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九牧廚衛(wèi):價(jià)值創(chuàng)新,杜絕“產(chǎn)品負(fù)債”,力爭(zhēng)百億

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時(shí)間:  2014-01-22 瀏覽人數(shù):  420

  顯然,九牧已聚集了大量百億級(jí)的人才、夯實(shí)了百億級(jí)的管理構(gòu)架和制度建設(shè)、建設(shè)了百億級(jí)的信息化管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)規(guī)范,百億級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)和物流布局、圍繞百億目標(biāo)分解出每個(gè)年度、每個(gè)事業(yè)單元、每個(gè)部門的職能目標(biāo)與責(zé)任……剩下也許就是“只欠東風(fēng)”。

  2009 年11 月28 日,福建南安扶茂嶺上千畝被推土機(jī)夷平的土地上,現(xiàn)代化的廠房正拔地而起,在慶祝新廠房投產(chǎn)的那個(gè)晚上,一直處于亢奮狀態(tài)的林孝發(fā)突然間靜了下來。他一個(gè)人悄悄地走上新建廠房的樓頂上,望著千畝園區(qū),足足有半個(gè)小時(shí)一言不發(fā)。

  望著燈火通明的廠房以及籠罩在上面的巨大的黑夜,習(xí)慣于一直在別人面前打雞血似地講述夢(mèng)想的他顯得異常的低調(diào)和安靜。這一年是他的本命之年。前不久他剛在西安的全國(guó)經(jīng)銷商年會(huì)上喊出他的“百億九牧,百年九牧”的戰(zhàn)略目標(biāo)。言猶在耳,一直自信的他此時(shí)卻對(duì)前往這個(gè)目標(biāo)的道路感到迷茫。

  身為九牧廚衛(wèi)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“九牧”)的董事長(zhǎng)兼總裁,敏銳的林孝發(fā)不可能不知道員工和經(jīng)銷商們的懷疑。這一年,九牧年?duì)I業(yè)額尚不足十億,距百億的目的地是那么遙遠(yuǎn)!

  但泉州人相信愛拼才會(huì)贏,崇尚榮譽(yù)的南安人更知道說出去的話收不回來的道理,既然決定了這個(gè)戰(zhàn)略,林孝發(fā)深知縱有千難萬難,也必須勇往無前!

  迷茫被他迅速遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在腦后。困難也被他一個(gè)個(gè)克服。三年之后,不可能的事情竟然發(fā)生了,2012 年,九牧的銷售額已達(dá)到了35 億元!也就是說,過去的三年九牧實(shí)現(xiàn)了年均60% 的增長(zhǎng)速度。照這一趨勢(shì),即使減半,每年實(shí)現(xiàn)30% 的增長(zhǎng)速度,到2016 年九牧將輕松實(shí)現(xiàn)百億銷售大關(guān)!

  這還不只是“奇跡”的全部。令人驚詫的是,九牧在取得業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的同時(shí),還在迅速推進(jìn)各項(xiàng)看起來更為復(fù)雜的目標(biāo):人才結(jié)構(gòu)的增強(qiáng)與優(yōu)化——成功聘請(qǐng)來自戴爾、吉利、北汽福田、安踏等大型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人;在IBM 的顧問下進(jìn)行SAP 信息化的全面推進(jìn),開展了大幅度的管理變革和流程再造;產(chǎn)品從原來的五金衛(wèi)浴向廚衛(wèi)生活解決方案全線產(chǎn)品拓展——還有,更重要的是,九牧在過去兩年多時(shí)間里進(jìn)行的圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的新渠道開辟和持續(xù)品牌提升。

  變革是如此迅疾,成效是立即彰顯。以剛剛過去的2013 年“雙十一”電商促銷活動(dòng)為例。兩年前,對(duì)九牧而言進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還只是一個(gè)新穎的想法,但現(xiàn)在九牧已經(jīng)成為整個(gè)建材家居領(lǐng)域的電商第一品牌,“雙十一”期間,僅在天貓平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的銷售額從去年的2500 萬元躍升至7500 萬元——全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)1.5 億元! 11 月11 日晚上,幾乎整整一夜無法合眼的林孝發(fā)滿腦子都是跳動(dòng)的銷售數(shù)據(jù),在這些數(shù)據(jù)中,他似乎看到“百億九牧”的目標(biāo),已從夢(mèng)想化為堅(jiān)定的現(xiàn)實(shí),從三年前的“天涯”縮短到“咫尺”的距離。

  這一切,九牧是如何做到的?

