南方略國際營銷&品牌咨詢機構(gòu)重慶公司副總 劉山
2006年初冬，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，來到深圳，來到位于南方略總部劉祖軻總經(jīng)理辦公室。沒有繁瑣的商務(wù)談判，就說了句： “劉總，我有一個涉及農(nóng)藥安全的產(chǎn)品，希望南方略能幫我們?！比缓蠓畔乱晦F(xiàn)金，“這是我們公司的首付款”。這就是現(xiàn)任奈安國際董事長黨永富，一個樸實的中原漢子，一個對市場急劇敏感度的企業(yè)家。當時奈安國際的前身河南遠東生物公司是一個年產(chǎn)值不足500萬，主要靠生產(chǎn)殺菌劑、調(diào)節(jié)劑為主的農(nóng)藥企業(yè)。公司經(jīng)過多年研發(fā)，擁有了一個當時國內(nèi)第一個廣譜性除草劑安全劑產(chǎn)品——奈安，如何更好地進入市場，一直困惑著這位有著傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。
2007年1月，沒有鮮花，沒有祝福，在鄭州金水區(qū)東風渠的一套不足百平米的民房內(nèi)，南方略項目組與河南遠東的同事們一起開始為奈安的未來進行籌劃。
一、戰(zhàn)略先行——沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就等于失去靈魂
當時面對只有不足10人的企業(yè)，無論是河南遠東內(nèi)部同事，還是關(guān)心河南遠東的朋友都在困惑，河南遠東需要戰(zhàn)略嗎？但事實是明確戰(zhàn)略是為了解決奈安實現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基本方向。是為了提高奈安資源的利用效率，是為了降低奈安的決策風險。
奈安企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新五部曲：
首部曲：企業(yè)名稱替換由原有河南遠東生物更換為與產(chǎn)品同名以利于品牌傳播。
二部曲：明確企業(yè)愿景、使命
企業(yè)愿景：
企業(yè)使命：
根據(jù)除草安全劑主要市場在北方，采用聚焦原理及同心圓原理，南方略建議奈安的渠道規(guī)劃可以按照“一個中心，三個基本點”來進行規(guī)劃。即可以考慮在北京設(shè)立營運中心，負責市場運營管理，以哈爾濱、長春、鄭州作為區(qū)域營銷基點，分別負責黑龍江、吉林、以及中原地區(qū)的市場研究、開發(fā)、客戶關(guān)系維護管理和售后服務(wù)等。
四部曲：超前進行法人結(jié)構(gòu)治理，建立現(xiàn)代化企業(yè)組織架構(gòu)
進行了公司總體運作框架梳理，并明確了組織成長的三部曲；進行核心組織的功能定位；規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度系統(tǒng)；并建立了梯級構(gòu)造奈安制度化基礎(chǔ)體系時間表。
五部曲：規(guī)劃人力資源，迎接硬仗準備
二、產(chǎn)品推廣——企業(yè)騰飛的基石
1.樹賣點
農(nóng)作物和雜草沒有本質(zhì)的區(qū)別，農(nóng)戶在用除草劑給作物除草的同時，也會對作物造成一定的傷害：加上連年大量使用除草劑，土壤中除草劑的殘留蓄積越來越多，或因除草劑使用不當，都會對作物造成顯形、隱形和后茬殘留藥害。但實際情況是由于中國農(nóng)戶文化水平不高，對由于除草劑藥害造成的一系列后果并不完全清楚原因，可能會將原因歸結(jié)于天氣，種子，化肥、農(nóng)藥等諸多方面。而奈安作為一種緩解除草劑藥害的安全產(chǎn)品，在前期還需承擔著教育消費者的責任與義務(wù)。此時對賣點的提煉就顯得尤為關(guān)鍵。項目組通過深入經(jīng)銷商、農(nóng)戶進行了大量調(diào)查，并與奈安國際的技術(shù)人員和管理人員進行了大量的研討。最終總結(jié)了奈安的兩大作用：
