親愛的各位經(jīng)銷商伙伴、尊敬的各位嘉賓、各位專家及媒體朋友們：

　　大家上午好！

　　我是齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司董事長張立，八月初秋，龍江大地到處洋溢著豐收的歡歌笑語，到處飄灑著農(nóng)作物灌漿的迷醉馨香，在這樣美好的日子里，您我攜手齊聚火熱冰城。我懷著萬分激動、無比興奮的心情在這里向大家匯報、共同探討富爾農(nóng)藝2016年及近三年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及愿景。

　　首先，我要對長期經(jīng)銷和推廣富爾產(chǎn)品的經(jīng)銷商、零售商伙伴們表示最衷心的感謝！富爾2015年已實現(xiàn)4億元的銷售收入，已躋身中國種業(yè)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、成為國家" 8+1"科企聯(lián)盟合作組織成員單位、富爾農(nóng)藝現(xiàn)已發(fā)展成為全國首批32家育繁推一體化種業(yè)之一，“富爾”商標被評為中國馳名商標，成為國務(wù)院副總理汪洋組織的超級玉米聯(lián)盟企業(yè)等，這些重要成績和成就的取得，可以說，沒有你們這些經(jīng)銷商伙伴們的全力以赴，沒有一批“崔秀榮”們的認真挑選農(nóng)戶，用心試點示范、精心跟蹤記錄、全力重點推廣，就不會有富爾的今天，更不會有我今天這樣自豪的站在這里與大家交流分享。

 

 

 

　　也借著本次大會的契機，我還要向多年來支持關(guān)心富爾農(nóng)藝發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家、廣大業(yè)界同仁、廣大農(nóng)民朋友致以深深的謝意，謝謝大家的支持和關(guān)愛！正是有你們的信任與支持，富爾公司三十年來取得了長足的進步與發(fā)展，同時，為更好實現(xiàn)富爾未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、為更好實現(xiàn)富爾夢，經(jīng)銷商夢，為攜手共贏，為廠商共同打造富爾互聯(lián)網(wǎng)大三農(nóng)生態(tài)圈實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)和提供保障。

　　隨著土地流轉(zhuǎn)的快速推進，隨著農(nóng)業(yè)合作社的普及推廣，隨著家庭農(nóng)場規(guī)模的迅速擴大，2015年初，李克強總理在《政府工作報告》中將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為我國經(jīng)濟發(fā)展的新核心引擎，推動我國經(jīng)濟的快速升級。南方的農(nóng)藥企業(yè)諾普信年初就開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級，快速實施了互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略，“田田圈”已風(fēng)靡全國，已過千家的田田圈已經(jīng)開店營業(yè)，在煙臺一個經(jīng)銷商2014年全年銷售額1200萬元，但是，今年推廣田田圈后短短十天時間收款就高達2900萬元，給行業(yè)帶來的影響力是令人震撼的。為此，今年8月2日我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊專程前往田田圈深圳總部考察交流學(xué)習(xí)，給我的印象是無比深刻的。同時， “農(nóng)商1號”在全國迅速布局，由上市公司輝豐牽頭，由五家單位聯(lián)合成立的電商公司“農(nóng)一網(wǎng)”今年上半年實現(xiàn)了過億元的銷售收入。

　　不僅如此，阿里巴巴集團宣布全面啟動“千縣萬村”計劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站。這意味著，阿里巴巴要在今后幾年推動農(nóng)村以線上服務(wù)實體的形式，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國三分之一強的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。電商行業(yè)的巨無霸京東也不甘示弱，也正在全力以赴打造500個縣級服務(wù)中心，聯(lián)想的“云農(nóng)場”也是不斷推進。一句話，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了國家戰(zhàn)略，成為了農(nóng)資的行業(yè)戰(zhàn)略，成為了眾多領(lǐng)軍企業(yè)在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”不是互聯(lián)網(wǎng)的盛宴，而是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互輝煌，越來越多的農(nóng)資企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)+的隊伍，富爾公司也絕對不能例外！富爾農(nóng)藝成立三十年來，已經(jīng)發(fā)展成為種子育、繁、推一體化、種、藥、肥一條龍的大型農(nóng)資企業(yè)，并形成了種、藥、肥全方位、多種類、廣覆蓋的經(jīng)營格局。是國家九部委聯(lián)合認定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，連續(xù)兩屆被評為中國種業(yè)骨干企業(yè)。決心三年內(nèi)成為東北綜合實力最強的種子企業(yè)之一，五年內(nèi)登陸中國創(chuàng)業(yè)板資本市場，成為種子上市企業(yè)，十年內(nèi)成為中國種業(yè)航母之一。今天，我們在這里舉行盛大的“大機械化富爾116產(chǎn)品發(fā)布會”，借此機會，我向廣大的經(jīng)銷商伙伴和媒體朋友們正式宣布富爾農(nóng)藝近三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，那就是：全面推動富爾的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，并正式啟動富爾農(nóng)藝的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。 “換道超車”！

