南方略咨詢《薪酬體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、福利機制設(shè)計；

2、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研；

3、高管激勵方案設(shè)計；

4、薪酬套改方案設(shè)計；

5、薪酬結(jié)構(gòu)與獎金方案設(shè)計；

6、崗位價值評估與職位矩陣；

7、薪酬現(xiàn)狀對標分析與評估；

南方略咨詢在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。

兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

南方略咨詢《人力資源規(guī)劃》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：    

1、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

2、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；

3、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。