  2012 年, 九牧的年銷售額已達(dá)到了35億元!也就是說,過去的三年九牧實(shí)現(xiàn)了年均60% 的增長(zhǎng)速度。照這一趨勢(shì),即使減半,每年實(shí)現(xiàn)30% 的增長(zhǎng)速度,到2016 年九牧將輕松實(shí)現(xiàn)百億銷售大關(guān)!

  速度與價(jià)值

  林孝發(fā)在廈門的辦公室布置得很質(zhì)樸,幾乎看不到一樣奢侈的東西,只有那套閩南人都會(huì)鐘情一輩子的功夫茶具顯得十分突出。閩南人喜歡喝茶,因此茶具是必備的物件。辦公桌面上的墻上懸掛著一幅字“淡泊明志,寧靜致遠(yuǎn)。”這也不是什么大師的名作,而是他心愛的弟弟寫給他的。

  但淡泊與寧靜似乎與他相距甚遠(yuǎn)。即使每天很晚休息,他早上6點(diǎn)多便已起床,開始一整天忙碌的工作,這一點(diǎn)上他是典型的愛拼的閩南人,似乎永遠(yuǎn)不知疲倦,永遠(yuǎn)充滿激情。

  他的想法會(huì)迅速變成行動(dòng),他的命令從不會(huì)耽擱,他的每一刻都與工作有關(guān)即使在喝茶和吃飯;他的內(nèi)心似乎充滿了緊迫感;他像一個(gè)強(qiáng)大的推土機(jī),許多事情都要立即、馬上、快速推進(jìn)、出成果……

  比如:為了保證新產(chǎn)品跟上市場(chǎng),他要求研發(fā)部門把需時(shí)半年完成的項(xiàng)目縮短到三個(gè)月完成;為了更換馬桶內(nèi)的一個(gè)漏水的橡皮圈,要求員工一夜之間完成一萬套;為了推動(dòng)“五星定制”專賣店項(xiàng)目,八個(gè)月九牧便開出了五家體驗(yàn)店……

  近兩年歐美市場(chǎng)低迷,國(guó)內(nèi)房市更是備受壓抑,許多同行深感嚴(yán)峻,增長(zhǎng)率更是放緩,但九牧卻逆勢(shì)迅速成長(zhǎng)。2012 年,九牧保持了令人刮目相看的高調(diào)步伐——2 月,建立陶瓷科技產(chǎn)業(yè)園;5 月首次高調(diào)參加上海廚衛(wèi)展;9 月華東智能廚衛(wèi)項(xiàng)目發(fā)布,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度擴(kuò)張和全面延伸;全國(guó)工廠直營(yíng)店銷售屢次突破千萬;2012 年蟬聯(lián)中國(guó)衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌,還在《中國(guó)500 強(qiáng)最具品牌價(jià)值》排行榜中,九牧廚衛(wèi)的品牌價(jià)值高達(dá)61.85 億元,位居行業(yè)第一……

  在十多歲便闖蕩商海的林孝發(fā)看來,問題和困難反而是好事,是企業(yè)寶貴的財(cái)富。中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)看似風(fēng)雨飄搖,卻蘊(yùn)含著黃金機(jī)遇,關(guān)心時(shí)政的他會(huì)用“十八大精神”來解讀衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì):“十八大以后國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)環(huán)境和發(fā)展,特別是民生工程非常重視,其實(shí)這里面市場(chǎng)的需求量都很大。我們?cè)俚兔砸膊豢赡鼙劝l(fā)達(dá)國(guó)家低迷,目前中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家,機(jī)會(huì)還是很多?!?/FONT>

