維爾利成立于2003年，業(yè)務(wù)涵蓋垃圾滲濾液處理、沼氣生物質(zhì)發(fā)電、VOCs油氣回收等，可為客戶提供固廢處理、廢水處理和廢氣凈化解決方案的設(shè)計咨詢、高端裝備生產(chǎn)、工程承包和項(xiàng)目運(yùn)營在內(nèi)的多項(xiàng)綜合服務(wù)

　　2011年，維爾利（300190.sz）在創(chuàng)業(yè)板上市，成為垃圾滲濾液處理領(lǐng)域的首家上市公司。上市后通過并購實(shí)現(xiàn)同心圓發(fā)展，將業(yè)務(wù)延伸至工業(yè)環(huán)保和節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域，從而形成了“城市環(huán)境治理+農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理+工業(yè)節(jié)能環(huán)?！比髽I(yè)務(wù)布局。

　　南方略與維爾利合作兩年來，我們見證了維爾利的品牌系統(tǒng)升級、集團(tuán)公司成立、營銷模式升級、服務(wù)能力提升、總部中心開工奠基，也見證了維爾利的高速發(fā)展。

　　過去三年維爾利業(yè)績實(shí)現(xiàn)了三連增。2017年公司總營收14.18億元，2018年20.65億元，2019年27.31億元，年均復(fù)合增速高達(dá)38.78%。

　　哪怕在疫情影響下，2020年前三季度也實(shí)現(xiàn)了營收20.1億元，同比增長14.8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤3億元，同比增長31.1%。

　　在與維爾利的合作過程中，南方略以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng)，以品牌推廣、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、客戶關(guān)系提升，服務(wù)品牌打造為抓手，全方位提升維爾利的品牌和營銷能力。

　　第一年的合作，我們梳理了維爾利的企業(yè)文化，明確了維爾利的定位，打造了全新的品牌形象，制定了品牌推廣策略，優(yōu)化了業(yè)務(wù)模式；

　　第二年的合作，重點(diǎn)圍繞維爾利陽光服務(wù)品牌的打造，提升項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)能力，打造環(huán)保行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。

　　1、維爾利環(huán)保項(xiàng)目背景

　　①如何形成品牌合力：維爾利公司最早是做垃圾滲濾液處理的，公司上市后，在2013-2014年公司并購了杭能環(huán)境和匯恒環(huán)保，進(jìn)軍沼氣工程和污水處理領(lǐng)域；2017年收購漢風(fēng)科技、都樂制冷等企業(yè)，公司業(yè)務(wù)板塊從滲濾液處理、餐廚垃圾處理，拓展到了農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能服務(wù)。

　　隨著業(yè)務(wù)整合的推進(jìn)，引發(fā)了一系列的品牌問題，公司愿景使命是否合適，公司定位應(yīng)該如何理清，垃圾滲濾液的刻板印象該如何扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的品牌結(jié)構(gòu)如何搭建，品牌價值體系如何提煉，以及品牌管理如何加強(qiáng)。

　　②品牌形象急需升級：維爾利公司自創(chuàng)立以來，非常重視技術(shù)的積累和市場的拓展，而在品牌方面的投入相對較少，加之不少友商開始重視品牌升級，公司需要一個與其行業(yè)地位相匹配的品牌形象。

　　③品牌推廣該如何進(jìn)行：維爾利的客戶群體是政府部門，大型環(huán)保類國企、央企，B端客戶的品牌推廣應(yīng)該怎么做，如何管理品牌接觸點(diǎn)，如何讓品牌為業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　④如何形成營銷合力：維爾利公司業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，客戶越來越集中，客戶要求越來越高，如何統(tǒng)一客戶界面，如何協(xié)同內(nèi)部資源，如何讓業(yè)務(wù)增長從偶然走向必然，如何從個人英雄主義走向團(tuán)隊作戰(zhàn)，是業(yè)務(wù)層面的最大挑戰(zhàn)。

