主要咨詢工作包括：

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略體系構(gòu)建；

2. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)和優(yōu)化；

3. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系建設(shè)和優(yōu)化；

4、全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷與分析；

5、提升質(zhì)量績效；

6、質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和再造，包括：

——質(zhì)量組織系統(tǒng)，包括質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計；

——質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)，包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、測評、跟蹤、分析和反饋；

——過程質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括過程質(zhì)量控制點設(shè)計、過程質(zhì)量控制措施設(shè)計、過程質(zhì)量績效測評和反饋；

——質(zhì)量績效管理系統(tǒng)，包括質(zhì)量績效指標(biāo)設(shè)計、質(zhì)量績效測評、分析和反饋和考核激勵；

——質(zhì)量保證系統(tǒng)，包括質(zhì)量檢驗系統(tǒng)、QMS審核和評估系統(tǒng)、過程質(zhì)量審核和評估系統(tǒng)；

——質(zhì)量報表、報告系統(tǒng)，包括質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、報表/報告、反饋。

——質(zhì)量改進系統(tǒng)，包括改進項目識別、篩選、立項、組織、實施、評估、激勵；

——質(zhì)量教育系統(tǒng)，包括質(zhì)量教育機制建立、質(zhì)量培訓(xùn)教育課程體系設(shè)計和內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)師培養(yǎng)、質(zhì)量教育外包。

7. 根據(jù)客戶實際情況，將進行一定研發(fā)工具和方法的導(dǎo)入和應(yīng)用，如華為研發(fā)質(zhì)量管理體系（IPD）、質(zhì)量機能展開（QFD）、田口方法（又稱為三次設(shè)計法、穩(wěn)健性設(shè)計法等）、試驗設(shè)計（DOE）、同時并行工程、產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式和后果分析（FMEA）、可靠性設(shè)計等等。

南方略咨詢的研發(fā)質(zhì)量管理體系將“一次把事情做對”和“持續(xù)改進”兩種模式有機結(jié)合起來，幫助企業(yè)：

       ●提升新產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量返工，降低成本；

       ●建立研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)，有效開展質(zhì)量保證工作；

       ●改進組織過程績效；

       ●建立持續(xù)改進的運作機制；