  據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)粗略估計(jì),國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴廠家至少有數(shù)萬家,但還沒有一家企業(yè)可以占據(jù)10% 以上市場(chǎng),大品牌的營(yíng)銷壟斷效應(yīng)還沒有形成。各品牌還處于混戰(zhàn)狀態(tài),像九牧這樣的領(lǐng)軍品牌所占的市場(chǎng)份額也僅有3% 左右。這在林孝發(fā)看來更是九牧的成長(zhǎng)機(jī)會(huì):“九牧只占到10% 的份額就會(huì)有100 億?!?/FONT>

  對(duì)于2012 年良好的銷售戰(zhàn)績(jī),林孝發(fā)并不滿足。11 月16 日在南京的2014 年度營(yíng)銷年會(huì)上,他在宣布九牧已在前三季度完成了2013 年的目標(biāo)時(shí),并沒有表現(xiàn)出特別的激動(dòng),相反,卻對(duì)著對(duì)他完全充滿信任的各地經(jīng)銷商伙伴敲響了警鐘:“我們必須不斷改變和創(chuàng)新,否則就會(huì)落伍,跟不上的人就可能被降級(jí)、被淘汰?!?/FONT>

  在這次會(huì)議上,與經(jīng)銷商的年度合作新模式、公司化運(yùn)作要求、店面升級(jí)與指導(dǎo)手冊(cè)、全系列產(chǎn)品手冊(cè)等一整套精心準(zhǔn)備的文件資料下發(fā)到每個(gè)人手中?,F(xiàn)在的經(jīng)銷商們發(fā)現(xiàn),像以前那樣躺著就能掙錢、從著就能收錢的時(shí)代一去不復(fù)返了。即便做得相當(dāng)優(yōu)秀,只有不斷前進(jìn)、學(xué)習(xí)和革新才能跟得上快速變革的九牧的要求。

  通往百億的道路已經(jīng)鋪就,幾乎所有的人都相信2016 年這一目標(biāo)鐵定能夠?qū)崿F(xiàn),但林孝發(fā)已將目光投向更遠(yuǎn)處的200 億,投向世界品牌的夢(mèng)想。現(xiàn)在的他要建立起百年九牧大廈的強(qiáng)大根基。

  這是他內(nèi)心深處的強(qiáng)大使命,他絲毫不敢松懈。他相信,只要企業(yè)每天都在前進(jìn),產(chǎn)品和管理在持續(xù)改善,在持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,那一天終將到來。

  關(guān)注價(jià)值創(chuàng)新,杜絕“產(chǎn)品負(fù)債”

  但這也是一條通往未知的路。就像海爾張瑞敏所言,企業(yè)家每天都是在“霧中前行”,必須時(shí)刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。在林孝發(fā)看來,應(yīng)對(duì)這種迷霧企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,企業(yè)必須直面問題,勇于否定自己,才能令自己的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力,永葆品牌活力。他認(rèn)為,創(chuàng)新不僅是一種理念,更是一種能力。

  自2011 年開始,九牧每年一度的總結(jié)大會(huì)改名為創(chuàng)新發(fā)展大會(huì),倡導(dǎo)、鼓勵(lì)、表彰創(chuàng)新,2012 年,《九牧創(chuàng)新基本法》頒布更給九牧的創(chuàng)新理念明文“立法”。這不但只是一項(xiàng)制度,背后是對(duì)每個(gè)部門的鞭策和具體指標(biāo)要求。

  他經(jīng)常給員工和經(jīng)銷商講,你們要經(jīng)常走出去,看到差距和問題才會(huì)改變,才能更好地創(chuàng)新。為了尋求突破,從2009 年開始,他開始帶領(lǐng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴國(guó)外三星、奔馳等國(guó)際知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)則參觀了華為、格力等頂尖企業(yè)。每一次學(xué)習(xí)都給他和團(tuán)隊(duì)帶了許多震撼。