預(yù)防和治療除草劑對當茬作物的藥害。在作物上噴施奈安，能促進作物根系生長，防止黃苗、弱苗、畸形苗、死苗、爛根、蹲苗抑制作物7—15天生長等藥害，充分利用有效積溫，預(yù)防除草不增產(chǎn)；作物一旦出現(xiàn)藥害，噴施奈安可加速作物體內(nèi)的除草劑殘留吸附、分解，使作物迅速恢復(fù)生長。
吸附、分解土壤中除草劑的殘留。連續(xù)使用奈安2-3年，可吸附、分解土壤中除草劑的殘留，增加輪作倒茬的靈活性，避免和降低后茬出現(xiàn)藥害。
三大特點：
廣譜高效：奈安可以和多種除草劑混合使用，分解棉花、花生、大蒜、水稻、大豆、玉米、小麥、蔬菜等多種作物除草劑的藥害，增產(chǎn)幅度5-20%。
功效齊全：奈安不僅預(yù)防作物除草劑的藥害，而且可以治療除草劑的藥害；不僅能吸附、分解作物體內(nèi)的除草劑殘留，而且連續(xù)使用可以降解土壤中的除草劑殘留。與調(diào)節(jié)劑、葉面肥相比，奈安不僅能快速吸附、分解除草劑的殘留，同時能加速有毒物質(zhì)的排泄，縮短對作物的危害時間，從根本上解決除草劑的藥害；而調(diào)節(jié)劑和葉面肥是在藥害發(fā)生后，通過調(diào)節(jié)植株機能或補充營養(yǎng)來減輕藥害，治標不治本。
使用方便：奈安既可與土壤封閉、莖葉處理除草劑混合使用，也可以在噴施除草劑前后單獨使用。奈安使用也很簡單方便，40克/畝，采取二次稀釋法，先將奈安倒入容器中，加入適量清水攪拌致完全溶解，再加水20-30公斤進行噴霧。經(jīng)過實驗證明奈安與除草劑混用不影響除草劑的效果同時，又能徹底避免和降低藥害發(fā)生。
2.建形象
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，其面對的消費者都是終端農(nóng)戶，如何快速地在農(nóng)戶心目中建立自身形象。達到教育消費者的目的呢？當時，在奈安的聚焦市場：東北以及華北地區(qū)。農(nóng)化產(chǎn)品基本上都會借助東北二人轉(zhuǎn)演員作為形象代言人。既然是大家普遍采用的一種方式，奈安如何另辟蹊徑呢？此時大家目光一致鎖定了一個人——笑林。首先，他是南方笑星的代表，在中國具有一定的知名度，也滿足消費者關(guān)注喜劇演員代言農(nóng)資產(chǎn)品的特性。其次，他還是中央電視臺7套《每日農(nóng)經(jīng)》的節(jié)目主持人，也滿足教育消費者的形象。黨總當機立斷，在不多的資金中拿出120萬與笑林簽訂了3年的形象代言合同！此時作為一個創(chuàng)業(yè)者這是需要何等的魄力！
1.線上三線傳播、終端課堂、物料保障
作為新產(chǎn)品如何做好首階段傳播是重中之重的事情。最終項目組確定了線上三線傳播策略。
所謂三線傳播策略就是：
總結(jié)整理2006年在河南、黑龍江、安徽、江蘇開展的田間地頭試驗案例以地區(qū)、作物作為分類，針對在河南、山東等多個縣不同的作物種植特點進行相應(yīng)剪輯，在縣級電視臺進行播放，攻占中原市場；
重點投入核心市場黑龍江，與黑龍江衛(wèi)視簽訂為期3個月的天氣預(yù)報廣告，結(jié)合東北改茬、除草劑藥害嚴重特點。以笑林廣告作為宣傳重點，占據(jù)高端，以點帶面，全面啟動?xùn)|北市場。
市場鞏固期，針對不同區(qū)域市場，投放不同的藥害廣告。版本選擇多樣：作物分類篇、人物分類篇、區(qū)域分類篇。從而達到有的放矢，提升銷量。
線下課堂與物料推廣：
