主要咨詢工作包括：

1、定制經銷商公司化經營的路線圖與拐點管控；

2、系統(tǒng)性對經銷商公司化經營制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術化、銷售服務化、人脈桌面化、傳播數(shù)字化、終端品牌化、終端連鎖化戰(zhàn)略路線圖；

3、構建新型經銷商的贏利模式；

4、系統(tǒng)構建優(yōu)化經銷商公司化轉型升級運營程度：

① 建立高效組織架構及管理體制；

② 建立各項管理制度；

③ 制定科學的經營計劃；

④ 樹立創(chuàng)新精神；

⑤ 發(fā)揮總部資源優(yōu)勢。

1、我們將通過經銷商輔導，提供全套內部培訓輔導，涵蓋培訓組織、培訓部負責人甄選、考評、內部培訓師職責及績效考核、內部培訓管理制度等服務；

2、制定經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法；

3、南方略采用經銷商運營與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地幫助您進行公司化轉型升級；

4、南方略咨詢顧問團隊來源于一線、來自于實踐，我們倡導“授人以魚不如授人以漁”的宗旨，切實打造可復制的內部培訓模式。   

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