  當(dāng)然,林孝發(fā)并沒有被對(duì)方的實(shí)力驚呆,相反,他更多地看到了九牧更壯觀的未來。他更堅(jiān)信九牧有更好的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>

  同時(shí),每一次的出行他都精心準(zhǔn)備,要求成員分工合作,力求真正學(xué)到更多,回來后馬上應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中。比如,從韓國(guó)考察回來后,林孝發(fā)馬不停蹄地與技術(shù)人員討論如何創(chuàng)新,派遣人員去采購(gòu)國(guó)外先進(jìn)的制造設(shè)備,同時(shí)在內(nèi)部持續(xù)推行技術(shù)改造。

  短短數(shù)年間,九牧已發(fā)展出擁有150 人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和第一個(gè)行業(yè)內(nèi)的國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心,已累計(jì)獲得專利超過900 項(xiàng),并獎(jiǎng)勵(lì)基層員工的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)十個(gè),這也包括在后來的“九牧年度創(chuàng)新大會(huì)”上,林孝發(fā)曾親自為員工頒發(fā)過金條、小車甚至住房等創(chuàng)新大獎(jiǎng)……林孝發(fā)致力于讓“創(chuàng)新”成為九牧鮮明的一個(gè)符號(hào),并發(fā)大代價(jià)去落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新,大力

  獎(jiǎng)勵(lì)基層員工的創(chuàng)新行為。

  但九牧的創(chuàng)新并非盲目的,對(duì)于技術(shù)的重視也絕非只是為了炫耀,林孝發(fā)要求創(chuàng)新必須要有價(jià)值,要產(chǎn)生效益。這就要求企業(yè)各部門必須以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向。

  他推崇格力空調(diào)的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)閺亩髦樯砩纤吹搅似髽I(yè)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著;他也驚嘆三星,從這家企業(yè)的研發(fā)模式上,他看到了企業(yè)未來應(yīng)該如何走上技術(shù)的巔峰;他還沉迷于研究蘋果手機(jī),他發(fā)現(xiàn)蘋果研發(fā)系統(tǒng)相比生產(chǎn)會(huì)有天淵之別;他也不怕變革,從海爾的張瑞敏身上看到了流程再造的魅力……從這些先行企業(yè)身上,林孝發(fā)都看到了九牧的差距和前進(jìn)方向,他希望通過學(xué)習(xí)迅速補(bǔ)上。

  許多企業(yè)在高速成長(zhǎng)的過程中都容易陷入某種幻覺,最后忘記自己的初衷并迷失方向,許多企業(yè)在經(jīng)歷過瘋狂的增長(zhǎng)期后便出現(xiàn)乏力的后遺癥,甚至一蹶不振。為了防止這一現(xiàn)象出現(xiàn),企業(yè)的制度建設(shè)和管理能力的提升便提上日程。

  近兩年,林孝發(fā)迅速把管理創(chuàng)新提上了相當(dāng)重要的位置。從2011 年開始,在IBM 的顧問下,九牧廚衛(wèi)開始推進(jìn)SAP 信息化系統(tǒng)。他一手抓日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理,一手抓信息平臺(tái)建設(shè),將整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與信息化平臺(tái)無縫對(duì)接,力圖一舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、現(xiàn)代化。

  談起信息化系統(tǒng),林孝發(fā)會(huì)變得相當(dāng)興奮:“九牧的信息化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就像中國(guó)航天的‘天宮一號(hào)’。這個(gè)平臺(tái)建成后,我們的各項(xiàng)產(chǎn)品、部門、合作伙伴好比‘神七’、‘神八’,都可以跟‘天宮’對(duì)接?!?/FONT>

  在林孝發(fā)的想象中,未來的九牧車間應(yīng)該有這樣的一幕:在一個(gè)配備全自動(dòng)化設(shè)備的車間里,機(jī)器正在將條形碼貼到九牧的產(chǎn)品上,所有產(chǎn)品實(shí)行條形碼化,相關(guān)人員只需要掃描,產(chǎn)品就能與SAP信息平臺(tái)自動(dòng)對(duì)接,隨后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫、自動(dòng)報(bào)工、自動(dòng)發(fā)貨、自動(dòng)記賬等操作……這樣一來,就可以大大減少人為因素的干預(yù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的全面信息管控。