　　美麗鄉(xiāng)村，收益農(nóng)民。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，本著服務(wù)大三農(nóng)的夢想與宗旨，富爾推出互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，富爾互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟是一個開放的互聯(lián)網(wǎng)時代的新生態(tài)系統(tǒng)，將與國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)銷商深度合作，一體化合作，共同打造基于專業(yè)作物的區(qū)域服務(wù)中心，匯聚大批育種專家、測試專家、栽培專家、植保專家線上線下為農(nóng)戶服務(wù)，全方位的滿足農(nóng)戶在產(chǎn)品、技術(shù)、金融、應(yīng)用、服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的需求，借助互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略東風(fēng)，富爾互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟必將成為中國遙遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)商品牌和大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。最終匯聚成最優(yōu)質(zhì)的以種業(yè)為主體的大三農(nóng)社交和服務(wù)生態(tài)圈。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，已不是轉(zhuǎn)型或簡單創(chuàng)新的問題，而是富爾公司要進行先死后生的第二次再創(chuàng)業(yè)。當今，由于多種因素的刺激和迭代，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展異常迅速，估計未來5年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)將走完城市互聯(lián)網(wǎng)15年所走過的路，眾多的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)也將得以重構(gòu)、升級甚至顛覆，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料作為整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱，將向標準化、規(guī)?；?、專業(yè)化、科技化、社區(qū)化轉(zhuǎn)型，為此，富爾農(nóng)藝本著“開發(fā)頂尖科技， 富庶億萬農(nóng)民”的核心價值，必須創(chuàng)新商業(yè)模式，向行業(yè)標桿學(xué)習(xí)，勇立潮頭、爭分奪秒，做一家緊跟時代的互聯(lián)網(wǎng)三農(nóng)企業(yè)。

　　富爾互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，就是富爾將要構(gòu)建種子育、繁、推一體化、實現(xiàn)農(nóng)藥和肥料的研、產(chǎn)、銷一條龍，生產(chǎn)供應(yīng)商、運營商、經(jīng)銷商、零售商、種植戶，涉及農(nóng)資服務(wù)商、金融機構(gòu)等的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。富爾將通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略改變現(xiàn)有的種子和農(nóng)資銷售模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新塑造市場，打造獨具“三農(nóng)”特色的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)一系列的問題及發(fā)展提供專業(yè)、系統(tǒng)的解決方案?？傮w上，富爾互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟實現(xiàn)聯(lián)測、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)儲、聯(lián)銷，系統(tǒng)利用O2O模式打造了線上和線下多個平臺，通過各方分工協(xié)作打通和優(yōu)化線上線下，在各利益者之間實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)互補、利益共享，構(gòu)成整個新生態(tài)模型。

　　當今，絕大部分種業(yè)企業(yè)還停留在最原始的賣產(chǎn)品階段，即只提供產(chǎn)品價值，而富爾就是要借助互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的逆襲創(chuàng)新為自身開拓轉(zhuǎn)型的道路，通過商業(yè)模式升級走上“栽培＋繁育＋推廣＋賣產(chǎn)品＋提供作物解決方案＋電商＋渠道終端體驗銷售＋植保技術(shù)服務(wù)＋客情維系”多位一體的全價值鏈打穿，即實現(xiàn)金融價值、產(chǎn)品價值、方案價值、服務(wù)價值、關(guān)系價值的全價值鏈提供，真正實現(xiàn)“做強種業(yè)，服務(wù)三農(nóng)”，引領(lǐng)行業(yè)。