講課已經(jīng)是農(nóng)資行業(yè)長期開展的一種推廣活動，通過研究，項目組發(fā)現(xiàn)，作為新產(chǎn)品教育光教育經(jīng)銷商，效果有限。于是在開展常規(guī)的經(jīng)銷商、零售商教育的同時，奈安人手上陣，組織了一支強大的講演團隊。在核心市場黑龍江和河南，一輛微型面包，一支支講課小組。深入田間地頭、鄉(xiāng)村農(nóng)屯，開展了2007年奈安送課下鄉(xiāng)活動。
與此同時，宣傳小組走到哪里，奈安的宣傳物料就傳播到哪里，有傳單、有海報、有公告，看似微小的東西，其實就是細節(jié)的控制，在于用心。
三、帶隊伍，打造營銷鐵軍的來源
有好的產(chǎn)品，有好的推廣，要實現(xiàn)銷售，必須需要一直高效的執(zhí)行團隊。在銷售業(yè)余選手像職業(yè)隊過渡過程中，南方略項目組開展了一系列打造活動：
首先培訓(xùn)先行，項目組針對新員工，新團隊的特點。系統(tǒng)地開發(fā)了《奈安員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、《超級營銷與銷售冠軍培訓(xùn)》、《奈安精細營銷管理培訓(xùn)》、《區(qū)域經(jīng)理崗前培訓(xùn)講義》等從素質(zhì)到技能的培訓(xùn)課程。
其次，制度保障。項目組有針對性地為銷售針對目標管理、行為管理、組織管理、績效管理進行了相關(guān)的設(shè)置與要求。
第三、帶頭執(zhí)行到位。在市場啟動初期，南方略老師和大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員一起走市場，跑客戶，言傳身教，共同執(zhí)行，快速轉(zhuǎn)化公司的決策。不僅讓員工快速成長，同時也充分體現(xiàn)了南方略咨詢貼近實戰(zhàn)，南方略老師善于實戰(zhàn)的特點。
四、樹文化——保持企業(yè)基業(yè)長青
電視連續(xù)劇《亮劍》中李云龍曾說過：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)．這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在?！?/DIV> 如何在企業(yè)中去提煉能得以傳繼的企業(yè)家精神，并加以傳播呢？南方略老師也進行了深思熟慮，在與黨總進行了多次溝通，并加以提煉，形成了奈安的企業(yè)文化手冊和奈安員工行為規(guī)范，并從2007年開始便在企業(yè)人手一冊進行學(xué)習(xí)，踐行。企業(yè)文化體現(xiàn)了奈安另一種軟實力，這種軟實力，也形成了其特有的競爭優(yōu)勢。
“行路難，行路難，多歧路，今安在。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！蹦伟踩艘渣h總倡導(dǎo)的“要成功必發(fā)瘋，簡單執(zhí)行往前沖”的瘋子理論、“針扎的機會，無論成敗，我們絕不放棄，冒險就意味著抓住了機遇”的冒險理論。短短的四年內(nèi)產(chǎn)值就由不足600萬，2010年達到3億，創(chuàng)造了中國農(nóng)化行業(yè)單品過2億的奇跡，成為中國當之無愧的農(nóng)業(yè)安全標桿企業(yè)。2011年3月在鄭州大學(xué)科技園即將完工的奈安鄭州公司面積達5000M2的新辦公樓前，南方略與奈安的高層回首共同渡過的四年，有艱辛，有汗水，但更多的是收獲，是執(zhí)著。暢想著奈安更加輝煌的未來5年：2011年5月，在河南周口占地200多畝，年產(chǎn)能可達20億元降解酶的生產(chǎn)基地即將投入使用、廣東奈安食品安全研發(fā)基地即將開工、安溪百畝無公害鐵觀音首批產(chǎn)品即將上市……
一系列農(nóng)業(yè)安全產(chǎn)業(yè)鏈前向后向一體化工程即將啟動，奈安的明天會更加美好！
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