  林孝發(fā)認(rèn)為:“管理的落后會(huì)引起企業(yè)發(fā)展的滯后和管理成本的增加,隨之會(huì)轉(zhuǎn)移到人力成本上,形成所謂‘管理負(fù)債’,這些負(fù)債都會(huì)壓在產(chǎn)品上形成‘產(chǎn)品負(fù)債’。而產(chǎn)品負(fù)債就必然產(chǎn)生虧損和銀行負(fù)債!”

  他認(rèn)為,負(fù)債的出現(xiàn)是因?yàn)闆]有創(chuàng)造價(jià)值,而其中人的要素沒有發(fā)揮到作用是負(fù)債的主要原因。在林孝發(fā)眼里,系統(tǒng)性的管理工作是在理順各個(gè)模塊創(chuàng)新之間的邏輯關(guān)系,管理流程的自動(dòng)化可以減少各環(huán)節(jié)中人為滯留的影響,而這時(shí)人又是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的主體,讓人發(fā)揮更多作用于創(chuàng)新之上,減少流程運(yùn)行的時(shí)間,進(jìn)而提高效益。

  林孝發(fā)傾力打造的“創(chuàng)新體系”讓九牧人克服了創(chuàng)新恐懼癥,并習(xí)慣于創(chuàng)新的節(jié)奏。一連串戰(zhàn)略組合拳的創(chuàng)新戰(zhàn)略把九牧的方向變得愈加清晰,也使九牧越發(fā)散發(fā)出引領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。當(dāng)然,林孝發(fā)帶頭推動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)新文化(300336,股吧)也跟隨之深入到每個(gè)人的骨髓里。

  敢爭(zhēng)第一

  11 月17 月,4.0 版本的九牧廚衛(wèi)五星定制體驗(yàn)店率先在南京建成,吸引了消費(fèi)者和業(yè)界的廣泛關(guān)注。五星定制是九牧推出的全新營(yíng)銷模式,它的出現(xiàn)旨在滿足消費(fèi)者的衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制需求,同時(shí)為顧客提供五星級(jí)的服務(wù)體驗(yàn)。

  這已是一年時(shí)間里九牧五星定制體驗(yàn)店的第四個(gè)版本,苛求創(chuàng)新的九牧不斷改進(jìn)著設(shè)計(jì),完善著相關(guān)制度和培訓(xùn)。他們的目光已從過去的賣產(chǎn)品、賣標(biāo)準(zhǔn)延展到賣廚衛(wèi)空間從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品到服務(wù)的系統(tǒng)解決方案。

  不斷研究著消費(fèi)者的九牧也在不斷提升著創(chuàng)新價(jià)值需求,他們認(rèn)為,現(xiàn)在的消費(fèi)者購(gòu)買的已不僅僅是冷冰冰的單個(gè)產(chǎn)品、低價(jià)產(chǎn)品,而是貼心的定制設(shè)計(jì)與服務(wù)。為因應(yīng)這一趨勢(shì),2012 年,五星定制體驗(yàn)店作為九牧專賣店的旗艦版迅速完成了整體設(shè)計(jì)并開始在一些區(qū)域試點(diǎn)。為了這一創(chuàng)新模式,林孝發(fā)已經(jīng)前后花費(fèi)了8 個(gè)月,不斷琢磨,不斷測(cè)試和改進(jìn)。

  當(dāng)天的效果銷售驚人,盡管所在的商場(chǎng)人流量并不大,但這個(gè)店當(dāng)天的銷售額竟達(dá)到了170 萬,客單價(jià)(每個(gè)客戶的單次下單價(jià)格)也從過去的一兩千元提升到五六千元!也許在外行人看來,林孝發(fā)這是在玩“概念營(yíng)銷”,而在陶瓷衛(wèi)浴界,九牧五星定制店的出現(xiàn)已

  讓他們震動(dòng)不已。但在林孝發(fā)的眼里,五星定制店只是九牧營(yíng)銷變革的局部,真正的秘密是定制背后的“后臺(tái)”變革:它關(guān)乎著流程再造、工藝再造、生產(chǎn)再造、物流再造的全過程,這將是對(duì)業(yè)界營(yíng)銷模式的徹底顛覆!