　　之所以大力推廣大機械化富爾116品種，就是要讓農(nóng)民種植更輕松，收獲更輕松，收益更輕松，讓農(nóng)民享受實惠，大幅提高產(chǎn)業(yè)效率，讓農(nóng)民更幸福。30年來富爾農(nóng)藝通過種子的育、繁、推，通過化肥和農(nóng)藥的研、產(chǎn)、銷一條龍，通過優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品和面對面的植保技術(shù)服務(wù)，與廣大經(jīng)銷商和零售商建立了最大利益和情感的紐帶，與億萬農(nóng)戶建立了頻率最高、粘性最強的互動關(guān)系。但是，富爾公司絕對不滿足于現(xiàn)在，為了以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑農(nóng)村市場，鏈接和植入生態(tài)農(nóng)業(yè)與智慧農(nóng)業(yè)，打造富爾農(nóng)藝獨有的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，特將實施以下重要舉措。

 

 

　　舉措一、研發(fā)如大機械化富爾116具有劃時代意義的好品種

　　玉米科研工作長期以來是我們富爾農(nóng)藝各項工作中的重中之重，為此，我們專門聘請了原美國杜邦先鋒公司首席玉米單雙倍體育種專家孫書庫博士作為我們的研發(fā)總監(jiān)，同時聘請了多名國內(nèi)享有較高聲譽的玉米育種、測試專家，組成了實力強勁的玉米科研育種團隊，最近兩年，在育種方面取得了長足的進步和豐碩的成果，與此同時，我們代表東北種業(yè)民企率先加入了農(nóng)業(yè)部8+1科企合作組織，中玉金標記（北京）生物育種股份有限公司，作為股東發(fā)起單位之一的我們，享有玉米種子審定綠色通道的權(quán)力，富爾116就是綠色通道開通以來，第一取得審定資質(zhì)的國審品種，同時，富爾116還通過了正常渠道下的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的審定，因此，這個品種是雙國審身份，這對富爾和廣大經(jīng)銷商朋友，以及廣大農(nóng)民朋友來說，無疑是最大的利好消息，富爾116是穩(wěn)產(chǎn)、耐密、矮稈、適宜機收粒型玉米的最典型代表，通過幾年來的區(qū)域示范布點和生產(chǎn)實踐表明，這個品種將是未來中國玉米的發(fā)展方向，因此，在座的各位能夠在該品種剛剛審定上市的時候，第一時間參加會議，有機會取得該品種的代理權(quán)，我可以肯定的說，這將是大家的絕好商機，我祝大家都能夠把握住這次商機，和我們一道共同開創(chuàng)富爾116所引領(lǐng)的玉米機收粒新時代，共同迎接大機械化背景下的財富新時代。

　　舉措二：加大科研投入與科研團隊建設(shè)

　　1、在擁有一支先以孫書庫博士為首的專業(yè)研發(fā)隊伍的同時，建立和完善了多重品種測試示范體系，公司還與“8+1”科企聯(lián)盟合作組織聯(lián)合建立了較具規(guī)模的玉米聯(lián)合測試試驗體系。共享分布在東北早、東北中、東華北、黃淮海等玉米主產(chǎn)區(qū)的360個測試點測試結(jié)果。

　　2、實施科企合作戰(zhàn)略，助推種子產(chǎn)業(yè)升級——先后與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院、中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江省農(nóng)科院大慶分院、合江分院等簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展商業(yè)化育種、相互開放科研平臺、共享資源和信息、開展人才交流與培訓(xùn)、形成科企合作創(chuàng)新模式。

　　舉措三、建設(shè)了高標準生產(chǎn)加工能力以及系統(tǒng)質(zhì)量控制生產(chǎn)體系

　　1、形成了穩(wěn)固的種子繁育基地和較強的生產(chǎn)加工能力，確立了優(yōu)質(zhì)基地精加工、精包衣、精包裝實現(xiàn)種子精品化的生產(chǎn)經(jīng)營路線。選擇了有灌溉條件、氣候干燥、熱量資源充沛、溫光條件優(yōu)越的甘肅和新疆建立了穩(wěn)定的玉米種子生產(chǎn)基地，并在實踐過程中建立并完善了一套科學(xué)的規(guī)?；品N管理體系和質(zhì)量保證體系，確保生產(chǎn)出的種子質(zhì)量穩(wěn)定一流。裝配具有國內(nèi)先進水平的集烘干、清選、精選、包衣、包裝為一體的2條大型成套種子加工生產(chǎn)線。計劃1-2年內(nèi)，建設(shè)自有的“四化”種子基地達到10萬畝以上，擁有現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)廠3座，大型倉儲庫和周轉(zhuǎn)庫10座，綜合設(shè)計產(chǎn)能10萬噸，基本實現(xiàn)了種子生產(chǎn)“布局區(qū)域化生產(chǎn)標準化，加工專業(yè)化”的規(guī)范管理。

