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《企業(yè)變革管理》咨詢式培訓(xùn)

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時(shí)間:  2023-09-22 瀏覽人數(shù):  610


目前世界正從“烏卡時(shí)代[即VUCA ,指的是易變不穩(wěn)定(volatile)、不確定(uncertain)、復(fù)雜(complex)、模糊(ambiguous)”)]進(jìn)入“班尼時(shí)代 [即BANI ,指脆弱(Brittle)、焦慮(Anxious)、非線性(Nonlinear)、不可理解(Incomprehensible)]”。這是一個(gè)變革的時(shí)代。環(huán)境不確定性的加大、變化速度的加快、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,都使企業(yè)在動(dòng)蕩中尋求變革。

疫情前,咨詢界談?wù)摰闹皇悄切┬袠I(yè)的頭部企業(yè)進(jìn)行的變革,大多數(shù)企業(yè)并沒有進(jìn)行變革。今天,可以肯定地說,沒有哪一家企業(yè)不在尋求變革。新創(chuàng)的小企業(yè)為迅速擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)和增加盈利而變革;高速增長(zhǎng)的企業(yè)為更快的增長(zhǎng)、更高的盈利而變革;獨(dú)占鰲頭的企業(yè)為保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位、拉大同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距、應(yīng)對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)和提前積蓄下一輪競(jìng)爭(zhēng)的能量而變革;衰落中的企業(yè)為阻止衰敗、再現(xiàn)輝煌而變革;瀕臨死亡的企業(yè)則為生存而變革。變革已經(jīng)成為工商企業(yè)的時(shí)代特征。"要么變革,要么死亡"的呼聲一浪高過一浪。

然而,殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴人們,約70%的企業(yè)變革都以失敗而告終!于是,在"變革"的理念深入人心的同時(shí),備受人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題已經(jīng)從"變"與"不變"轉(zhuǎn)向了"如何變"、"何時(shí)變"等方面。

根據(jù)南方略服務(wù)企業(yè)22年的實(shí)際情況,企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的努力會(huì)失敗的原因大致如下:

? 缺乏足夠的緊迫感

? 未建立起一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

? 缺乏愿景規(guī)劃

? 缺乏對(duì)愿景規(guī)劃的溝通

? 沒有掃清實(shí)現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙

? 沒有系統(tǒng)的計(jì)劃和奪取短期勝利

? 過早宣布大功告成

? 未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固

……

華為從一個(gè)注冊(cè)資本2.1萬元、最早只有6名員工的小企業(yè),成長(zhǎng)為年銷售額近9000億元、擁有19萬員工、在世界信息與通信領(lǐng)域位列前三甲的企業(yè),用了30年時(shí)間。在一個(gè)尚無成熟經(jīng)驗(yàn)和管理體系的年代里,走出一家世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè),華為究竟是如何做到的?
華為取得如此傲人業(yè)績(jī)的一大原因是堅(jiān)持以流程為核心的持續(xù)管理變革。
◆ 變革的決策:一把手工程
◆ 變革的目的:多打糧食,增加土地肥力
◆ 變革的方針:削足適履
◆ 變革的原則:不斷改良,先立后破,無窮逼近合理
◆ 變革的核心:流程化的組織建設(shè)
◆ 變革的方法:以項(xiàng)目的方式推進(jìn)
◆ 變革的思想:開放、妥協(xié)、灰度
◆ 變革的武器:自我批判

課程目標(biāo)

● 認(rèn)識(shí)企業(yè)變革與創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值

● 掌握變革類型與方式

● 熟悉變革的流程

● 把握變革時(shí)機(jī)與節(jié)奏

● 準(zhǔn)確把握變革需求

● 落實(shí)組織能力提升

● 規(guī)避變革的風(fēng)險(xiǎn)

● 正確看待投資回報(bào)

● 培養(yǎng)變革的文化


參課對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人


參課對(duì)象

● 做好變革的規(guī)劃與準(zhǔn)備

● 掌握變革的方法

● 明確變革的目標(biāo)

● 構(gòu)建變革小組與提升團(tuán)隊(duì)能力

● 把握時(shí)機(jī)主動(dòng)變革

● 制訂變革基本原則

● 管理變革的期望值

● 總結(jié)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握規(guī)律

● 把握變革的成敗關(guān)鍵


課程形式

集中訓(xùn)戰(zhàn)、方法工具講授、案例分析、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人提問、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決思路方案建議綜合多種教學(xué)手段,保障學(xué)習(xí)體驗(yàn)與質(zhì)量!

