時間: 2020-10-22 瀏覽人數(shù): 398
在市場營銷學(xué)大師菲利普.科特勒的4P理論中,渠道(Place)是4P理論中的支柱之一,但是一直到《市場營銷學(xué)》第11版才出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場的概念,直到第13版才有關(guān)于企業(yè)間(B2B)市場的章節(jié)介紹,但是一直沒有關(guān)于企業(yè)間渠道建設(shè)的相關(guān)文字;
說到渠道銷售,更多的想到的是賣場、超市等快消品(B2C)渠道形式,其實任何一個企業(yè)都需要通過渠道將觸角延伸到客戶那里;由于企業(yè)間(B2B)銷售的產(chǎn)品的特點和屬性各不相同,很少有極具代表性的渠道模式供企業(yè)去參考,所以企業(yè)需要一套渠道規(guī)劃和管理的方法來搭建和管理他們的渠道;
很多企業(yè)現(xiàn)有的渠道面對著很多的問題和麻煩,渠道規(guī)模、層次混亂,銷售人員不能夠?qū)η佬纬捎行У墓芾?,產(chǎn)品不能夠得到很好的推廣,渠道應(yīng)該怎么做?
《工業(yè)品銷售渠道建設(shè)與管理》
時間:1天
課程時長:7小時
適合人群:工業(yè)品營銷企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、分公司經(jīng)理 、辦事處主任、大區(qū)經(jīng)理
聯(lián)系方式:戴老師:13670067252;王老師:18664305161
1、專家實戰(zhàn)——25年華為、東風(fēng)及國際市場經(jīng)歷,真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派營銷專家。
2、案例豐富——南方略不是一家培訓(xùn)公司,而是具有6家分公司的中國規(guī)模最大的營銷咨詢公司,咨詢服務(wù)過眾多工業(yè)品標(biāo)桿企業(yè),如有遠(yuǎn)東電纜、特變電工、太陽電纜、江蘇大全、白云電氣、杰克縫紉機(jī)、三一重工、徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中通汽車、海倫哲高空作業(yè)車、上海711研究所船舶發(fā)動機(jī)、東方精工、瑞凌焊機(jī)、、杰克縫紉機(jī)、英威騰變頻器、江蘇國強(qiáng)、三和國際、東風(fēng)傳動軸、陽光電源、科力遠(yuǎn)電池、豪鵬電池、萬訊自控、方大集團(tuán)、南波集團(tuán)、環(huán)球石材、馬可波羅、冠軍磁磚等。
3、獨創(chuàng)理論——獨創(chuàng)系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)解決方案顧問式營銷、銷售項目管理、團(tuán)隊協(xié)同開發(fā)模式、營銷經(jīng)理任務(wù)模型等理論體系。
4、工具系統(tǒng)——開發(fā)了企業(yè)項目營銷的11個階段、11個里程碑、25個工作模塊、115個關(guān)鍵控制點及36個表格等實用工具。
中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人
南方略營銷管理咨詢有限公司董事長
★ 湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車專業(yè)學(xué)士
★ 清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士
★ 30年華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份及國際市場營銷經(jīng)歷
★ 推動中國營銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
★ 廣東省名牌評審委員會專家委員
★ 深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長
★ 《銷售與市場》、《新營銷》及《銷售與管理》等顧問。
★ 曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質(zhì)性為客戶解決問題"的咨詢倡導(dǎo)者。
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經(jīng)歷:
曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質(zhì)性為客戶解決問題"的咨詢倡導(dǎo)者。
成果:
著有《中國管理顧問手冊》、《系統(tǒng)營銷》、《解決方案營銷實戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》,發(fā)表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷,市場霸主的成功之道》等數(shù)十萬文字的論文和著作。
專業(yè)研究領(lǐng)域:
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營銷傳播、招商、經(jīng)銷商管理、客戶關(guān)系管理、營銷人力資源管理、營銷隊伍建設(shè)與管理,連鎖經(jīng)營及廣告等。
成功服務(wù)過的企業(yè):
有東風(fēng)汽車、華為、浙江傳化、徐工集團(tuán)、柳工、新松機(jī)器人、盾安集團(tuán)、芭田股份、太平洋財險燕京啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業(yè)車、中通汽車、陽光電源、南波集團(tuán)、英威騰變頻器、豪鵬電池、衡水老白干、杰豪鞋業(yè)、科密、CCT赤灣碼頭、山西長達(dá)標(biāo)線、強(qiáng)信、天富石油、科苑集團(tuán)、振華重大、華力特、康和化工、長園電氣百余家企業(yè)。 2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學(xué)學(xué)會、國際管理學(xué)會(IMI)、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(IPMA)共同評為“優(yōu)秀管理專家”!
