南方略咨詢《國際化戰(zhàn)略轉型》咨詢服務的關鍵要素包含：

集團管理現(xiàn)狀診斷

集團戰(zhàn)略規(guī)劃

集團戰(zhàn)略梳理

微利下的增長戰(zhàn)略

商業(yè)模式創(chuàng)新

集團戰(zhàn)略管控

發(fā)展模式轉型

集團管理原則與框架設計

集團組織設計

集團戰(zhàn)略績效管理

集團管控授權設計

集團管控流程與制度設計

集團管理體系E化

集團管理體系變革推動

戰(zhàn)略導向的集團并購管理

聯(lián)盟戰(zhàn)略規(guī)劃

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗：

歷經(jīng)十多年戰(zhàn)略咨詢服務實踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務，客戶遍布于多個產(chǎn)業(yè)領域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、強大的工作團隊與專家網(wǎng)絡：

具有經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，我們的專家顧問團隊都來自華為等國內著名的一線集團企業(yè)。

三、嚴格的質量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《集團戰(zhàn)略轉型》咨詢服務項目預期效果：   

1、通過組織架構、管控授權體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團戰(zhàn)略的落地，確保下屬公司與集團戰(zhàn)略的一致性。

2、建立完整的集團管理體系支撐集團型企業(yè)的并購整合，實現(xiàn)集團管理的快速復制。

3、明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。

4、通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰(zhàn)略管理的閉環(huán)，提升集團總部各項核心管理能力。

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預測分析模型

8、趨勢預測分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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