　　2、形成了比較完善的種子質(zhì)量管控體系——公司在加強生產(chǎn)與加工基地建設(shè)的同時，十分重視質(zhì)量管理工作，視種子質(zhì)量為企業(yè)生命線。目前，公司已經(jīng)建成比較完善的種子質(zhì)量管理體系，制定了高于國家質(zhì)量標準的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準并有效實施；建立了獨立運行的種子質(zhì)量檢驗體系，除進行常規(guī)項目質(zhì)量檢測外，還結(jié)合分子檢測和海南田間種植鑒定等檢測工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。確保種子質(zhì)量合格率達到100%的目標，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、放心的種子。

 

 

　　舉措四、協(xié)同銷售，深度分銷，打造廠商一體化的經(jīng)銷模式

　　經(jīng)銷商和零售商是富爾農(nóng)藝最重要的資源與資產(chǎn)，經(jīng)銷商就是富爾產(chǎn)品與廣大農(nóng)戶鏈接的橋梁。過去雖然富爾銷量持續(xù)增長，但實事求是地講富爾與經(jīng)銷商的關(guān)系還是比較松散，做法比較落后，今天，我們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)嚴重制約了富爾公司的進一步發(fā)展。過去，富爾的業(yè)務(wù)是典型的“跑市場”，業(yè)務(wù)人員浮在面上，深入終端、深入田間地頭時間太少、頻次太少，對經(jīng)銷商的協(xié)助、支持、分銷、促銷、服務(wù)、試驗示范等工作做得不夠，我今天都感到不好意思與慚愧。為此，公司還花重金聘請國內(nèi)一流的營銷策劃咨詢公司——南方略公司，就是要從根本上轉(zhuǎn)型和升級我們在營銷、在推廣、在服務(wù)方面的做法，實現(xiàn)廠商一體化的營銷策略，實現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新升級。

　　廠商一體化的核心就是你中有我，我中有你，分工協(xié)作，共同做大市場，我需要你，你需要我。光靠廠家的力量是不夠的，因為廠家離不開經(jīng)銷商，經(jīng)銷商離開廠家也不行，因為市場還是需要品種齊全、數(shù)量眾多的品種，現(xiàn)在到了我們廠商一體化運作市場的最佳時期，正如前面的富爾常務(wù)副總錢光明、玉米事業(yè)部的總經(jīng)理李紅巖兩位領(lǐng)導(dǎo)所講，我們的業(yè)務(wù)員到你那里了，就是你經(jīng)銷商的顧問，他找你要銷量目標，你有權(quán)問他，“請問劉經(jīng)理，一品一縣一客戶一千萬的市場怎么運作？”我們的業(yè)務(wù)員要幫助我們的經(jīng)銷商規(guī)劃市場、策劃市場、開發(fā)市場，協(xié)助推廣、促銷、甚至站店、走進農(nóng)戶田間地頭。我們2016年提出的口號就是“你在田頭看，我在田里干”。對承諾一定銷量的經(jīng)銷商，我們還給你配備推廣人員，剛才富爾116不就有一個銷10萬斤送2臺服務(wù)車，并配一名業(yè)務(wù)員的政策嘛，我舉雙手贊成，我們這樣就把市場做細了、做深了、做實了。粗耕十畝，不如精耕一畝。

　　舉措五、開好“五會”，全方位提供一流的推廣和種植服務(wù)

