產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是產(chǎn)品管理體系中的關(guān)鍵主流程。通過(guò)建立結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開(kāi)發(fā)流程，使產(chǎn)品的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)和職能活動(dòng)并行進(jìn)行，高效開(kāi)展溝通、協(xié)調(diào)和決策，縮短開(kāi)發(fā)周期，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)成功。

? 有的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程僅局限于研發(fā)工作的部門流程或者是基于職能部門分割的串行的流程；

? 有的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”，職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；

? 有的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)定了很多條條框框和細(xì)枝末節(jié)要求，審批官僚化。

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上述問(wèn)題造成最明顯的結(jié)果就是企業(yè)開(kāi)發(fā)效率低下，公司遲遲沒(méi)有滿足客戶需求的產(chǎn)品面向市場(chǎng)。南方略咨詢提供的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)劃解決方案采用“一個(gè)流程、六個(gè)階段、七個(gè)要素”的形式，實(shí)施效果在財(cái)務(wù)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)上都得到了實(shí)踐驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

? 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

? 產(chǎn)品成本降低；

? 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

? 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

? 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。

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