顧問(wèn)領(lǐng)域:
　　近年來(lái)主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的研究，專注于相應(yīng)領(lǐng)域的企業(yè)咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、運(yùn)作系統(tǒng)與流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理、績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)。
　　經(jīng)驗(yàn)概況：
　　十多年高校經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)管理教學(xué)實(shí)踐，研究的領(lǐng)域包括：企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)者心理、組織行為學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等 。對(duì)宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變有比較深入的理解和研究，將西方管理思想和方法融會(huì)貫通到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法和工具的中國(guó)化和實(shí)用化嘗試。講授的課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織學(xué)原理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)診斷與咨詢》、《人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《激勵(lì)理論與方法》、《管理心理學(xué)》等。近二十年持續(xù)不斷地為深圳及珠三角地區(qū)的跨國(guó)公司、外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)等各類企業(yè)提供企業(yè)診斷、內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢及企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)管理領(lǐng)域。積累了豐富的直接與間接的制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。始終關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，跟蹤深圳及珠三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的更替和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，不斷討論民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的市場(chǎng)環(huán)境制約和內(nèi)部管理瓶頸問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)管理有系統(tǒng)研究和深刻見(jiàn)解，并在企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)中不斷探索相應(yīng)的解決方法和具體對(duì)策，為解決企業(yè)遇到的管理難題提供切實(shí)有效的方案，普遍獲得企業(yè)的認(rèn)同和接受。
　　主要成果：

　　　　發(fā)表的著作主要有：

　　　　合作編寫《現(xiàn)代組織學(xué)概論》；參與撰寫《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新觀念》；著《顧客心理與營(yíng)銷決策》；著《活用顧客心理》；著《網(wǎng)上創(chuàng)世紀(jì)——新經(jīng)濟(jì)、新生活、新文化》等。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　　　主要集中在珠三角和深圳地區(qū)，包括：

　　　　深房集團(tuán)、深圳建設(shè)控股集團(tuán)、通廣北電、方大集團(tuán)、萬(wàn)科房地產(chǎn)、康佳集團(tuán)、錦繡中華、人人樂(lè)超市、深圳國(guó)商、淑女屋時(shí)裝、深圳貝格斯特電子、深圳國(guó)威電子、Emerson寶安工廠、深圳華壯印刷、深圳長(zhǎng)恒科技、深圳清華合力、蘭斯亭珠寶、深圳科信通訊設(shè)備、深圳柳溪機(jī)械設(shè)備、東莞新峰高旺織染、廣州奧豐制衣、東莞龍記集團(tuán)、深圳銀湖健康水會(huì)、深圳絡(luò)道科技、中山大洋電機(jī)、珠海名家國(guó)際等。

　　咨詢顧問(wèn)的定位——一切從實(shí)際出發(fā)，解決企業(yè)的管理難題。以系統(tǒng)、科學(xué)的咨詢方法和管理工具，幫助客戶認(rèn)識(shí)、了解自身管理體系中的不足與缺陷，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，追求有效地解決客戶管理實(shí)踐中的難題。分析與解決問(wèn)題是管理的實(shí)質(zhì)。

　　咨詢顧問(wèn)的價(jià)值在于不斷啟發(fā)、指導(dǎo)客戶系統(tǒng)全面的、前瞻性的、理性的思考企業(yè)管理問(wèn)題，灌輸以專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和可行的工具，使客戶能夠掌握自我提升管理能力的途徑，學(xué)習(xí)自我提升管理水平的方法。管理是一種能力而不僅僅是具體制度和做法。

　　做好咨詢顧問(wèn)的關(guān)鍵在于是否以創(chuàng)新的態(tài)度建設(shè)性地解決客戶中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而不是生搬硬套、東效西顰。實(shí)事求是地根據(jù)客戶的實(shí)際情況和發(fā)展需要分析、制定管理方案不是簡(jiǎn)單一句“度身定制”，而是需要不懈的探索精神與持續(xù)創(chuàng)新能力。管理是沒(méi)有最新版本和標(biāo)準(zhǔn)答案的。