　　經(jīng)營的本質(zhì)是為了獲取利潤，但是，不能服務(wù)好我們的上帝——農(nóng)民，我們又怎么能賺到錢和持續(xù)盈利？我們只有一個共同的目標，那就是更好地服務(wù)農(nóng)民，幫助廣大的農(nóng)民省心、省時、省力、省事、省錢。沒有什么事比農(nóng)民的事更大，農(nóng)民的事比天大，我們只有比競爭對手更好地提供了品種，更好地服務(wù)了，農(nóng)民才會選擇我們，成為我們真正地粉絲?，F(xiàn)在大家都在講粉絲經(jīng)濟嘛，什么是粉絲經(jīng)濟？一句話就是人家喜歡你，愿意追隨你、愿意毫無條件的關(guān)注你，不是還有鐵粉嗎？鐵粉就是喜歡你沒有理由，什么都沒有，只是喜歡，就這么任性！

　　各位經(jīng)銷商伙伴，我和大家一樣都喜歡粉絲，怎么才會有成千上萬的粉絲呢？其實，沒有捷徑可走，唯一的辦法就是我們?yōu)檗r(nóng)民提供一流的品種，提供一流的推廣、提供一流的服務(wù)。開好“苗期現(xiàn)場會、秋季觀摩會、脫?，F(xiàn)場會、分銷商訂貨會、農(nóng)民團購會”是富爾2016年重要的市場舉措，一定要拿到公司戰(zhàn)略的高度，市場是做出來的，不是吹出來的，要做好這些工作，需要廠商一起來做。

　　今天，我們還可以靠賣產(chǎn)品賺錢，但是，未來一定靠服務(wù)賺錢，靠賣產(chǎn)品站著不彎腰的時間不多了。汽車，賣整車只占一個4S店30%的利潤，70%的利潤靠服務(wù)；小米2014年稅后銷售收入600億元，賣產(chǎn)品凈利潤只有3%，非常低，小米的主要利潤來自哪里呢？來自于產(chǎn)品相關(guān)的周邊服務(wù)、來自軟件、充電寶、手機套、小米電視等配套。服務(wù)商、分銷商、整合商才有生命力。

 

 

　　舉措六、抓好兩支隊建設(shè)，打造一支營銷王者之師

　　首先讓我們看幾個數(shù)字：諾普信營銷團隊有2500多人，一級經(jīng)銷商3000多個，零售商3.2萬個，為什么它是行業(yè)老大，因為它有兩支數(shù)量眾多、并且優(yōu)秀的營銷隊伍和經(jīng)銷商隊伍。雖然富爾農(nóng)藝在行業(yè)尤其在東北和華北市場有相當市場地位，但是，把坐標系移動一下比較，我是非常不滿意的，有時睡覺常常不安，睡不著啊，現(xiàn)在我們處于中國五千年最好的發(fā)展時期，改革開放，無論是廠家還是經(jīng)銷商，機會只有一次，富爾致力于做中國乃至世界最優(yōu)秀的種業(yè)和大三農(nóng)企業(yè)，我們的營銷隊伍只有區(qū)區(qū)一百多人，我們的經(jīng)銷商才近千家，為什么富爾的銷售規(guī)模還不過10億，達不到20億、100億，雖然肥、藥與種子有別，但是我們自己營銷團隊數(shù)量還是太少，下沉終端做市場推廣、做促銷、服務(wù)經(jīng)銷商的團隊太少也是重要內(nèi)因。從現(xiàn)在開始，富爾已把人力資源拿到戰(zhàn)略高度，全面實施人才戰(zhàn)略，我們要“高人高薪、引進同行的人、引進優(yōu)秀企業(yè)的人、通過人才推薦人才”等重要舉措，使我們的營銷團隊和推廣團隊快速翻番，以滿足服務(wù)經(jīng)銷商和服務(wù)農(nóng)民的需求，也歡迎廣大經(jīng)銷商伙伴給富爾推薦優(yōu)秀人才，有重獎！

　　我們之所以召開這次經(jīng)銷商大會，一定程度上就是要升華一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商代理富爾的產(chǎn)品，成為戰(zhàn)略合作伙伴，使富爾的產(chǎn)品快速到達農(nóng)民的手中，使富爾的好品種在市場上易見、易購、易買，我們就是要發(fā)展一批理念先進、有分銷網(wǎng)絡(luò)、有經(jīng)濟實力、有營銷隊伍、有服務(wù)隊伍和服務(wù)資源、有專家團隊、并認可富爾的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，我深信在座的各位就是我們要合作的重要伙伴。

