去花錢(qián)求學(xué)拿文憑。
　　b) 交易成本：在商品的買賣交易時(shí)，守誠(chéng)信者的首次交易的成本是較高的，但他連續(xù)交易或持久交易的成本就會(huì)下降，因?yàn)樗拿雷u(yù)度吸引了經(jīng)銷商和用戶而得到回報(bào)；而失信者首次交易的成本是較低的，但連續(xù)交易或持久交易的成本就會(huì)增高，甚至高到無(wú)法再交易，因?yàn)樗膼鹤u(yù)度使他失去了經(jīng)銷商和用戶，得到了懲罰。他重復(fù)投入的成本，就得增加。但假如他只做一錘子買賣（一次交易），則會(huì)獲利較大。
　　c) 財(cái)富成本：案例調(diào)查證明，財(cái)富較大者或大型企業(yè)堅(jiān)守誠(chéng)信的可能性更大一些，因?yàn)橐坏┦?，他為此付出的有形?cái)富和名聲、品牌等無(wú)形財(cái)富將會(huì)很大或較大；而財(cái)富較少或較小者，一旦失信，損失的財(cái)富將較小，更難有品牌、名聲等無(wú)形財(cái)富流失。所以財(cái)富稀少者容易失信。
　　d) 獲利成本：如果不講誠(chéng)信能降低制造成本、銷售成本、資金成本、管理成本并能交易成功，從而獲得更高的凈利率，則將會(huì)產(chǎn)生失信的欲望。
　　2、資本積累初期的第一桶金現(xiàn)象。勿庸諱言，許多經(jīng)濟(jì)人的第一桶金是以出賣誠(chéng)信為代價(jià)的，往往是黑色、灰色或血色的。農(nóng)化行業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，由于許多人"有百分之五十的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)，為了百分之一百的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律，有百分之三百的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至絞首的危險(xiǎn)"（馬克思）。當(dāng)然他們還會(huì)在暴利的驅(qū)使下，去踐踏社會(huì)道德準(zhǔn)則，出賣自己的人品、聲譽(yù)，去騙得第一桶金。眾所周知，如此淘金者大有人在，即使眼下為第一桶金鋌而走險(xiǎn)的也不乏其人。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幼稚階段因個(gè)人和法人的財(cái)富、資金普遍稀缺而產(chǎn)生的、廣為存在的一種現(xiàn)象。
　　3、社會(huì)的誠(chéng)信保障基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)的誠(chéng)信建設(shè)大都是靠國(guó)家政策，道德約束和個(gè)人自律提供保障的；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，則主要靠國(guó)家法律，利益機(jī)制，經(jīng)濟(jì)法人的自律提供保障的。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，突破或打碎了原有的法律體系，道德體系，利益體系后，新的法律體系、道德參照系尚不健全，利益機(jī)制不完善，法人代表的誠(chéng)信決定法人的誠(chéng)信，社會(huì)誠(chéng)信保障系統(tǒng)作用降低，失信就會(huì)傳染漫延。
　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，因?yàn)楦鞣N市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素并不成熟，互相制約的作用力不充分，經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用難以發(fā)揮。如執(zhí)法者與執(zhí)法對(duì)象之間存在著多種利益關(guān)系，使法律約束力被利益左右而出現(xiàn)"執(zhí)法經(jīng)濟(jì)"。
　　農(nóng)化行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段的多樣性、交叉性和行業(yè)管理的復(fù)雜性、專業(yè)性給行業(yè)內(nèi)的誠(chéng)信缺失提供了可能的機(jī)會(huì)和傳染的條件，出現(xiàn)了明顯的誠(chéng)信缺失的行業(yè)特性：
　　1、農(nóng)村縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)法制建設(shè)相對(duì)較弱。在農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，情大于理，情大于法現(xiàn)象普遍存在，經(jīng)濟(jì)契約往往難于執(zhí)行。"執(zhí)法經(jīng)濟(jì)"現(xiàn)象在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中尤其突出。
　　2、在目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中由于"市場(chǎng)化"程度較低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用不明顯。
　　3、行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)管理水平低，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理落后，同時(shí)法律自我約束力和道德自我約束力偏低。
　　4、在農(nóng)資系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)、植保系統(tǒng)的全面改制中，造成法人、法人代表、責(zé)任人的大量變動(dòng)，原有的行業(yè)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)契約、利益分配機(jī)制等誠(chéng)信保障體系受到較大沖擊。
　　5、私營(yíng)、民營(yíng)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)大量涌入農(nóng)化行業(yè)，形成行業(yè)大面積的資金匱乏，通過(guò)不正當(dāng)手段獲取第一桶金或占用、拖欠上游企業(yè)資金，成為普遍現(xiàn)象；造成行業(yè)內(nèi)呆、賴、死賬水平居高不下。企業(yè)死賬、壞賬培育了一批又一批經(jīng)銷商。
　　6、行業(yè)管理：市場(chǎng)放開(kāi)后，行業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制一時(shí)難以適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作，形成行業(yè)管理跟不上行業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
　　7、農(nóng)化行業(yè)開(kāi)發(fā)初期的暴利是膽大妄為者為掘得第一桶金而出賣誠(chéng)信的誘因。
　　8、除原藥生產(chǎn)和除草劑外，單份制劑和復(fù)配制劑的加工配制門(mén)檻較低，仿制假冒較為容易。
　　9、農(nóng)業(yè)種值戶（消費(fèi)者）整體素質(zhì)偏低，辨識(shí)真?zhèn)蝺?yōu)劣能力較弱，很難理性消費(fèi)，往往使造假者、失信者得逞。
　　10、基層行業(yè)管理部門(mén)的農(nóng)藥檢測(cè)設(shè)備落后，配置不夠，對(duì)農(nóng)藥的化學(xué)成份和含量難以快速準(zhǔn)確測(cè)定，形成專業(yè)技術(shù)管理的滯后。給假冒偽劣者以可乘之機(jī)。
　　上述種種原因已嚴(yán)重地制約了中國(guó)農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展壯大。

