南方略咨詢《戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼咨詢》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

一、戰(zhàn)略解碼與指標(biāo)（BLM+KPI+KCI）設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)調(diào)研分析

集團(tuán)公司層戰(zhàn)略分析與澄清

業(yè)務(wù)單位或下屬公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與澄清

職能部門層戰(zhàn)略分析與澄清

流程/成本分析與績(jī)效改進(jìn)優(yōu)化

多項(xiàng)目投資組合管理優(yōu)化

核心競(jìng)爭(zhēng)力澄清

公司戰(zhàn)略的BSC解碼

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 /KPI 規(guī)劃

年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理

所屬公司與部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

KPI指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性規(guī)定動(dòng)作（KCI）設(shè)計(jì)

二、所屬公司/部門戰(zhàn)略執(zhí)行考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)體系設(shè)計(jì)所屬公司分配考核體系設(shè)計(jì)

部門分配考核體系設(shè)計(jì)

工資總額與業(yè)績(jī)?cè)隽康穆?lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

資源與業(yè)績(jī)?cè)隽柯?lián)動(dòng)配置機(jī)制設(shè)計(jì)

重點(diǎn)工作計(jì)劃正激勵(lì)考評(píng)體系設(shè)計(jì)

重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

南方略咨詢《戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼的重要產(chǎn)出是基于對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析、擬定行動(dòng)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，簽訂個(gè)人績(jī)效合約。

2、通過戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼，幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定績(jī)效考核指標(biāo)，可以促使企業(yè)績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，解決戰(zhàn)略實(shí)施中的管理障礙。

3、南方略咨詢戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼研討會(huì)將企業(yè)高層召集在一起，就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行充分的討論，有利于達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展壓力和對(duì)企業(yè)未來信心的傳導(dǎo)。

4、通過引入戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理培訓(xùn)等活動(dòng)，有助于向外界展現(xiàn)并突出關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績(jī)效結(jié)果的形象，有利于增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。

5、明確關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上簽訂業(yè)績(jī)合同

南方略咨詢運(yùn)用 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣、華為BLM等工具，通過為客戶公司從戰(zhàn)略理念導(dǎo)入、戰(zhàn)略舉措執(zhí)行和戰(zhàn)略支撐保障三大方面搭建戰(zhàn)略執(zhí)行管理四大體系：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系、全面預(yù)算管理體系、績(jī)效管理體系和企業(yè)文化建設(shè)體系，配合制定執(zhí)行和流程再造，切實(shí)幫助企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。