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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)策略體系設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施
營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)流程體系規(guī)劃
產(chǎn)品組合與定價(jià)策略制定
客戶(hù)服務(wù)體系搭建
渠道規(guī)劃與管理
客戶(hù)價(jià)值管理體系建設(shè)
銷(xiāo)售體系設(shè)計(jì)
區(qū)域樣板市場(chǎng)打造

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與品牌管理咨詢(xún)
品牌定位咨詢(xún)
品牌診斷和綜合測(cè)評(píng)
品牌營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)
品牌形象管理
品牌傳播和推廣咨詢(xún)
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
品牌管理體系規(guī)劃
品牌資產(chǎn)管理
大單品打造

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式咨詢(xún)
戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研
戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼咨詢(xún)
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估咨詢(xún)
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理咨詢(xún)
人力資源規(guī)劃
薪酬體系優(yōu)化
中長(zhǎng)期人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
人力資源管理診斷
績(jī)效管理體系優(yōu)化
崗位管理體系優(yōu)化
薪酬管控體系設(shè)計(jì)
招聘管理體系建設(shè)咨詢(xún)
內(nèi)部競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
人才發(fā)展體系建設(shè)
培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行
集團(tuán)人力資源管控
高管年薪制以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

經(jīng)銷(xiāo)商管理
戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商選擇
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)
經(jīng)銷(xiāo)商政策
經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)、管理及培訓(xùn)
經(jīng)銷(xiāo)商竄貨與斗價(jià)管理
經(jīng)銷(xiāo)商從個(gè)體化到公司化運(yùn)作升級(jí)
招商策劃與落地實(shí)施

研發(fā)管理咨詢(xún)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理
研發(fā)人力資源管理
研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)管理規(guī)劃
PLM研發(fā)信息化規(guī)劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
庫(kù)存管理優(yōu)化咨詢(xún)
計(jì)劃模式體系規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理咨詢(xún)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
采購(gòu)與供應(yīng)商管理規(guī)劃
ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃

營(yíng)銷(xiāo)組織體系規(guī)劃
國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)組織體系規(guī)劃
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織體系規(guī)劃
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)定崗定編
分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式設(shè)計(jì)
老客戶(hù)挖潛模式設(shè)計(jì)
品牌客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
中小客戶(hù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

鐵三角業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)
技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)
交付經(jīng)理的職責(zé)
客戶(hù)經(jīng)理的核心價(jià)值
客戶(hù)經(jīng)理KPI

渠道規(guī)劃
渠道寬度
渠道廣度
渠道深度
立體渠道模式
深度分銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)薪酬激勵(lì)與考核
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)非業(yè)務(wù)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程考核指標(biāo)與辦法
營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果考核指標(biāo)與辦法

戰(zhàn)略咨詢(xún)公司
BLM戰(zhàn)略咨詢(xún)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)
五年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)核心舉措與里程碑
企業(yè)戰(zhàn)略診斷咨詢(xún)

市場(chǎng)調(diào)研與內(nèi)部診斷
自身SWOT分析
市場(chǎng)洞察
國(guó)家政策分析
用戶(hù)需求分析