　　為了真正打造兩支召之能來、來之能戰(zhàn)的經(jīng)銷團隊，富爾公司與國內(nèi)頂尖咨詢集團南方略聯(lián)合成立富爾商學(xué)院，每年定期免費為經(jīng)銷商老板、零售商老板及其業(yè)務(wù)團隊舉辦經(jīng)營類、管理類、業(yè)務(wù)類、服務(wù)類等專題培訓(xùn)課程，幫助經(jīng)銷商提升自身的經(jīng)營能力、競爭能力、服務(wù)能力、盈利能力等，幫助種植戶提高種植效益。

　　舉措七、打造“聯(lián)測、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)儲、聯(lián)銷”廠商合作新模式

　　一雙筷子易折斷，十雙筷子牢牢抱成團。一個不能借力金融的行業(yè)是不可能做大的行業(yè)，過去大家要做到這點非常困難，但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切皆有可能?；诖?，我公司將采取如下舉措，線上線下有機結(jié)合、充分依托線下經(jīng)銷商、零售商銷售鏈為主體，通過打造互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺、打造線上種植方案APP推送平臺、打造線下富富圈體驗銷售平臺、打造種植專家服務(wù)平臺、打造會員制農(nóng)戶維系平臺，把“聯(lián)測、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)儲、聯(lián)銷”的新的經(jīng)營模式落到實處，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷。

　　打造互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺——以我公司為主體，通過互聯(lián)網(wǎng)手段創(chuàng)新融資模式，充分吸收社會資本的力量，打造現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，幫助種植戶、幫助經(jīng)銷商解決傳統(tǒng)經(jīng)營過程中的資金瓶頸問題。

　　打造線上種植方案APP推送平臺——充分發(fā)揮我公司的專家團隊優(yōu)勢，我公司將運營APP技術(shù)手段，實時實地、快速及時地為農(nóng)戶提供系統(tǒng)性的種植方案，解決農(nóng)戶的種植技術(shù)難題。

　　打造種植專家服務(wù)平臺——將以我公司現(xiàn)有的專家團隊為主，同時整合社會種植技術(shù)專家組成線下專家服務(wù)團隊，全方位保障農(nóng)戶的技術(shù)咨詢需求得到滿足。

　　通過對“四聯(lián)”模式的打造，就是要進一步深化廠商合作模式，加強經(jīng)銷商經(jīng)營的主體性，通過廠家資本與經(jīng)銷商資本的最優(yōu)結(jié)合，進一步深化廠商之間的雙贏關(guān)系，同時擴大經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營效益?；ヂ?lián)網(wǎng)和金融就猶如騰飛的兩個翅膀，今天富爾要在種業(yè)行業(yè)率先實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)＋金融”，富爾決心站在時代的最前沿，通過自身經(jīng)營的創(chuàng)新，攜手與各經(jīng)銷商伙伴精誠合作，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)致勝制高點，共同發(fā)展，共同引領(lǐng)行業(yè)變革的新潮流。

　　富爾在未來的幾年里，將不斷致力于新品種的研發(fā)與報審工作，未來，每年都將會有新品種誕生，因此，各位伙伴與富爾的合作將具有戰(zhàn)略意義，大家都知道，取得國審品種的代理權(quán)就意味著在地方的玉米種子經(jīng)營中占得先機，況且是陸續(xù)成批的新品種，因此，富爾116會議的成功召開，僅僅是我們合作共贏、共創(chuàng)豐收、共創(chuàng)財富的開始，我預(yù)祝在座各位都能很好的把握這樣的良好機遇，為未來的經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

　　同時，我在這里表態(tài)，富爾農(nóng)藝未來三十年，仍將一如既往，做農(nóng)民最好的朋友，做廣大經(jīng)銷商最好的伙伴，傾力培育更加優(yōu)秀的種子，把豐收送給千家萬戶，讓更多的農(nóng)民朋友都能種上富爾培育生產(chǎn)的放心種子，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，過上幸福安康的生活；也幫助我們的經(jīng)銷商伙伴賺更多的錢，事業(yè)更加輝煌發(fā)達。同心，走在一起，同德，才能走的更遠！

　　最后，祝愿各位經(jīng)銷商伙伴宏圖大展，祝愿各位嘉賓朋友身體康健、萬事如愿！謝謝大家！