擁有近10年的實戰(zhàn)連鎖管理經(jīng)驗，熟悉了解連鎖企業(yè)各控制環(huán)節(jié)。先后在鈺花溪餐飲管理擔(dān)任運營中心經(jīng)理、外資華森健康國際（中國）任集團副總裁助理，國內(nèi)手機連鎖領(lǐng)先品牌恒波集團擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展助理。在過去的10年中，成功為恒波集團建立第二代連鎖管理體系，為華森健康（中國）、深圳清園教育建立全國連鎖發(fā)展體系，并為多家零售連鎖企業(yè)成功進行特許連鎖經(jīng)營策劃。 

　　研究領(lǐng)域：

　　1，深入調(diào)查和專業(yè)技能是做好企業(yè)咨詢的成功保障；
　　2，連鎖的“六個統(tǒng)一”和“三化”需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)區(qū)別對待，不能教科書式的照搬；
　　3，連鎖管理并非僅僅終端的管理，它深入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)并為品牌和營銷服務(wù)；
　　4，欲放加盟，最好擁有壟斷性競爭優(yōu)勢，創(chuàng)品牌，夯基礎(chǔ)，做足內(nèi)功，加盟商自然蜂擁而至，否則，來的快去的更快，急躁冒進是連鎖最大敵人；
　　5，連鎖企業(yè)在不同階段需要不同的管理體系支撐，體系的PDCA不斷循壞是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保證；
　　6，永遠(yuǎn)超越客戶期望。