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《企業(yè)文化塑造與落地訓(xùn)戰(zhàn)》

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時(shí)間：  2024-01-04 瀏覽人數(shù)：  501


企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績(jī)來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績(jī)。但我認(rèn)為，它們無一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度?！∥稚?/span>

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！度A為基本法》



企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)價(jià)值觀在其經(jīng)營、管理活動(dòng)中的具體反映。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)員工的思想，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)方面常出現(xiàn)以下問題：


◆ 沒有將文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，目標(biāo)不明確；

◆ 將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；

◆ 將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌；

◆ 將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活、團(tuán)建活動(dòng)；

◆ 往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺識(shí)別上做文章，而對(duì)流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少；

◆ 企業(yè)文化一大抄，缺少企業(yè)特色、缺乏自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷入低水平重復(fù)怪圈；




課程目標(biāo)


提高企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知，將企業(yè)自身的追求、優(yōu)秀特征融入企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的日常行為，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦；
傳授企業(yè)文化塑造的方法與路徑，讓企業(yè)找到適合自己文化類型，構(gòu)建自己的文化體系，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供精神糧食。


課程收益



● 整合價(jià)值理念，形成長期追求
● 明確企業(yè)目標(biāo)，指明發(fā)展方向
● 推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
● 培育卓越團(tuán)隊(duì)，協(xié)同凝心聚力
● 實(shí)施文化管理，規(guī)范企業(yè)行為
● 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率
● 美好經(jīng)營環(huán)境，樹立品牌形象
● 以客戶為中心，健全服務(wù)體系


參課對(duì)象


企業(yè)全體中高層干部，優(yōu)秀員工代表


課程形式


三天兩晚、五天三晚集中訓(xùn)戰(zhàn)、方法工具講授、案例分析、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人提問、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決思路方案建議綜合多種教學(xué)手段，保障學(xué)習(xí)體驗(yàn)與質(zhì)量！



課程特色


本課程源自南方略顧問團(tuán)隊(duì)22年來服務(wù)各類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累（服務(wù)上市公司110家），以及對(duì)中外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿研究，特別對(duì)中國華為文化與人才管理管理方法的研究。

課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)學(xué)員深入探索在“華為1987年2萬元起步，（截止2020年）32年走完大部分公司100年的歷史”的歷程中文化建設(shè)所產(chǎn)生的關(guān)鍵作用。

本課程立足于客戶企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，采用分組訓(xùn)戰(zhàn)演練的模式，在群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化建設(shè)與落地的相關(guān)方法、步驟和技巧。


◆ 共創(chuàng)性：將現(xiàn)代企業(yè)管理方法論，融入企業(yè)文化建設(shè)的步驟中，與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行共創(chuàng)。


◆ 落地性：課程所傳授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應(yīng)用的。項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化，可以建立針對(duì)自身實(shí)際的文化管理體系。


◆ 實(shí)踐性：課程的方法與案例源自最佳實(shí)踐（咨詢界領(lǐng)先營銷管理等方法論以及世界知名企業(yè)的如華為、阿里、IBM、亞馬遜、奈飛、谷歌、微軟等的實(shí)踐），更來自于南方略咨詢實(shí)戰(zhàn)（110家上市公司）。



主講老師



南方略副總裁 | 王興茂


企業(yè)管理資深專家
組織執(zhí)行力專家第一人
中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師

資歷經(jīng)驗(yàn)：
碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開發(fā)出多種咨詢產(chǎn)品與工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與建設(shè)、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)。

服務(wù)客戶：
中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車、國華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

品牌課程：
《DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃》、《OKR：高績(jī)效的利器》、《企業(yè)文化建設(shè)落地訓(xùn)練》、《人效管理與提升》、《高效習(xí)慣與經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》、《企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《人才戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)組織變革與創(chuàng)新躍遷》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業(yè)務(wù)模式建設(shè)》、《打造狼性營銷鐵軍》等。

授課特點(diǎn)：咨詢式培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)演練。
課程架構(gòu)：企業(yè)管理方法論、管理實(shí)踐案例分析、咨詢工具包當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)戰(zhàn)。



課程大綱


開場(chǎng)：唯有文化才會(huì)生生不息

第一節(jié)：認(rèn)知企業(yè)文化

★ 企業(yè)文化研究歷程

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

二、企業(yè)文化的功能

三、企業(yè)文化變革時(shí)機(jī)

四、文化塑造與落地程序

五、訓(xùn)戰(zhàn)演練：微軟不拘一格的文化個(gè)性


第二節(jié)：企業(yè)文化診斷

★ 文化塑造是一項(xiàng)工程

一、調(diào)研方案設(shè)計(jì)

二、診斷工具準(zhǔn)備

三、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照分析

四、診斷評(píng)估分析

五、文化診斷報(bào)告

六、訓(xùn)戰(zhàn)演練：文化對(duì)標(biāo)分析


第三節(jié)：理念文化建設(shè)

★ 理念體系認(rèn)知

一、愿景與使命提煉

二、核心價(jià)值觀構(gòu)建

三、應(yīng)用理念推演

四、企業(yè)文化手冊(cè)編制

五、訓(xùn)戰(zhàn)演練：愿景使命與價(jià)值觀提煉

六、訓(xùn)戰(zhàn)演練：價(jià)值觀分級(jí)訓(xùn)練


第四節(jié)：制度文化建設(shè)

★ 企業(yè)文化與制度融合

一、人力資源制度

二、客戶服務(wù)制度

三、生產(chǎn)制造制度

四、產(chǎn)品研發(fā)制度

五、職能管理制度

六、訓(xùn)戰(zhàn)演練：文化和制度匹配性審查


第五節(jié)：?jiǎn)T工行為管理

★ 強(qiáng)化員工行為規(guī)范

一、干部行為規(guī)范

二、員工行為規(guī)范

三、崗位職責(zé)承諾

四、先進(jìn)榜樣引領(lǐng)

五、企業(yè)文化傳承

六、訓(xùn)戰(zhàn)演練：行為規(guī)范分解

七、訓(xùn)戰(zhàn)演練：榜樣推薦與傳播方案


第六節(jié)：企業(yè)文化宣貫

★ 卓越的商業(yè)領(lǐng)袖都是教育家

一、制定企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃

二、建設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)

三、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干

四、開展文化活動(dòng)

五、推動(dòng)企業(yè)文化傳播

六、實(shí)施文化考核

七、訓(xùn)戰(zhàn)演練：文化教育宣貫方案設(shè)計(jì)


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