南方略咨詢《股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

一、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)原因及所要達(dá)到目標(biāo)；

二、確定激勵(lì)對(duì)象、不同人員的股權(quán)激勵(lì)類型組合以及職業(yè)經(jīng)理人是否應(yīng)該獲得股權(quán)等；

三、采用實(shí)股還是虛股激勵(lì)、如何給干股等；

四、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)、最佳授予與行權(quán)時(shí)間等；

五、確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格、合理企業(yè)估值、行權(quán)價(jià)格等；

六、制定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)總額、分配、個(gè)量與級(jí)差、股權(quán)分配與業(yè)績(jī)考核的接口等；

七、規(guī)定三會(huì)權(quán)利分配與人選、高管人員人選等；

八、明確業(yè)績(jī)、能力、品德的考核標(biāo)準(zhǔn)并與授予股權(quán)相結(jié)合；

九、制定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象因離職、退休、開除、辭退等流動(dòng)性帶來的股權(quán)處置問題規(guī)范；

十、制定對(duì)違反和侵害公司權(quán)益行為的處罰規(guī)范等。

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南方略咨詢《股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、使得核心員工的利益與股東利益緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；

2、讓管理層收入更好的與公司業(yè)績(jī)掛鉤；

3、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)核心人員積極性和能動(dòng)性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才；

4、使得企業(yè)股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，條件清晰，針對(duì)性和操作性極強(qiáng)，股權(quán)管理更加規(guī)范；

5、能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關(guān)注長期發(fā)展；

6、能夠優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，決策效率和科學(xué)性不斷增強(qiáng)。

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