主要咨詢工作包括：

1、企業(yè)營銷渠道調(diào)研與診斷

2、企業(yè)經(jīng)銷商管理政策制定

3、企業(yè)營銷渠道發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計

4、銷售團隊配置與管理政策

5、企業(yè)招商方案設(shè)計與制定

6、企業(yè)樣板市場打造與復(fù)制

7、其他定制化咨詢項目

1、與企業(yè)實際緊密結(jié)合

以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，深入了解目前存在的問題與難點，全面調(diào)研分析渠道現(xiàn)狀，以企業(yè)目標(biāo)為咨詢目標(biāo)，緊密結(jié)合，不空。

2、系統(tǒng)化與專業(yè)化梳理

將大量繁雜的信息進行整合，由繁入簡，進行系統(tǒng)歸納和專業(yè)梳理，各項戰(zhàn)略政策明確清晰，各項數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)精細到位，不大。

3、實戰(zhàn)可落地可行性高

方案源自企業(yè)回歸企業(yè)，而非只能看不能做，以專業(yè)建議為核心達成共識，方案猶如工作指導(dǎo)手冊，實戰(zhàn)實效，落地可行，不虛。

1、駐點輔導(dǎo)既要求解決經(jīng)銷商的實際問題，更要求將解決問題的方法形成最佳實踐、形成參考標(biāo)準(zhǔn)、形成課程手冊等標(biāo)準(zhǔn)化成果。

2、基于經(jīng)銷商成長屬性，對經(jīng)銷商進行分類并采取不同的輔導(dǎo)策略。