  在林孝發(fā)的要求下,九牧的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“柔性生產(chǎn)”的技術(shù)改造,也就是說針對(duì)不同消費(fèi)的定制需求,九牧完全可以滿足小批量、多樣性的產(chǎn)品生產(chǎn),并且可以在很短時(shí)間內(nèi)交貨!

  這是一個(gè)令人震驚的突破!傳統(tǒng)上,人們認(rèn)為“柔性生產(chǎn)”與大規(guī)模生產(chǎn)是一對(duì)天敵,但九牧竟然可以通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了對(duì)規(guī)模制造的柔性化改造,這是一種革命性的進(jìn)步。但這對(duì)林孝發(fā)而言卻似乎成了尋常事,他常說:“不爭(zhēng)朝夕,只爭(zhēng)第一?!眲?chuàng)新的理念已深刻在每個(gè)九牧人心頭。

  按照林孝發(fā)的計(jì)劃,2014 年九牧在全國(guó)大規(guī)模鋪開,建成200 家五星定制專賣店。

  林孝發(fā)認(rèn)為:“過去幾年,九牧的確占據(jù)了一定的先機(jī)。”僅就市場(chǎng)占有率而言,九牧和國(guó)內(nèi)其他品牌的距離已經(jīng)在明顯拉大,與同行業(yè)國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額大致相當(dāng)。

  但對(duì)于九牧和國(guó)際品牌的品牌價(jià)值差距,林孝發(fā)深感九牧缺的就是速度。他相信,不足是用來彌補(bǔ)的,差距是用來追趕的,問題是用來解決并創(chuàng)造財(cái)富的。在林孝發(fā)的心中學(xué)習(xí)第一的目的是為了追趕第一,最后超越第一!

  九牧敢爭(zhēng)第一的勁頭也感染了經(jīng)銷商。2011 年,九牧在北京“鳥巢”附近開設(shè)了展示中心,一些經(jīng)銷商也在國(guó)際品牌門店的毗鄰開了店。一些經(jīng)銷商也反映,五星定制店推出后,彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)環(huán)境差距的九牧在銷售力上反超過這些海外對(duì)手。

  顯然,九牧已聚集了大量的百億級(jí)的人才,夯實(shí)了百億級(jí)的管理構(gòu)架和制度建設(shè),建設(shè)了百億級(jí)的信息化管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)規(guī)范,進(jìn)行了百億級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)和物流布局,圍繞百億目標(biāo)分解出每個(gè)年度、每個(gè)事業(yè)單元、每個(gè)部門的職能目標(biāo)與責(zé)任……剩下的問題也許只是——只待東風(fēng)。

  “平心而論,‘百億九牧’其實(shí)也并不遙遠(yuǎn),我們和國(guó)外一流的衛(wèi)浴品牌的差距并非不可逾越的鴻溝。國(guó)外一流品牌大多已有一百余年的歷史,我們所欠缺的,是他們時(shí)間的經(jīng)歷和沉淀,而我們的優(yōu)勢(shì)是品牌的年輕和活力,還有很大的上升和發(fā)展的空間?!绷中l(fā)自信地說。據(jù)他透露,九牧已與世界頂級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)喬治亞羅建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系幫助自己設(shè)計(jì)跨界頂級(jí)產(chǎn)品,正在籌備丹麥設(shè)計(jì)研究院和巴西研發(fā)中心,另外一項(xiàng)重大事宜是正在洽購(gòu)一家國(guó)際知名衛(wèi)浴高端品牌。

  顯然,百億目標(biāo)已并非林孝發(fā)關(guān)注的全部,他已把目光投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來——百年九牧。


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