課程特色

本項(xiàng)目源自南方略顧問團(tuán)隊(duì)22年來服務(wù)各類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累(服務(wù)IPO上市公司110+家),以及對(duì)中外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿研究,特別對(duì)華為企業(yè)管理變革成功經(jīng)驗(yàn)的研究。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)學(xué)員深入探索在“華為持續(xù)管理變革對(duì)華為快速發(fā)展所產(chǎn)生的巨大推動(dòng)作用”。

本項(xiàng)目立足于客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,分組演練的模式,幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)掌握企業(yè)管理變革的相關(guān)方法、步驟和技巧。

◆ 科學(xué)性本項(xiàng)目采用了管理變革領(lǐng)域最新研究成果,對(duì)變革目標(biāo)、方式,以及配套機(jī)制、措施等都提供最佳實(shí)踐案例分析。

◆ 共創(chuàng)性:將科學(xué)的變革管理方法論,融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí),與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)。

◆ 落地性:項(xiàng)目所傳授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例,皆源于世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐,企業(yè)拿回去可以結(jié)合自身具體情況進(jìn)行操作,逐步建立管理變革規(guī)則。

◆ 實(shí)踐性:項(xiàng)目的方法與案例源自最佳實(shí)踐(咨詢界領(lǐng)先營(yíng)銷管理等方法論以及世界知名企業(yè)的如華為、阿里、IBM、TCL、GE、微軟等的變革實(shí)踐),更來自于南方略咨詢實(shí)戰(zhàn)(110+家上市公司)。


主講老師


南方略副總裁 | 王興茂


資深戰(zhàn)略管理專家

管理變革專家

最佳管理實(shí)踐研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

私董會(huì)主持人

中華/中國(guó)雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師

深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師


資歷經(jīng)驗(yàn):

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn),十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開發(fā)出多種咨詢產(chǎn)品與工具,現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(DSTE)、管理變革、干部梯隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)打造,銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(LTC)、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理等。

服務(wù)客戶:

中國(guó)聯(lián)通(深圳)、中國(guó)電信(廣西)、交通銀行(梧州)、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車、國(guó)華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國(guó)稅局、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

品牌課程:

《DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《企業(yè)文化落地訓(xùn)戰(zhàn)》《銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業(yè)務(wù)模式》等。

授課特點(diǎn):咨詢式培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)演練。


課程大綱

開場(chǎng):要么變革,要么死亡?。?!

第一節(jié):為什么要管理變革

一、什么是管理變革

二、為什么要管理變革

三、管理變革的類型與方式

四、為什么要做變革管理

五、研討共創(chuàng):

? 你的組織為變革做好了準(zhǔn)備嗎


第二節(jié):戰(zhàn)略意圖與變革規(guī)劃

一、戰(zhàn)略意圖明確

二、市場(chǎng)洞察:外部環(huán)境分析

三、企業(yè)管理診斷與最佳實(shí)踐評(píng)估

四、企業(yè)戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義

五、研討共創(chuàng)

? 變革執(zhí)行規(guī)劃

第三節(jié):管理變革的方針與政策

一、管理變革的目的

二、管理變革的方針

三、管理變革的原則

四、變革實(shí)施章程

五、研討共創(chuàng)

? 管理變革原則確定


第四節(jié):管理變革的組織與領(lǐng)導(dǎo)力

一、變革管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、變革管理組織的職責(zé)分工

三、變革團(tuán)隊(duì)組建

四、高層領(lǐng)導(dǎo)在變革各階段承擔(dān)的角色

五、研討共創(chuàng)

? 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力


第五節(jié):管理變革的步驟與方法

一、管理變革實(shí)施的步驟

二、管理變革實(shí)施的方法

三、變革解決方案開發(fā)、試點(diǎn)與推行

四、變革實(shí)施過程關(guān)注點(diǎn)

五、變革的最佳實(shí)踐

六、研討共創(chuàng)

? 贏得變革的信心


第六節(jié):幫助員工在變革中轉(zhuǎn)變促成

一、為什么員工抵制變革

二、社會(huì)以及人的因素

三、變革曲線與人員轉(zhuǎn)變

四、塑造與培養(yǎng)企業(yè)變革文化 

五、研討共創(chuàng)

? 如何熬過變革期


報(bào)名方式

歡迎洽談
TEL: 13923424875(王老師)
EMAIL: topmarketing@vmc.com.cn
網(wǎng)址:http://www.velasconastasha.com/

關(guān)于南方略


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