　　⑤如何打造新的競爭優(yōu)勢：當(dāng)產(chǎn)品逐漸走向同質(zhì)化，當(dāng)價格壓力越來越大，維爾利面臨如何打造新的競爭優(yōu)勢，以及維爾利在2019年提出了技術(shù)+服務(wù)雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略面臨如何落地的問題。

　　2、維爾利品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

　　①機(jī)遇洞察：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三個大機(jī)遇，其一是從“關(guān)系資源運(yùn)作”走向“資本資源整合時代”，其二是從“并購擴(kuò)張布局時代”走向“能力提升品質(zhì)提升時代”，其三是從“粗放型的草莽時代”走向“客戶體驗(yàn)的品牌時代”。

　　②品牌洞察：客戶層面看重工藝達(dá)標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定、性價比高以及服務(wù)要好；競爭層面大家的訴求以健康、綠色、環(huán)保、潔凈者居多；自身層面想要打造技術(shù)領(lǐng)先形象，提高品牌影響力，滿足國際化運(yùn)作需求。

　　③品牌文化：觀念是第一競爭力，文化是最軟的硬實(shí)力。維爾利致力于“打造綠水青山的美好家園”，以“為人類美化環(huán)境”為使命。將公司愿景、使命與國家“兩山論”、“美麗中國”等方針政策聯(lián)系起來，與人類的美好追求聯(lián)系起來。

　　④品牌定位：維爾利擁有垃圾滲濾液處理、餐廚廚余處理、農(nóng)村農(nóng)業(yè)環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)如何找到一條主線進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)。經(jīng)過南方略項(xiàng)目組對業(yè)務(wù)進(jìn)行深度洞察，以聚焦主航道核心業(yè)務(wù)為方向，最終確定以“有機(jī)廢棄物資源化專家”為品牌定位。

　　分業(yè)務(wù)來看，垃圾滲濾液處理、餐廚廚余處理、沼氣生物質(zhì)發(fā)電是公司的主航道業(yè)務(wù)，而VOCs治理、農(nóng)村生活污水處理等業(yè)務(wù)與有機(jī)廢棄物相關(guān)，這些業(yè)務(wù)要么是有機(jī)廢棄物，要么為處理有機(jī)廢棄物服務(wù)。

　　為什么是資源化專家，無害化是環(huán)境治理的基礎(chǔ)要求，資源化是行業(yè)的發(fā)展方向，而專家定位，表明維爾利不僅是有機(jī)廢棄物資源化的代表，是這個領(lǐng)域的領(lǐng)袖，而且和維爾利的技術(shù)文化非常吻合。

　　⑤品牌結(jié)構(gòu)：維爾利堅持主航道業(yè)務(wù)發(fā)展不動搖，聚焦公司核心品牌資源，打造主航道品牌，將公司品牌戰(zhàn)略競爭力量投入到戰(zhàn)略品牌上，全力以赴打造主航道維爾利核心大品牌，維爾利各業(yè)務(wù)采取維爾利單一品牌模式，強(qiáng)化維爾利的品牌地位。

　　同時，非主航道品牌本身品牌影響力較弱，可以充分利用維爾利主航道品牌對其它品牌的帶動和牽引作用，實(shí)現(xiàn)單個客戶多元業(yè)務(wù)合作，從而實(shí)現(xiàn)維爾利品牌的大聯(lián)動和大塑造。

　　3、品牌形象全面升級

　　①LOGO升級：升級后的維爾利LOGO由圖形標(biāo)+中英文組成，其中圖形標(biāo)由W和7個條形組成，其中W代表維爾利，7個條形，代表維爾利水環(huán)境、餐廚、廚余、沼氣治理、油氣回收、節(jié)能、裝備制造等核心業(yè)務(wù)板塊，7個條形象征1，表達(dá)我們在各個細(xì)分業(yè)務(wù)上做到第一的目標(biāo)。