　　三、誰(shuí)為農(nóng)化行業(yè)失信買單

　　近日在為某農(nóng)化企業(yè)做咨詢服務(wù)時(shí)，在市場(chǎng)上看到三種可喜現(xiàn)象：一是看到一些知名企業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)正在積極探索新的業(yè)態(tài)模式：新的通路模式、新的結(jié)算方式、新的物流模式、新的合作模式……由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)而到經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。這種自2000年始的行業(yè)業(yè)態(tài)模式的探索，對(duì)于那些無(wú)誠(chéng)信、無(wú)美譽(yù)度的企業(yè)是無(wú)法料想和做到的。二是在福建浙江等地聽(tīng)到一批當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商因近幾年銷售假冒偽劣產(chǎn)品,已聲名狼藉,無(wú)人登門(mén),自己關(guān)張大吉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則在起作用了三則是經(jīng)銷商找中小企業(yè)訂做那種三證、成份、含量、商品名、防治對(duì)象與登記公告不符的OEM，已廣泛遭到拒絕。企業(yè)已開(kāi)始關(guān)注"持續(xù)交易"中的成本、關(guān)注回頭客的價(jià)值，關(guān)注品牌的價(jià)值。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律中的成本規(guī)則在起作用了，法治的健全，行業(yè)的規(guī)范管理在起作用了，社會(huì)的道德約束力在起作用了。因?yàn)槊總€(gè)人作為消費(fèi)者都必須享受誠(chéng)信的交易，這是市場(chǎng)游戲規(guī)則的核心，這個(gè)核心將會(huì)起決定性作用。
　　國(guó)外農(nóng)化企業(yè)這些年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)一直堅(jiān)守著誠(chéng)信的陣地，因?yàn)樗麄冎?，喪失信用的企業(yè)是做不大的，喪失信用的人是走不遠(yuǎn)的。
　　近10年來(lái)中國(guó)農(nóng)化行業(yè)誠(chéng)信缺失增加了企業(yè)管理成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本、品牌建設(shè)成本、呆賴帳、庫(kù)存、資金占用居高不下，大多數(shù)區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀為"小、散、亂、差"（規(guī)模小、資源散、結(jié)構(gòu)亂、管理差），勿用置疑，信用的缺失是造成這種局面的重要原因之一。
　　這是因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都具有市場(chǎng)性和社會(huì)性二個(gè)方面，缺一不可，否則，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。
　　首先，企業(yè)如不能在法律范圍內(nèi)，社會(huì)道德準(zhǔn)則內(nèi)，利益機(jī)制允許下制訂內(nèi)部游戲規(guī)則（規(guī)章制度），難以形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和企業(yè)品牌以支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
　　其次，企業(yè)現(xiàn)代人力資源難以建設(shè)，難以吸引人、留住人、培育人；
　　再次，企業(yè)喪失信用，必定會(huì)喪失融資能力，難以獲得更多資金的支持；
　　最后，員工產(chǎn)生反生產(chǎn)、反市場(chǎng)及反企業(yè)行為。員工不會(huì)努力工作，只會(huì)投機(jī)取巧，工作浮華塞責(zé)，員工的一個(gè)不講誠(chéng)信的反市場(chǎng)行為將會(huì)使企業(yè)損失巨大。
　　美國(guó)安達(dá)信公司為一些資不抵債的大企業(yè)做假帳，一朝事發(fā)，不僅吐出不義之財(cái)，還被罰款，以至轟然倒下。我們確信安達(dá)信絕不缺乏人才，也不缺乏品牌，不缺乏資金等，唯一使他倒下的是失去了誠(chéng)信的支柱。誰(shuí)會(huì)為安達(dá)信買單？
　　沒(méi)有別人會(huì)為失信者買單。你出賣誠(chéng)信賺取的錢(qián)，或者用來(lái)贖回你的誠(chéng)信，或者會(huì)在不久的信用賭博中輸光，最終為你自己的誠(chéng)信買單。想想希望集團(tuán)劉永好的"懺悔"，學(xué)習(xí)史玉柱還債，除此別無(wú)他途。

　　誰(shuí)會(huì)為中國(guó)農(nóng)化行業(yè)的誠(chéng)信買單？！