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品牌營銷策劃案例 | 冠軍磁磚:“冠軍”營銷塑造“冠軍”品牌!
恰逢北京奧運會即將舉行。南方略團隊經(jīng)過調(diào)查研究,給冠軍磁磚提出以奧運會為契機做體育營銷的策略,即利用“冠軍”二字來做品牌宣傳。而此時,公司適時推出新產(chǎn)...
2022-04-15
渠道營銷咨詢案例 | 傳化集團:區(qū)域聚焦,渠道精耕,南方略助力傳化日化創(chuàng)新銷售模式
進入新世紀后,渠道和終端是中國企業(yè)求生存謀壯大的核心手段,綜合各方面因素,南方略提出傳化要從創(chuàng)新銷售模式入手,區(qū)域聚焦,渠道精耕。
2022-04-08
數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 | 遠傳科技:基于LTC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
遠傳科技基于LTC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完成了“管理規(guī)則+組織+流程+IT”的真正項目落地,完成了端到端全流程的數(shù)字化運營變革!南方略對遠傳科技從線上到線下進行了...
2022-03-28
人力資源管理咨詢案例 | 云南省某集團公司《組織與人力資源管理》項目
一、項目背景 該集團公司經(jīng)營業(yè)務涉及房地產(chǎn)、化工、藥業(yè)、材料加工(有機、無機、金屬領域)、純凈水、等多個領域,集成技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體...
2022-01-06
企業(yè)管理咨詢案例 | 深圳市某醫(yī)藥集團公司《管理模式與管理提升》項目
項目效果:該管理咨詢項目于2004年十月份啟動,至2005年三月份全部設計完成,并進入試運行階段,歷時五個月。人員評估結(jié)果與建議,被該企業(yè)采納90%以上(部分人...
2021-11-08
流程變革咨詢案例 | 全國最大康體用品企業(yè)組織與流程變革
深圳市XX實業(yè)有限公司,健身器材和體育用品連鎖經(jīng)營、專業(yè)健身器材國際化合作經(jīng)營、康體路徑全新概念推廣經(jīng)營、專項體育用品和俱樂部投資管理五大業(yè)務體系。
2021-11-08
薪酬績效管理咨詢、人力資源管理咨詢 | 華東地區(qū)某某科技公司《戰(zhàn)略績效與薪酬》
該《戰(zhàn)略績效與薪酬》項目于2006年8月啟動,至2006年10月項目全部設計完成,11月進入試運行階段,公司對各項成果十分滿意。公司對各部門人員進行了調(diào)整與優(yōu)化;...
2021-10-19
戰(zhàn)略人力資源管理咨詢案例 | 深圳市某公司戰(zhàn)略人力資源管理咨詢案例
國有管理體制形成的積弊,導致企業(yè)員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性不足,辦事效率低下、人浮于事、企業(yè)缺乏活力等國企病日益明顯,在意識到人力資源管理已成為制約企業(yè)...
2021-10-15
戰(zhàn)略咨詢案例 | 深圳市某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
面對日益激烈的市場競爭,如何提高企業(yè)的核心競爭能力,尋求新的利潤增長點,成為Z科技生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題。公司領導決定重新整合企業(yè)資源、積極拓展新的發(fā)展...
2021-09-27
人力資源管理咨詢案例 | 東莞市某電子公司《人力資源與管理提升》項目
《人力資源與管理提升》咨詢服務后經(jīng)過評估,公司停產(chǎn)7個產(chǎn)品系列,確定核心產(chǎn)品12個系列,對生產(chǎn)線進行了優(yōu)化與改善;淘汰冗員36人;實現(xiàn)了分銷商動態(tài)管理機制...
2021-09-26
品牌戰(zhàn)略咨詢案例 | glsi服飾品牌戰(zhàn)略設計
前言 本項目所實施的品牌策劃,將幫助glsi實施06年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,走向更高的創(chuàng)世界名牌之路?! ”卷椖克鶎嵤┑钠放撇邉潱裱缦吕砟睿骸 ?..
2021-09-24
中長期人才激勵體系設計案例 | 現(xiàn)代企業(yè)全員激勵機制構(gòu)建
二十年來作為一家國有企業(yè)在員工激勵機之上,仍存在許多困擾管理者的事情,影響著企業(yè)面向未來如何保持持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)和留用問題。為了徹底地解決,該公司人...
2021-09-17
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