南方略咨詢《高管年薪制以及激勵方案設計》咨詢服務的關(guān)鍵要素包含：

1、管理診斷與高管薪酬調(diào)查；

2、高管人員能力素質(zhì)評估；

3、確定高管職位澄清及職位價值；

4、設計高管全面薪酬體系設計；

5、設計實現(xiàn)激勵與約束對等的的績效管理方案；

6、設計法定福利保險；

7、設計高等人員特殊福利保險；

8、設計董事長(總經(jīng)理)特別獎；

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南方略咨詢《高管年薪以及激勵方案設計》咨詢服務項目預期效果：   

(1) 幫助企業(yè)構(gòu)建以目標責任結(jié)果為貢獻評價根本標準的公司價值評價體系，確保公司年度各項經(jīng)營目標的達成；

(2) 促使公司總經(jīng)理及其高管團隊不斷提升個人自身素質(zhì)，樹立良好的品德和領袖風范,激發(fā)獻身精神和奮斗精神，不計個人得失，勇于承擔目標責任；

(3) 幫助企業(yè)構(gòu)建一個公平公正、良性人才激勵的氛圍，增進管理人員的歸屬感和認同感；

(4) 為企業(yè)構(gòu)建年度薪酬激勵分配以年度績效考核結(jié)果為根本標準;

(5) 幫助企業(yè)打造企業(yè)高管與公司利益緊密結(jié)合、風險公擔、利益共享的良性企業(yè)人才激勵機制；

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