核心收益：通過內(nèi)部合伙使組織有活力、員工有動力；同時通過外部合伙，做大增量，合創(chuàng)共贏。

1、了解合伙制的方法論，識別什么是真正的合伙制；

2、了解股權(quán)與合伙人、阿米巴、績效考核的區(qū)別；

3、如何推行內(nèi)部合伙，教給您一套完整的方法論；

4、如何推行外部合伙，教給您如何尋找外部合伙人及合伙的方法；

5、如何實行內(nèi)外部合伙人的聯(lián)動，讓您少走彎路。

◆ 系統(tǒng)性：本課程以案例講解+小組互動+方案分享的形式帶學(xué)員全面了解合伙人制的發(fā)展，全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計思路和實施方法。

◆ 落地性：實戰(zhàn)工具貫穿始終，方案、制度、流程、表格全套系列工作結(jié)合案例實操，現(xiàn)場輔導(dǎo)，通俗易懂，容易上手，真正幫助企業(yè)打造匹配自身企業(yè)發(fā)展階段的合伙模式及實現(xiàn)路徑。

◆ 實踐性：主講老師具有近20年多崗位工作實踐經(jīng)驗，以及課程內(nèi)容基于主講老師多年的企業(yè)合伙人機(jī)制搭建的案例中深度研究背后的底層邏輯與方法，輸出規(guī)律，幫助更多企業(yè)搭建合伙人機(jī)制及合伙人團(tuán)隊，通過合伙人隊伍加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、疫后中小企業(yè)增長之痛 ；

2、合伙制是利益驅(qū)動機(jī)制；

3、合伙制：聚合資源、激活個體是必然趨勢。

——案例分享：“死對頭”成了“合伙人”

1、四位一體人才激勵模型；

2、自驅(qū)動組合式人才激勵體系布局；

3、頂層布局是核心；

4、什么是頂層布局（設(shè)計）？

5、戰(zhàn)略、商業(yè)模式與激勵模式的關(guān)系；

——頂層布局案例分享：上海某文化傳媒公司

6、廣義的合伙人分類；

7、什么是合伙人？1234的定義；

8、事業(yè)合伙人的本質(zhì)；

9、合伙人與股權(quán)激勵、阿米巴的區(qū)別；

10、增量合伙人的5大核心價值。

1、增量合伙人模型；

2、12306合伙制方法論；

3、完整合伙體系需要構(gòu)建“四化”；

4、如何打造合伙平臺？

5、如何設(shè)計合伙機(jī)制？

6、案例分享：

——跨境電商小組制合伙

——合伙平臺與合伙機(jī)制設(shè)計：某外貿(mào)公司案例

7、誰能成為合伙人？

8、如何獲取合伙人？

9、哪些企業(yè)適合做內(nèi)部合伙人體系？

10、合伙不成功的最大因素。

1、企業(yè)格局與合伙制；

2、從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析如何合伙？

——案例分享：某工程產(chǎn)業(yè)鏈合伙

3、運用商業(yè)邏輯：跨界理論；

——案例分享：知識產(chǎn)權(quán)解決方案合伙

4、小結(jié)：外部合伙的關(guān)鍵點（到底與誰合伙）；

——案例分享：某潤滑油公司經(jīng)銷商合伙

5、外部合伙機(jī)制機(jī)制設(shè)計的思路；

6、哪些企業(yè)適合做外部合伙人體系？ 

1、一家公司通常是多種合伙模式的組合；

2、內(nèi)外部合伙設(shè)計的“三原則”；

3、內(nèi)外部合伙人才激勵體系的“鐵三角”；

4、某外貿(mào)公司的合伙思路：內(nèi)外部合伙；

5、合伙人方案常見的坑：推行合伙人為啥失敗了？

6、實施內(nèi)外部合伙人體系的條件及步驟。