　　整體圖形代表科技之光、綠色之光、希望之光、城市之光和能源之光。

　　②部分VIS展示：應(yīng)用部分由辦公應(yīng)用+導(dǎo)示應(yīng)用+服務(wù)應(yīng)用+交通工具+廣告應(yīng)用組成。

　　③品牌發(fā)布會：在明確公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌形象更新的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升公司的品牌影響力。維爾利在2019年3月16日召開了“維爾利集團(tuán)成立暨全新品牌發(fā)布會”，正式對外發(fā)布公司新的愿景、使命、核心價值觀、品牌定位和全新的品牌形象。

　　4、基于接觸點(diǎn)的品牌傳播

　　工業(yè)品品牌傳播最重要的價值就是建立信任，客戶信任的建立離不開客戶關(guān)系，客戶關(guān)系的提升重在客戶接觸點(diǎn)的管理。

　　①43523品牌傳播策略：在對B端受眾群體分析的基礎(chǔ)上，提出了以客戶為中心的全新維爾利品牌傳播43523傳播內(nèi)容與方法，即四大傳播目標(biāo)、三同傳播策略、五個一流傳播、兩參體驗(yàn)傳播和三會推廣傳播。

　　②五個一流傳播：一流的內(nèi)部傳播、一流的線上傳播、一流的刊物傳播、一流的展會傳播、一流的發(fā)布傳播，截至目前，公司的形象已經(jīng)煥然一新，公司VI形象，項(xiàng)目形象，展廳形象已經(jīng)全面升級。

　　③兩參體驗(yàn)傳播：兩參指參觀公司和參觀樣板點(diǎn)，兩參以體驗(yàn)為導(dǎo)向，重視與客戶接觸的流程，重視與客戶的接觸的細(xì)節(jié)，通過流程和細(xì)節(jié)的改善來提升客戶的品牌感知，增加客戶的信任感。

　　核心內(nèi)容有六個方面，分別是參觀組織化、參觀項(xiàng)目化、參觀流程化、參觀體驗(yàn)化、參觀場景化和參觀價值化。

　　其中參觀組織方面涉及多個部門，要形成多個部門的聯(lián)動參與負(fù)責(zé)；參觀項(xiàng)目化要求以項(xiàng)目管理的方式來組織管理考核客戶參觀全過程，參觀流程化要求制訂詳細(xì)的參觀計劃及流程，確保參觀的流程化；

　　參觀體驗(yàn)化要求打造客戶體驗(yàn)化的參觀感受和體驗(yàn)、強(qiáng)化客戶認(rèn)知；參觀場景化要求圍繞參觀的不同場景，對不同的場景升級打造客戶體驗(yàn)；參觀價值化要求圍繞客戶的需求痛點(diǎn)，提供客戶價值的參觀內(nèi)容。

　　為了提高兩參體驗(yàn)傳播，核心要狠抓參觀的里程碑建設(shè)，從客戶邀約開始，到客戶接送、展廳參觀、客戶交流、后期的跟進(jìn)等參觀環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)客戶的核心訴求點(diǎn)，針對性的設(shè)計品牌體驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過打造極致的客戶參觀場景來提供極致客戶的體驗(yàn)。

　　④三會推廣傳播

　　維爾利的三會傳播推廣，同樣是基于接觸點(diǎn)的品牌傳播思維，不同點(diǎn)在于三會是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而兩參是以體驗(yàn)為導(dǎo)向的。

　　三會傳播主要包括技術(shù)交流會、現(xiàn)場推介會和經(jīng)營管理會，技術(shù)交流會要求做到讓客戶無比放心，現(xiàn)場推介會要求做到讓客戶無比動心，而經(jīng)營研討會要做到讓客戶無比舒心。

　　具體做法上，以技術(shù)交流會為例。首先，要明確會議的目的、參會人員，組織范圍，會議內(nèi)容，會議流程，然后重點(diǎn)做好會前的邀請，會中的控場，會后的跟進(jìn)。

　　以接觸點(diǎn)管理思路來看，需要把會議組織拜訪、演講方案設(shè)計、會后拜訪交流、會議影響擴(kuò)大、會后傳播總結(jié)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)一步打開，明確每個環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。

