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營銷流程體系規(guī)劃

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時(shí)間:  2020-04-01 瀏覽人數(shù):  0

產(chǎn)品簡介                

                                              

越來越多的工業(yè)品企業(yè)開始重視組織間營銷,然而,更多的是停留在對(duì)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)和職能規(guī)劃的層面。事實(shí)上,營銷體系建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,那些在基礎(chǔ)運(yùn)營方面還沒準(zhǔn)備好就匆匆上馬營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很快發(fā)現(xiàn):再好的營銷策略要落實(shí)到執(zhí)行層面并真正創(chuàng)造出經(jīng)營效益,企業(yè)須要的不僅僅是一張組織結(jié)構(gòu)圖,而是包括流程、技能和信息系統(tǒng)在內(nèi)的整體營銷能力的提升。

南方略咨詢從營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷流程、營銷技能和營銷信息模板入手,以提高企業(yè)營銷盈利能力和競爭能力為目標(biāo),幫助企業(yè)掃清實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的障礙。


       

 服務(wù)內(nèi)容            


1、流程框架規(guī)劃:結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行流程管理的頂層設(shè)計(jì),包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級(jí)的流程清單,為流程管理建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架;明確各級(jí)流程的責(zé)任人,落實(shí)流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體;明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃,持續(xù)推動(dòng)流程型組織建設(shè)。

2、關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化:梳理結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題和業(yè)務(wù)管理重點(diǎn),選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)域(如市場戰(zhàn)略、銷售管理、訂單處理、應(yīng)收款等)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,明晰跨部門的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系,打破部門壁壘;建立業(yè)務(wù)運(yùn)作的表單模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,使企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)得以有效的積累和傳承,提升組織運(yùn)作效率。

3、管理體系整合:建立一體化流程制度文件管理體系,以流程為主線,整合企業(yè)各類管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn),將多套管理體系要求最終融合落實(shí)到一套流程實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)多標(biāo)合一。

4、流程長效機(jī)制建立:建立流程管理的治理機(jī)制,形成基于KPI的流程績效監(jiān)控、流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;進(jìn)行流程管理的專業(yè)人才培養(yǎng),保障企業(yè)流程管理的長效落地。

5、流程建模和E化:通過流程建模軟件,實(shí)現(xiàn)公司流程全景圖建模和展示。

6、培訓(xùn)和輔導(dǎo)營銷流程優(yōu)化設(shè)計(jì),包括流程圖、流程說明書、配套工具模板培訓(xùn)

       

我們的優(yōu)勢                


南方略咨詢致力于為企業(yè)提供有針對(duì)性的、定制化的管理咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)課程,依托團(tuán)隊(duì)具備豐富的成功企業(yè)(如華為等)營銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國際化視野,吸納和融合世界一流的管理,形成了靈活、領(lǐng)先的管理咨詢服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)能力,助力企業(yè)提升管理水平,提高效益。南方略咨詢是華為系營銷管理咨詢公司,公司合伙人均來自華為、東風(fēng)、美的等知名公司,均有非常豐富的營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。


“努力成為企業(yè)智庫,為企業(yè)提供最合適的管理解決方案”是我們的使命;“以客戶為中心,全力以赴成就客戶”是我們的核心價(jià)值觀!


南方略咨詢營銷體系構(gòu)建致力于幫助企業(yè)解決如下問題:

1、幫助企業(yè)編制流程地圖,便于全局性管理營銷流程
2、幫助企業(yè)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化,確保流程順暢運(yùn)行
3、幫助企業(yè)構(gòu)建流程管理機(jī)制,提升運(yùn)行效率

        

方法與理念            


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客戶案例            


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