授課風(fēng)格:培訓(xùn)千余場,學(xué)員過10萬人;幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評。
1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系,聚焦四類市場:中心市場、重點市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。
2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具,統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法,并學(xué)會在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經(jīng)銷商。
3、學(xué)會面對意向經(jīng)銷商,通過引導(dǎo)式的談判技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經(jīng)銷商的合作。
4、分析各種銷售政策的利弊,學(xué)習(xí)在不同市場開發(fā)階段,不同競爭的情況下,如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。
5、學(xué)會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略,建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系。學(xué)會如何利用渠道有限資源,建立經(jīng)銷商團(tuán)隊的方法,讓經(jīng)銷商全體員工死心踏地跟“黨”走。
6、學(xué)會激活經(jīng)銷商的七個策略,并與經(jīng)銷商大戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
7、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的各種手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷商的如何管理?分析互聯(lián)網(wǎng)時代庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
8、學(xué)會對經(jīng)銷商進(jìn)行有效評估與問題改善,學(xué)會與不合格經(jīng)銷商安全“分手”的技巧。
9、解剖20個熱點品牌成敗案例,掌握10套先進(jìn)營銷管理工具,和至少30個實操方法。培訓(xùn)結(jié)束后,找到解決實際市場問題的藥方,帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系。
課程大綱
第一單元 工業(yè)品銷售渠道特殊性
1、廠商合作的三種類型
2、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異
3、管理型廠商合作關(guān)系的特點
4、一體化型廠商合作關(guān)系的特點
5、廠商實現(xiàn)雙贏的三大基礎(chǔ)
6、工業(yè)品常見的渠道模式
7、決定渠道模式的六個因素
第二部分 經(jīng)銷商開發(fā)
1、經(jīng)銷商就是我們大客戶
2、大客戶營銷的特征
3、廠家選擇經(jīng)銷商的四個思路
4、選擇經(jīng)銷商的六個標(biāo)準(zhǔn)
5、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方法
第三單元 分銷渠道選擇
1、代理商的盈利模式分析
2、【工具】繪制渠道能力地圖
3、尋找經(jīng)銷商的主要途徑
4、競品資料袋
5、【工具】潛在渠道商數(shù)據(jù)庫
6、渠道開發(fā)四部曲
7、考察渠道商的9個經(jīng)典方法
8、【工具】授權(quán)代理商評價工具-評估表
9、不用階段渠道商的關(guān)注點
10、建立渠道商信心的六種方法
11、潛在經(jīng)銷商的談判策略
第四單元 渠道的激勵與控制
1、銷售政策的激勵性與控制性
2、四類渠道政策:價格、返利、區(qū)域、信用
3、渠道定價的基本原則
4、不同區(qū)域是否可以不同價格
5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣
6、三種渠道定價模式的優(yōu)劣
7、返利政策的八個目的
8、返利周期的優(yōu)缺點對比
9、制定返利政策的約束條件
10、信用政策設(shè)計的原則
11、DSO:量化渠道商償債能力
12、【工具】渠道商信用等級評價工具
第五講 渠道日常運營管理
1、【工具】渠道商簽約兩年的工作藍(lán)圖
2、渠道日常運營管理的兩大原則
3、渠道商拜訪六步走
4、客戶溝通與庫存檢查
5、提供庫存管理的建議
6、到底要不要壓庫?
7、明確壓庫的目的
8、下線拜訪與終端協(xié)銷
9、如何實施客戶培訓(xùn)
10、形成銷售報告
第六單元 渠道沖突處理
1、水平?jīng)_突與縱向沖突
2、良性沖突與惡性沖突
3、渠道沖突與渠道效率
4、渠道沖突分析矩陣
5、分析竄貨的影響
6、不同產(chǎn)品生命周期中的竄貨
7、一體化竄貨解決方案
8、客戶報備制的優(yōu)缺點
9、如何有效判別客戶歸屬?
第七單元 做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
1、不評估就沒有渠道持續(xù)增長
2、實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理
3、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
4、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
第七單元 如何優(yōu)化你的區(qū)域市場?
1、區(qū)域市場經(jīng)銷商優(yōu)化八大策略。
2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。
3、經(jīng)銷商調(diào)整與分手的六項注意與三個“秘笈”。
4、年輕人要記住古訓(xùn):“做人留一線,日后好相見”。
◆南方略——被《銷售與市場》評為“商戰(zhàn)十年.本土最具影響力營銷咨詢公司”;
◆擁有深圳、重慶、上海、北京、武漢五家公司;
◆19年時間服務(wù)1000多家公司,助力80多家企業(yè)境內(nèi)成功上市IPO:
深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司成立于2001年4月,是中國專業(yè)化的營銷咨詢策劃公司,現(xiàn)有深圳、重慶、上海、北京、武漢、商業(yè)地產(chǎn)策劃、電商及設(shè)計八家分公司和營銷學(xué)院,專職顧問過200名,95%具有大學(xué)本科學(xué)歷,研究生學(xué)歷占50%以上,核心成員是由市場營銷、系統(tǒng)工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團(tuán)隊,覆蓋市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、MBA、人力資源、廣告、平面設(shè)計、計算機(jī)等專業(yè),是中國本土真正擁有一支專職的、高水平的營銷管理咨詢專家、策劃專家、戰(zhàn)略專家、人力資源管理咨詢專家及培訓(xùn)師團(tuán)隊的咨詢公司。
南方略公司是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF-全球管理顧問公司協(xié)會Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一。南方略公司以"營銷管理專家"身份全方位、多角度介入市場營銷領(lǐng)域,將"創(chuàng)新的理念、科學(xué)的方法、厚實的經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)"貫穿于為每個客戶創(chuàng)造價值的過程中;以市場分析力、市場創(chuàng)造力、市場管理力為手段,致力于攻克企業(yè)營銷癥疾,使企業(yè)自身產(chǎn)生"在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)管理"的造血功能,以低成本、高效率全面提升和改善企業(yè)營銷管理水平,從而創(chuàng)佳績,樹品牌,增效益,確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B(中鋼)座六層(深圳大學(xué)北門對面)