　　5、團(tuán)隊作戰(zhàn)的鐵三角業(yè)務(wù)模式

　　鐵三角打法最早源自于林彪六大戰(zhàn)術(shù)原則之“四隊一組”，即在進(jìn)攻時以連為作戰(zhàn)單位，連內(nèi)分火力組、突擊組、爆破組、支援組四個組，四個組相互支援，共同作戰(zhàn)。

　　華為是鐵三角業(yè)務(wù)模式的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。任正非對鐵三角的闡述有三句話“一是讓聽得見炮聲的人來決策，二是以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向客戶的「鐵三角」作戰(zhàn)單元，三是一線的作戰(zhàn)，要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊作戰(zhàn)”。

　　維爾利學(xué)習(xí)鐵三角業(yè)務(wù)模式，是為了更好的滿足客戶需求，幫助客戶商業(yè)成功，從而成就客戶的理想；同時，維爾利的業(yè)務(wù)屬性與華為運(yùn)營商BG的業(yè)務(wù)非常類似，都是項(xiàng)目型銷售，服務(wù)的對象都是政府部門、大型央企等，因此非常適合踐行鐵三角業(yè)務(wù)模式。

　　維爾利的鐵三角業(yè)務(wù)模式如何構(gòu)建呢，分鐵三角組織建設(shè)、支撐鐵三角運(yùn)作的流程體系和團(tuán)隊作戰(zhàn)的激勵體系設(shè)計。

　　組織建設(shè)方面，維爾列各業(yè)務(wù)單元的銷售部門承擔(dān)客戶經(jīng)理角色，各業(yè)務(wù)單元的設(shè)計部承擔(dān)方案經(jīng)理角色，水部的工程部和固部的項(xiàng)目管理部承擔(dān)交付經(jīng)理的角色，另外各事業(yè)部副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)各職能部門總監(jiān)、副總裁、總裁作為項(xiàng)目支持人。

　　流程建設(shè)方面，重新設(shè)計維爾利的主業(yè)務(wù)流程，流程梳理的原點(diǎn)是分析客戶的采購流程，從客戶需求形成開始，到客戶項(xiàng)目形成、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營，分析每個環(huán)節(jié)公司需要哪些角色，完成哪些工作。

　　以華為LTC流程為藍(lán)本，把這些工作事項(xiàng)進(jìn)行分類分級分角，就能夠形成適合維爾利的線索管理、機(jī)會點(diǎn)管理和合同管理流程，經(jīng)進(jìn)一步細(xì)分設(shè)計，形成適用于環(huán)保行業(yè)的各流程節(jié)點(diǎn)動作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。

　　模式導(dǎo)入思路：維爾利的鐵三角業(yè)務(wù)模式導(dǎo)入采用分階段導(dǎo)入，力爭實(shí)現(xiàn)2年導(dǎo)入、3年優(yōu)化、5年固化。

　　2018-2019年是導(dǎo)入期，重點(diǎn)進(jìn)行組織松土，導(dǎo)入關(guān)鍵動作，選擇標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行適配；2019-2022年是優(yōu)化期，對試點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，并擴(kuò)大導(dǎo)入的范圍；2023-2028年是固化期，形成具有維爾利特色的模式，并在分子公司進(jìn)行推廣，鞏固模式成果。

　　6、以陽光服務(wù)樹服務(wù)品牌

　　近年來，由于環(huán)境治理的綜合化、工藝設(shè)備的同質(zhì)化、資本并購的集中化，過去環(huán)保企業(yè)賴以生存的三大競爭要素（資源、資本、技術(shù)），正在失效失能，而技術(shù)+服務(wù)正在成為環(huán)保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

　　維爾利陽光服務(wù)體系的構(gòu)建，是以售后服務(wù)和增值服務(wù)為核心內(nèi)容，以“快速、溫暖、專業(yè)”為服務(wù)理念。

　　通過服務(wù)流程的梳理、服務(wù)團(tuán)隊的培訓(xùn)、服務(wù)資料的升級、實(shí)施路徑的規(guī)劃，服務(wù)人員的考核，全面提升客戶滿意度，增強(qiáng)客戶粘性，實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，打造環(huán)保行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。